已加入本站3711天 , 點擊量：25614 次
一個(ge)企(qi)業(ye)做賠錢買賣已 45 年，該(gai)企(qi)業(ye)平臺賣東西(xi)不(bu)賺顧(gu)客錢，出(chu)廠成本多少(shao)就賣多少(shao)，成本降(jiang)也(ye)跟著降(jiang)。若愿意(yi)賠錢賣也(ye)跟著賠，還(huan)能保證銷量，銷量不(bu)達標會賠錢，銷量超過只需給一點獎勵(li)，這是(shi)個(ge)小本生(sheng)意(yi)，總投資 1000 萬(wan)。這種模(mo)式的底層邏輯(ji)是(shi)商品不(bu)
企業人資詢問關于企業用(yong)工不斷變化的(de)(de)問題(ti)，如頻繁設(she)立(li)和取消(xiao)崗(gang)位。我認為商(shang)業模式需(xu)要(yao)試錯，但(dan)要(yao)注意(yi)成本和方(fang)法。 試錯是(shi)有目的(de)(de)、有方(fang)法、有計(ji)劃的(de)(de)商(shang)業驗證行為，不是(shi)朝令夕改(gai)或憑(ping)主(zhu)觀經驗判(pan)斷調整。其(qi)目的(de)(de)是(shi)減少(shao)損失，用(yong)最小成本驗證商(shang)業模式、服(fu)務流
面對新(xin)(xin)的營商(shang)環境，零(ling)售企業打造(zao)新(xin)(xin)生態(tai)的策略應(ying)圍(wei)繞以下(xia)核心(xin)要素展開。 一、全渠(qu)道融合(he)。無縫整合(he)線(xian)上線(xian)下(xia)資源，構(gou)建(jian)O2O全渠(qu)道零(ling)售模式，提供一致且便捷的購物體(ti)(ti)驗(yan)。線(xian)上平臺充(chong)分利用社交(jiao)媒體(ti)(ti)、直播帶貨、小(xiao)程序(xu)商(shang)城等新(xin)(xin)興(xing)渠(qu)道，線(xian)下(xia)門店通(tong)過(guo)AR/
想要更(geng)快賺錢要學會招代(dai)理，很多(duo)人不(bu)會招代(dai)理讓別(bie)人幫自己賣(mai)貨，代(dai)理分銷模(mo)式有(you)很多(duo)種(zhong)，介紹智慧云倉模(mo)式。有(you)個女(nv)老板(ban)賣(mai)老年(nian)產品，用(yong)這(zhe)套模(mo)式快速打開(kai)市場(chang)。她做了個小程(cheng)序平臺(tai)，花 299 元(yuan)購(gou)買一款(kuan)產品送(song) 1500 元(yuan)大紅包，推薦朋(peng)友購(gou)買可提現，推薦
企(qi)業(ye)會對潛在(zai)加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)進(jin)行(xing)嚴格的(de)(de)資(zi)格審查，確(que)保其具備相(xiang)應的(de)(de)經營能力和投資(zi)意愿。在(zai)這(zhe)個(ge)過程(cheng)中，企(qi)業(ye)會組織一系列的(de)(de)考核(he)，以確(que)保加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)的(de)(de)資(zi)質符合要求。如(ru)果(guo)加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)表現出色，企(qi)業(ye)甚至(zhi)會提供一份(fen)推薦(jian)信，幫(bang)助其降低加(jia)盟(meng)(meng)(meng)費用。企(qi)業(ye)會與加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)簽署相(xiang)關協(xie)議，明確(que)雙
企業接受新模(mo)(mo)式(shi)需(xu)(xu)要(yao)一系(xi)列的(de)步驟(zou)和(he)策(ce)略，以下是一些建議。 一、確(que)定(ding)新模(mo)(mo)式(shi)的(de)意義和(he)價(jia)值(zhi)。首先企業需(xu)(xu)要(yao)明(ming)確(que)新模(mo)(mo)式(shi)的(de)定(ding)義、意義和(he)潛(qian)在(zai)價(jia)值(zhi)。這可以通過研究市場趨(qu)勢(shi)、了解競(jing)爭對手的(de)策(ce)略、分析(xi)客(ke)戶需(xu)(xu)求(qiu)等方式(shi)來(lai)實(shi)現，確(que)保(bao)新模(mo)(mo)式(shi)與企業的(de)戰略目標和(he)價(jia)值(zhi)觀
商業模式(shi)描述了企業創造價值(zhi)、傳(chuan)遞價值(zhi)和(he)獲取價值(zhi)的核(he)心邏(luo)輯和(he)運(yun)行機制，簡(jian)單來說，就是(shi)企業維持生(sheng)存的方(fang)式(shi)。其本質就是(shi)在回答：企業做的是(shi)什么生(sheng)意？是(shi)如何(he)賺錢(qian)(qian)的？又如何(he)持續性賺錢(qian)(qian)？ 那完整的商業模式(shi)應該如何(he)梳(shu)理呢？我們需要借(jie)助于“
