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馬培杰帶(dai)領紀世成和銷售(shou)部經(jing)理(li)周致遠組成的調查(cha)小組開展了為期兩周的調查(cha)工(gong)作(zuo)。期間走訪了六個分公(gong)(gong)司(si)，與(yu)六位分公(gong)(gong)司(si)總經(jing)理(li)和四(si)十多(duo)位業務(wu)骨干進行(xing)了單(dan)獨(du)交(jiao)流(liu)，跟班(ban)走訪了一些經(jing)銷商(shang)、二批、士(shi)多(duo)店和終端場所，也組織召開六場業務(wu)人員座談會，聽取...
時(shi)下(xia)，流程(cheng)和(he)流程(cheng)管(guan)理(li)成(cheng)為越(yue)(yue)來越(yue)(yue)熱門的(de)(de)話題，相當多(duo)(duo)的(de)(de)企業(ye)(ye)開始重視流程(cheng)和(he)流程(cheng)管(guan)理(li)。許多(duo)(duo)企業(ye)(ye)不惜投入大量資金安排員工參(can)加(jia)流程(cheng)管(guan)理(li)專業(ye)(ye)培訓(xun)或者聘請流程(cheng)專家到公司作(zuo)內訓(xun)，聘請管(guan)理(li)咨詢公司設計流程(cheng)及其(qi)管(guan)理(li)體系。這些表(biao)明：由于市場競爭加(jia)劇(ju)，企...
相對于企業(ye)品(pin)牌或(huo)產品(pin)品(pin)牌，個(ge)人(ren)(ren)(ren)品(pin)牌是(shi)指個(ge)人(ren)(ren)(ren)姓名、面貌體形、性格特(te)征、行為(wei)習慣、專業(ye)技能(neng)、價(jia)值觀或(huo)人(ren)(ren)(ren)生觀，或(huo)是(shi)它們的(de)相互(hu)組合，用(yong)以區別不(bu)同的(de)個(ge)體。 個(ge)人(ren)(ren)(ren)品(pin)牌的(de)導入，從(cong)企業(ye)的(de)角度(du)來說，更多地體現了人(ren)(ren)(ren)力資本逐步為(wei)企業(ye)所接受(shou)，...
轉(zhuan)(zhuan)型，是快(kuai)速消費品(pin)行業激(ji)烈競爭中企(qi)業的必選之路。從(cong)2005年11月份集團公(gong)(gong)司董(dong)事長一(yi)文《轉(zhuan)(zhuan)型——風(feng)口浪尖(jian)的必然選擇》廣為傳播(bo)起，集團公(gong)(gong)司轉(zhuan)(zhuan)型工作(zuo)步入(ru)快(kuai)車道，集團公(gong)(gong)司職能部門也紛紛提出(chu)轉(zhuan)(zhuan)型舉措，管(guan)理工作(zuo)逐步向下延伸(shen)。由(you)...
看兒(er)(er)童的(de)畫是一(yi)(yi)種享受。那一(yi)(yi)幅幅天真浪漫、自(zi)由(you)、隨興(xing)而(er)作(zuo)(zuo)的(de)作(zuo)(zuo)品(pin)，讓(rang)你(ni)驚(jing)訝(ya)于兒(er)(er)童的(de)想(xiang)象(xiang)力；看似雜亂無章，但又是如此的(de)自(zi)然(ran)、協調。 6月初看到(dao)女(nv)兒(er)(er)的(de)一(yi)(yi)幅作(zuo)(zuo)品(pin)，讓(rang)我忍(ren)俊不禁(jin)，但更從這(zhe)幅作(zuo)(zuo)品(pin)中(zhong)想(xiang)到(dao)了企(qi)業(ye)的(de)執行力問題。這(zhe)是一(yi)(yi)幅人(ren)物...
