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店(dian)長(chang)每天在店(dian)鋪做好(hao)這五大(da)事項(xiang)，業績一(yi)(yi)定不會(hui)(hui)差。 第一(yi)(yi)個，檢(jian)查(cha)店(dian)鋪的(de)衛生，人員的(de)狀態，陳(chen)列(lie)和櫥(chu)窗，以及對店(dian)鋪暢直銷款商品的(de)分析。 第二個，會(hui)(hui)議(yi)管理(li)。早會(hui)(hui)是為(wei)了提高員工的(de)狀態，制定一(yi)(yi)天的(de)目標，每天的(de)時段會(hui)(hui)議(yi)是為(wei)了跟進(jin)每一(yi)(yi)個員工的(de)目標...
管理者都是通過團隊(dui)拿結果，而店(dian)(dian)長要把事情做(zuo)對，帶領團隊(dui)更(geng)快更(geng)好的達(da)成目標(biao)，就要主抓以下(xia)這六件事。 第一個，抓會議。晨會、交(jiao)接班會、時段會是落(luo)實目標(biao)、追蹤(zong)目標(biao)的重要環節。 第二個，抓能力。店(dian)(dian)鋪員(yuan)工誰成交(jiao)誰丟單(dan)，都是什么原(yuan)因，店(dian)(dian)長要...
如何去做好企業(ye)(ye)的整個(ge)(ge)策劃？新開的一(yi)(yi)個(ge)(ge)門店(dian)或者(zhe)是一(yi)(yi)家(jia)老店(dian)，怎么(me)樣的能夠(gou)快速的把業(ye)(ye)績做出來，讓客戶更加穩定。包括管理上急需要解決的一(yi)(yi)些(xie)問(wen)題(ti)。首先(xian)從企業(ye)(ye)設計(ji)的角度(du)，分享一(yi)(yi)下門店(dian)自盈利系(xi)統一(yi)(yi)共有六個(ge)(ge)步驟和內(nei)容。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)，要建(jian)立多級事業(ye)(ye)合伙人。...
門店自盈利系(xi)統組織指揮原則(ze)是什么。就(jiu)是公司管總、戰(zhan)隊主戰(zhan)、部(bu)門組建(jian)就(jiu)是門店的高層老板，負責整(zheng)個運(yun)營(ying)信息化技術的整(zheng)個賦能和(he)支持。而部(bu)門組建(jian)組建(jian)的意思就(jiu)是部(bu)門的專業人(ren)才(cai)，比如(ru)醫(yi)(yi)療院長，醫(yi)(yi)療護(hu)士長，客戶(hu)經(jing)理，他們負責部(bu)門內(nei)的專業人(ren)才(cai)的選(xuan)拔、培訓(xun)以...
門(men)(men)店(dian)轉(zhuan)型(xing)，應該怎么去轉(zhuan)型(xing)，轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)這兩個詞。 第一個，先談升(sheng)級(ji)，升(sheng)級(ji)是一個門(men)(men)店(dian)要用(yong)科(ke)學的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)來提升(sheng)外部(bu)營銷和內部(bu)的(de)(de)服務的(de)(de)水平(ping)。科(ke)學管(guan)理(li)的(de)(de)思維，科(ke)學管(guan)理(li)的(de)(de)工(gong)具一定(ding)要導(dao)入進去。 第二(er)個，當(dang)門(men)(men)店(dian)利潤等于(yu)收(shou)入減去成本。當(dang)收(shou)入營業額最(zui)...
所有(you)的(de)(de)門店選擇股東的(de)(de)時候，記住這(zhe)四種人(ren)的(de)(de)合伙，就不(bu)要考慮(lv)了(le)。 第(di)一(yi)種人(ren)，不(bu)愿意出錢的(de)(de)人(ren)。不(bu)愿意出錢的(de)(de)就不(bu)會有(you)決(jue)心。不(bu)管他是技術股還是其他的(de)(de)股份，公(gong)司一(yi)旦(dan)有(you)風吹草(cao)動(dong)，最(zui)先跑路的(de)(de)都是這(zhe)些不(bu)出錢的(de)(de)人(ren)，原則上一(yi)般不(bu)出錢的(de)(de)人(ren)，是不(bu)能作為長期的(de)(de)股...