光靠一個(ge)(ge)模式就賺了一個(ge)(ge)億，這家(jia)公司成功秘訣在于對人性的(de)深刻洞察，90% 的(de)人對此一無(wu)所知(zhi)。接(jie)下來分(fen)享的(de)內容(rong)會顛(dian)覆商業認知(zhi)，對加(jia)(jia)盟生(sheng)意老板(ban)有幫助，打算加(jia)(jia)盟品牌的(de)也要留心風險。有個(ge)(ge)奶茶加(jia)(jia)盟品牌招商和運營方式獨特，分(fen)為(wei)三個(ge)(ge)環節(jie)。 一、是加(jia)(jia)盟
2024 年有幾個行業(ye)不能做。 一(yi)、高端(duan)餐飲。2019 年開店，疫情(qing)前生意(yi)不愁，但(dan)疫情(qing)后一(yi)片狼(lang)藉(jie)。 二、母嬰(ying)行業(ye)。年輕(qing)人結(jie)婚生育意(yi)愿低，行業(ye)透明(ming)度高，大(da)品牌利潤低，小品牌不被認(ren)可(ke)。 三、預制(zhi)菜。雖有大(da)佬進入，但(dan)預制(zhi)菜多有
在(zai)(zai)商業經營中(zhong)，存在(zai)(zai)一些需要關(guan)注的(de)(de)方(fang)面。 一、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)(zai)市場上有(you)不同(tong)的(de)(de)情(qing)況：有(you)意(yi)義的(de)(de)卷(juan)：例如在(zai)(zai)菜市場，大家(jia)比拼(pin)價格、服務和品質(zhi)，這是正常的(de)(de)商業競爭，是為了生存和發展
從(cong)(cong)京(jing)東(dong)杠李佳琦(qi)看營商(shang)環境變局，京(jing)東(dong)與李佳琦(qi)的(de) “最低價(jia)” 之爭讓(rang)大家看到了市場競(jing)爭的(de)慘(can)烈和(he)商(shang)業的(de)故事一(yi)角(jiao)。作為(wei)吃瓜群眾不能論(lun)斷各(ge)方的(de)對(dui)與錯(cuo)，只能保(bao)留自己的(de)購買權(quan)。從(cong)(cong)企業經營的(de)角(jiao)度看營商(shang)環境的(de)變化(hua)，也許是(shi)正(zheng)確
一家(jia)公司(si)靠模(mo)式(shi)(shi)賺了一個(ge)億(yi)，其(qi)(qi)成功(gong)秘訣在于對人性的深刻(ke)洞察。該(gai)模(mo)式(shi)(shi)仍有 90% 的人不知道(dao)，建議(yi)耐心看完(wan)以打(da)開商業認(ren)知。以奶茶加(jia)(jia)盟(meng)品牌為(wei)例，其(qi)(qi)招(zhao)募加(jia)(jia)盟(meng)商及后期(qi)運(yun)營方式(shi)(shi)不同，主(zhu)要(yao)分為(wei)三個(ge)環節。 一、是加(jia)(jia)盟(meng)考核。總部(bu)通過渠道(dao)篩選出想加(jia)(jia)盟(meng)的人
一(yi)個白酒品(pin)牌創立(li)僅六年時(shi)間，對外宣(xuan)布(bu)年銷售額(e)完成了二十(shi)(shi)個億，并完成了五十(shi)(shi)億估值的融資(zi)。該品(pin)牌采(cai)用三(san)級(ji)眾(zhong)籌模式。 一(yi)、首先通過股權眾(zhong)籌解決(jue)資(zi)本(ben)(ben)問題，聯合四十(shi)(shi)九(jiu)個渠道商成為創始股東。眾(zhong)籌出(chu)五百萬股本(ben)(ben)，這四十(shi)(shi)九(jiu)個人(ren)成為原(yuan)始股東，每(mei)人(ren)享有(you)原(yuan)始
隨著數字化(hua)、智(zhi)能化(hua)、網絡化(hua)等科技(ji)的(de)不斷(duan)發(fa)展(zhan)，傳統(tong)的(de)產業(ye)時代已經逐漸向(xiang)著新(xin)的(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)。在(zai)這(zhe)個(ge)新(xin)時代中，盈(ying)利模式(shi)也(ye)開始發(fa)生了(le)變化(hua)，以下是一些產業(ye)互聯網時代的(de)盈(ying)利新(xin)模式(shi)。 一、服(fu)務型(xing)盈(ying)利模式(shi)。隨著消費者的(de)需求越來越多元化(hua)和(he)個(ge)性化(hua)，企業(ye)開始注
