門(men)店自盈(ying)利系(xi)統組(zu)(zu)織指揮原則是(shi)什么。就是(shi)公司管(guan)總、戰(zhan)隊主(zhu)(zhu)戰(zhan)、部(bu)(bu)門(men)組(zu)(zu)建(jian)就是(shi)門(men)店的(de)(de)高層老板，負責整個(ge)運營(ying)信(xin)息化(hua)技術的(de)(de)整個(ge)賦能和(he)支持。而部(bu)(bu)門(men)組(zu)(zu)建(jian)組(zu)(zu)建(jian)的(de)(de)意思就是(shi)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)，比(bi)如(ru)醫療院長，醫療護(hu)士(shi)長，客戶經理(li)，他們負責部(bu)(bu)門(men)內(nei)的(de)(de)專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)選拔、培訓(xun)以及(ji)考核訓(xun)練(lian)。這個(ge)戰(zhan)隊主(zhu)(zhu)戰(zhan)就是(shi)醫生、護(hu)士(shi)和(he)客服，形成(cheng)一個(ge)混合(he)的(de)(de)陣型，多(duo)功能的(de)(de)三角陣型團隊。
然(ran)后協同去給客(ke)戶(hu)進行(xing)一個標準化流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)體驗(yan)，然(ran)后對接成交客(ke)戶(hu)。這是門(men)店組織未來的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展趨勢，一定要簡化中間層(ceng)級積(ji)壓(ya)官(guan)僚扁平化運(yun)行(xing)。通(tong)(tong)過(guo)這種(zhong)自組織的(de)(de)(de)(de)(de)多部(bu)門(men)聯合(he)作戰的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)方式，建立一個自然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)符合(he)人(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)，然(ran)后不予更多干涉管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)管理(li)(li)模(mo)式。讓來自一線的(de)(de)(de)(de)(de)醫生、護理(li)(li)和客(ke)服，能(neng)夠實現(xian)自下而上的(de)(de)(de)(de)(de)暢通(tong)(tong)無阻的(de)(de)(de)(de)(de)傳導，這樣就大大的(de)(de)(de)(de)(de)降低了過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)壁壘，增(zeng)加內(nei)耗，然(ran)后對公司的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展造成了很大的(de)(de)(de)(de)(de)傷害。
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