只要重復不斷的在門店的管(guan)理上做(zuo)好以(yi)下五件事情，管(guan)理會非(fei)常的高效(xiao)。定目標(biao)，抓指標(biao)，盯過程(cheng)，拿結果，教技能，這個(ge)就是(shi)(shi)目標(biao)管(guan)理系(xi)統。目標(biao)管(guan)理是(shi)(shi)一套(tao)非(fei)常科(ke)學的有(you)效(xiao)的系(xi)統。 第一個(ge)，定目標(biao)。有(you)沒有(you)科(ke)學的定目標(biao)，是(shi)(shi)憑感覺在定，還是(shi)(shi)在科(ke)學的數(shu)據的驗(yan)...
一家門(men)店到底該如(ru)何(he)做好(hao)，我們(men)的(de)(de)全年(nian)的(de)(de)業績規(gui)劃。 第一個(ge)，我們(men)要設置一個(ge)叫做營銷日(ri)歷。在整個(ge)全年(nian)的(de)(de)時間節點(dian)里(li)，它是不(bu)是有(you)一些(xie)天(tian)然的(de)(de)營銷節點(dian)呢？什么叫天(tian)然的(de)(de)營銷節點(dian)呢？比如(ru)春節、五一、十一店慶(qing)。我們(men)要基(ji)于我們(men)的(de)(de)團隊(dui)，基(ji)于整個(ge)時間的(de)(de)周期，把...
門店(dian)的(de)老板為什么累？因(yin)為沒(mei)有(you)建立基(ji)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)架構(gou)。老板要(yao)學的(de)是經(jing)(jing)營與管(guan)(guan)理(li)(li)，經(jing)(jing)營對(dui)外(wai)解(jie)決客戶(hu)問題(ti)，解(jie)決是盈利管(guan)(guan)理(li)(li)。對(dui)內解(jie)決的(de)實(shi)際上是發展，解(jie)決的(de)是團(tuan)(tuan)隊問題(ti)。一個團(tuan)(tuan)隊想(xiang)把它穩步的(de)發展，就要(yao)搭(da)配一個門店(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基(ji)本(ben)組織(zhi)架構(gou)。這個里面有(you)一個非常核心的(de)人物...
一(yi)個門店最(zui)終要解決(jue)的(de)是最(zui)核心的(de)三個問(wen)題(ti)。只(zhi)有把這三個問(wen)題(ti)解決(jue)了，你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊才能拿到更好的(de)結(jie)果。 第一(yi)個問(wen)題(ti)，就是團(tuan)隊的(de)意愿(yuan)度。就是團(tuan)隊愿(yuan)不(bu)愿(yuan)意跟著你(ni)(ni)干(gan)的(de)問(wen)題(ti)，或者他干(gan)的(de)是不(bu)是發自(zi)內心的(de)，真正的(de)跟你(ni)(ni)一(yi)起去做的(de)問(wen)題(ti)。實際上就是涉(she)及(ji)到我們的(de)分...
服裝店(dian)(dian)銷售技巧 各位，我們(men)老板為(wei)什(shen)么(me)(me)要(yao)開店(dian)(dian)？您可(ke)能(neng)(neng)會(hui)說：想賺(zhuan)錢(qian)嘛(ma)。 那請問，我們(men)身邊是(shi)賺(zhuan)錢(qian)的(de)店(dian)(dian)多(duo)(duo)還是(shi)不(bu)賺(zhuan)錢(qian)的(de)店(dian)(dian)多(duo)(duo)？您可(ke)能(neng)(neng)會(hui)說：不(bu)賺(zhuan)錢(qian)開什(shen)么(me)(me)店(dian)(dian)呀。 是(shi)的(de)，不(bu)賺(zhuan)錢(qian)開什(shen)么(me)(me)店(dian)(dian)呀，那再(zai)請問您，是(shi)賺(zhuan)大(da)錢(qian)的(de)多(duo)(duo)還是(shi)賺(zhuan)小(xiao)錢(qian)的(de)多(duo)(duo)？您可(ke)能(neng)(neng)會(hui)說：當然是(shi)賺(zhuan)小(xiao)錢(qian)...