互(hu)聯網時代(dai)常聽到商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)、運營模(mo)(mo)式(shi)(shi)和盈利(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)這三(san)個(ge)名詞，很多(duo)人不清楚(chu)它們(men)的區別和聯系，接下(xia)來分享一(yi)下(xia)。 一(yi)、商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。搞清楚(chu)產品來源、進貨(huo)成本(ben)、賣價、銷售(shou)地點、銷售(shou)方式(shi)(shi)、銷售(shou)對(dui)象、利(li)潤、給(gei)企業和用(yong)戶帶(dai)來的價值(zhi)以及可持續性等(deng)問題(ti)，就(jiu)是(shi)一(yi)
在ai時代(dai)企(qi)業賺錢的新模(mo)式(shi)多種多樣，以下是(shi)幾種典型且具(ju)有前瞻性(xing)的商業模(mo)式(shi)。 一、智(zhi)能(neng)(neng)自動化(hua)解決方案提(ti)供商。企(qi)業可以開(kai)發(fa)和銷售ai驅(qu)動的自動化(hua)工具(ju)或平臺，如智(zhi)能(neng)(neng)客服機器人、自動化(hua)營銷工具(ju)、供應鏈管(guan)理系統等。幫助企(qi)業減少人力成本(ben)，提(ti)升效率
未來(lai)(lai)中(zhong)國的企(qi)(qi)業一定(ding)是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)頭(tou)部(bu)化(hua)，而中(zhong)小型企(qi)(qi)業一定(ding)是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)合伙化(hua)，誰的頭(tou)部(bu)效益(yi)誰掌(zhang)握資源誰聚(ju)集的資源誰就是老大(da)。而今天大(da)量的中(zhong)間(jian)型企(qi)(qi)業，營業額(e)主要在五千到(dao)幾個億，這樣的企(qi)(qi)業他們(men)的生存空(kong)間(jian)一定(ding)是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難。大(da)部(bu)分的中(zhong)小型企(qi)(qi)業將以(yi)合伙化(hua)、平臺化(hua)更(geng)
新電商創(chuang)業(ye)模式，具體內(nei)(nei)容如(ru)下。在(zai)上線一(yi)百(bai)天內(nei)(nei)訂單量達到一(yi)百(bai)萬，九個月(yue)后活(huo)躍用(yong)戶突破(po)五千(qian)萬，總銷售流水超過五十億。消費(fei)者花費(fei) 398 元購買大禮包就能成為(wei)終身店主(zhu)，成為(wei)終身店主(zhu)的好處(chu)包括(kuo)：獲得(de)價值(zhi) 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己(ji)消
一(yi)種(zhong)快速裂(lie)變的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)玩(wan)法目前非常熱門，我們的(de)(de)(de)平臺(tai)上有十幾款產(chan)品。僅(jin)僅(jin)幾個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)時間，每月(yue)的(de)(de)(de)流(liu)水就(jiu)能達到(dao)數(shu)億，會員人數(shu)也能達到(dao)數(shu)萬人。這種(zhong)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)盈利(li)方式(shi)(shi)是什么呢？在我們的(de)(de)(de)平臺(tai)上，您只需花費499元就(jiu)可(ke)以成為代(dai)理，還可(ke)以得到(dao)價值499元的(de)(de)(de)產(chan)品和(he)推(tui)廣
老王(wang)用互聯網思維賣白(bai)酒的裂(lie)變(bian)模式(shi)顛覆(fu)認知，前段時(shi)間(jian)完成 6 億融資。當下新零售(shou)深入(ru)各領域改變(bian)生活，傳統產業(ye)需擁抱新零售(shou)才(cai)長遠發展。白(bai)酒行業(ye)多通(tong)過(guo)經銷代理模式(shi)運作，老王(wang)把每個消費者變(bian)成股(gu)東，模式(shi)是眾籌眾創加原始股(gu)分紅。一級股(gu)東由(you) 50 個初始
零售(shou)企(qi)業利用易(yi)貨(huo)(huo)模式(shi)經營(ying)(ying)可以有效降低庫存成本、優(you)化(hua)資源配置并(bing)拓(tuo)展新(xin)的(de)銷售(shou)渠道。以下是(shi)零售(shou)企(qi)業如何利用易(yi)貨(huo)(huo)模式(shi)經營(ying)(ying)的(de)詳細闡述。 一、明確(que)易(yi)貨(huo)(huo)目標。零售(shou)企(qi)業首先需要明確(que)自身(shen)庫存中積壓的(de)商品(pin)或過剩的(de)庫存量(liang)，以及希望通過易(yi)貨(huo)(huo)獲取的(de)商品(pin)或服務(wu)，