轉型(xing)，是快速消(xiao)費(fei)品行業(ye)激烈(lie)競爭中企業(ye)的(de)必選(xuan)之路。從2005年(nian)11月份集團公司董事長一(yi)文《轉型(xing)——風口浪(lang)尖(jian)的(de)必然選(xuan)擇》廣為(wei)傳(chuan)播(bo)起(qi)，集團公司轉型(xing)工作(zuo)步入快車道，集團公司職能部門(men)也紛紛提出轉型(xing)舉措，管理工作(zuo)逐步...
當前(qian)(qian)，討論電子(zi)(zi)商務(wu)(wu)在(zai)(zai)中國(guo)的(de)發展(zhan)前(qian)(qian)景問題一(yi)直沒有停(ting)止。有人認為(wei)(wei)電子(zi)(zi)商務(wu)(wu)在(zai)(zai)中國(guo)發展(zhan)前(qian)(qian)景一(yi)片(pian)光明，是一(yi)場商務(wu)(wu)革命。然而，反對者(zhe)認為(wei)(wei)發展(zhan)電子(zi)(zi)商務(wu)(wu)不(bu)符合中國(guo)國(guo)情，因此在(zai)(zai)中國(guo)沒有發展(zhan)前(qian)(qian)途。筆(bi)者(zhe)在(zai)(zai)本文中將(jiang)運用正反分析(xi)方(fang)法來剖(pou)析(xi)電子(zi)(zi)商務(wu)(wu)在(zai)(zai)中國(guo)發...
當前(qian)，討論電子(zi)(zi)(zi)商(shang)務(wu)在中(zhong)國的發(fa)展(zhan)(zhan)前(qian)景問題一直沒(mei)有(you)停止。有(you)人認為電子(zi)(zi)(zi)商(shang)務(wu)在中(zhong)國發(fa)展(zhan)(zhan)前(qian)景一片光明，是一場商(shang)務(wu)革(ge)命。然(ran)而，反(fan)對(dui)者(zhe)認為發(fa)展(zhan)(zhan)電子(zi)(zi)(zi)商(shang)務(wu)不符合(he)中(zhong)國國情，因此在中(zhong)國沒(mei)有(you)發(fa)展(zhan)(zhan)前(qian)途(tu)。筆者(zhe)在本文(wen)中(zhong)將運用正(zheng)反(fan)分析方法來剖析電子(zi)(zi)(zi)商(shang)務(wu)在中(zhong)國發(fa)展(zhan)(zhan)前(qian)景。 ...
隨著IT在(zai)企(qi)業日常(chang)運營(ying)和市場競爭力提(ti)(ti)升(sheng)中扮演的角色越來越重(zhong)要(yao)，IT從業人員在(zai)公司中的地位(wei)逐(zhu)步(bu)攀升(sheng)。角色的重(zhong)要(yao)性隨著企(qi)業業務部(bu)門對IT應(ying)用的業務需求的增長而(er)相應(ying)提(ti)(ti)高(gao)。筆者認為(wei)，這(zhe)種(zhong)趨勢還會持續(xu)走高(gao)，IT戰(zhan)略(lve)應(ying)用逐(zhu)步(bu)成為(wei)企(qi)業戰(zhan)略(lve)不可...
每一(yi)(yi)個人(ren)都有自(zi)己(ji)的理(li)想(xiang)(xiang)和目標，不管他(ta)(ta)（她(ta)(ta)）的理(li)想(xiang)(xiang)和目標有多遠大(da)或渺小(xiao)；每一(yi)(yi)個人(ren)都想(xiang)(xiang)獲(huo)得(de)成(cheng)功、受(shou)人(ren)尊敬，不管他(ta)(ta)（她(ta)(ta)）的想(xiang)(xiang)獲(huo)得(de)成(cheng)功和受(shou)人(ren)尊敬的動機是什么。每一(yi)(yi)個人(ren)都想(xiang)(xiang)變得(de)優秀和卓越，因為(wei)這是他(ta)(ta)（她(ta)(ta)）獲(huo)得(de)成(cheng)功、受(shou)人(ren)尊敬、實(shi)現各自(zi)理(li)想(xiang)(xiang)目標的前提和保...