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1：利潤不(bu)(bu)是(shi)企(qi)業首要(yao)追(zhui)求(qiu)的(de)目標，利潤應(ying)該是(shi)企(qi)業為(wei)社會發展(zhan)承擔責任，為(wei)人類(lei)社會進步做出(chu)貢獻(xian)后的(de)回報。 2：不(bu)(bu)要(yao)把(ba)企(qi)業、資產、財富(fu)看成自己的(de)，一切都(dou)屬于社會的(de)，比爾蓋茨“裸捐”就是(shi)例證，企(qi)業家最高境界就是(shi)慈善家。你(ni)擁有...
管(guan)理者(zhe)向領(ling)導者(zhe)的(de)轉變(bian)(bian)過程(cheng)跨(kua)越的(de)幅度(du)很(hen)大。管(guan)理教育、培訓(xun)、導師等傳統(tong)方式對(dui)這一轉變(bian)(bian)并(bing)沒(mei)有(you)多大幫助。因此，簡單(dan)地(di)以為加大對(dui)傳統(tong)管(guan)理的(de)投入就可(ke)以培養領(ling)導者(zhe)是不(bu)現實(shi)的(de)想法(fa)，從(cong)一個管(guan)理者(zhe)向領(ling)導者(zhe)的(de)轉變(bian)(bian)涉及五(wu)個層(ceng)面(mian)的(de)轉變(bian)(bian)過程(cheng)。 一直(zhi)以來，組織都非常...
很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)成功(gong)了(le)(le)，也(ye)有很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)失敗了(le)(le)。也(ye)很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)一直(zhi)在(zai)隨波逐流，追本逐利，茫茫然中不知道創(chuang)辦企(qi)(qi)(qi)業(ye)真正的(de)目的(de)是什么，只是一味的(de)為了(le)(le)盈利賺錢(qian)，從而急功(gong)近利，鼠目寸(cun)光(guang)，看不到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)未來的(de)發展(zhan)，把一切的(de)一切當初賺錢(qian)的(de)工具和手段...
績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)是執行任務、制定和完(wan)成目標的學問。績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)＝執行力(li)。 管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者、經理(li)(li)(li)人(ren)最本質、核心(xin)的使命、責任和義務：管(guan)(guan)理(li)(li)(li)績(ji)效(xiao)(xiao)、不斷(duan)提升(sheng)績(ji)效(xiao)(xiao)！！！不會(hui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)績(ji)效(xiao)(xiao)＝不會(hui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。 績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)是價值(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，創(chuang)(chuang)造(zao)績(ji)效(xiao)(xiao)就(jiu)是創(chuang)(chuang)造(zao)價值(zhi)。績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)造(zao)價值(zhi)，薪酬激(ji)...
“知識(shi)(shi)型(xing)人才”是美國(guo)學者彼得·德魯克(ke)發明(ming)的(de)，指的(de)是“那些(xie)掌握(wo)和運用符號(hao)和概念，利用知識(shi)(shi)或(huo)信息(xi)工作的(de)人。”其實當(dang)時他指的(de)是某個經理...
管理(li)就(jiu)是(shi)(shi)要把人(ren)管好(hao)(hao)，要把人(ren)管好(hao)(hao)，就(jiu)必(bi)須(xu)懂得人(ren)的(de)行(xing)為。很多企(qi)業在管理(li)員(yuan)工、激勵員(yuan)工、鞭策員(yuan)工努(nu)力創造績(ji)效的(de)時候，總是(shi)(shi)強(qiang)調：態(tai)度(du)決定(ding)行(xing)為，是(shi)(shi)員(yuan)工態(tai)度(du)不(bu)端正(zheng)，所(suo)以行(xing)為不(bu)積極主動(dong)，不(bu)能自動(dong)自發，不(bu)能承擔責任，所(suo)以沒(mei)有好(hao)(hao)的(de)績(ji)效。因此，一...
大到(dao)(dao)全(quan)世界、全(quan)人類(lei)、一(yi)個(ge)(ge)國家和地(di)區(qu)，小到(dao)(dao)一(yi)個(ge)(ge)組織、一(yi)個(ge)(ge)企業、一(yi)個(ge)(ge)群體，一(yi)個(ge)(ge)制度(du)代表(biao)一(yi)種資(zi)(zi)源配置(zhi)模(mo)式(shi)，代表(biao)與制度(du)有關的(de)(de)人的(de)(de)利益均衡(heng)機制；新的(de)(de)制度(du)建立意(yi)味著舊(jiu)的(de)(de)資(zi)(zi)源配置(zhi)模(mo)式(shi)的(de)(de)解體，新的(de)(de)資(zi)(zi)源配置(zhi)模(mo)式(shi)的(de)(de)建立，和舊(jiu)的(de)(de)利益均衡(heng)...
中(zhong)國經(jing)(jing)濟改革開放已經(jing)(jing)到(dao)了十字(zi)路(lu)口(kou)了，出口(kou)受阻，產(chan)能(neng)過剩，西方各國的群體打壓（匯(hui)率要人民幣升值，搞貿易(yi)大戰），出口(kou)拉動型的經(jing)(jing)濟增長的挑(tiao)戰將是前所未有的。內需沒(mei)(mei)有起來(lai)，國內購買力(li)嚴重不夠。政府擴大投資，結(jie)果只是產(chan)能(neng)過剩，修建(jian)的高速公路(lu)沒(mei)(mei)有車走，...
; 企業發展要經(jing)歷兩次創業，第一次創業積累(lei)資(zi)金，以(yi)生(sheng)存(cun)和利(li)潤為導(dao)向，靠(kao)經(jing)營、市場或(huo)者(zhe)技術(shu)取勝。這(zhe)個階段，一般不會重視(shi)管理(li)、重視(shi)人才培(pei)養激(ji)勵，企業的機體不太(tai)健(jian)康，存(cun)在這(zhe)樣(yang)或(huo)者(zhe)那樣(yang)的病癥，可以(yi)理(li)解(jie)為流血式奔跑，...
本隨筆只評論普遍現象(xiang)的(de)多數： 市場(chang)經濟改革(ge)(ge)，我(wo)(wo)們(men)發展了(le)(le)，我(wo)(wo)們(men)有(you)錢(qian)了(le)(le)，我(wo)(wo)們(men)雄起了(le)(le)，但是(shi)我(wo)(wo)們(men)墮(duo)落了(le)(le)。 毛(mao)主席解(jie)放中國，給老百姓(xing)搬(ban)走(zou)了(le)(le)三座大山。經濟改革(ge)(ge)給我(wo)(wo)們(men)帶來(lai)了(le)(le)四座大山：教育、醫療、住(zhu)房(fang)，養老。 我(wo)(wo)們(men)的(de)經濟是(shi)發展了(le)(le)，有(you)錢(qian)有(you)勢(shi)的(de)人(ren)勢(shi)多了(le)(le)，...