一、物(wu)聯網技術及(ji)應用，物(wu)物(wu)鏈接用于商業(ye)環境(jing)中，能改變過(guo)往人(ren)工耗時、數據差錯、粗放(fang)損(sun)耗等(deng)問題。節省人(ren)力物(wu)力管理與運(yun)營成本，包括(kuo)培訓(xun)、社保等(deng)費(fei)用。通過(guo)視(shi)頻、數據及(ji)分(fen)析客戶(hu)、產(chan)品等(deng)，能提供精(jing)準的經(jing)(jing)營方(fang)案，提升銷(xiao)售業(ye)績(ji)并滿足客戶(hu)需求，實現經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)增
一家(jia)企業憑借獨到的(de)(de)(de)商業模式實(shi)現日收入億元的(de)(de)(de)非凡成(cheng)就，其團隊的(de)(de)(de)策略使其實(shi)力迅速發展壯大，獨特之處值得深入研究。該企業采用嚴格的(de)(de)(de)加盟審(shen)核制度，從申請者中挑選具備創(chuang)業精(jing)神且符合條件的(de)(de)(de)潛(qian)在合作伙伴(ban)，對申請人(ren)進行(xing)評測(ce)和評估(gu)，未達標(biao)準會推薦去成(cheng)熟(shu)店鋪(pu)學
一(yi)個公司倒閉，單純從模(mo)(mo)(mo)式(shi)角度要(yao)看三個模(mo)(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)、叫做(zuo)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)，看兩點。一(yi)是獲(huo)得(de)量的(de)方式(shi)行不行，二是獲(huo)得(de)利(li)的(de)邏輯通(tong)不通(tong)。如果(guo)獲(huo)得(de)量和(he)獲(huo)得(de)利(li)的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)都通(tong)，那么商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)就是通(tong)的(de)。獲(huo)得(de)量的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)就是如何建流(liu)量，流(liu)量包含(han)引流(liu)、回流(liu)、裂變三個部分。做(zuo)
介紹了商(shang)人(ren)的發展階段，從第一代(dai)坐商(shang)坐在(zai)(zai)門店等顧客，到(dao)(dao)第二代(dai)行商(shang)主動拜訪客戶。再到(dao)(dao)電(dian)商(shang)在(zai)(zai)電(dian)腦上賣(mai)(mai)東(dong)西(xi)，微商(shang)在(zai)(zai)朋友圈(quan)用微信(xin)賣(mai)(mai)東(dong)西(xi)，以及現在(zai)(zai)的播(bo)商(shang)用短視頻(pin)直播(bo)賣(mai)(mai)東(dong)西(xi)。提到(dao)(dao)微商(shang)雖然有人(ren)看不(bu)起，但很多做微商(shang)的人(ren)買(mai)跑車、別墅(shu)。且很多是(shi) 90 后、00
商圈(quan)(quan)基本就是能夠賺錢而形成的一個圈(quan)(quan)子(zi)，沒有(you)大小(xiao)之分，只(zhi)有(you)是否(fou)能賺錢的圈(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)文化經久(jiu)不衰，值得(de)我們去思(si)考商圈(quan)(quan)的形態以(yi)及其中(zhong)的價值和(he)利益，若(ruo)是有(you)自(zi)己的商圈(quan)(quan)，是不是很爽？會不會讓經營更輕(qing)松？ 一、是地面(mian)黃(huang)金(jin)商圈(quan)(quan)。地面(mian)的黃(huang)金(jin)商圈(quan)(quan)就是實體商
小姑娘(niang)靠賣雞(ji)(ji)蛋引爆市場，一個月引流幾千名會員，盤活瀕臨倒閉的養(yang)雞(ji)(ji)場并賺得(de)盆滿缽滿。其商業模式為。與養(yang)雞(ji)(ji)場合(he)作(zuo)，幫(bang)其經營，賺了(le)錢五五分(fen)，養(yang)雞(ji)(ji)場老(lao)板負責養(yang)雞(ji)(ji)。推(tui)出(chu)交 98 元(yuan)會員可領走(zou)一只 98 元(yuan)老(lao)母雞(ji)(ji)，且每月送(song) 9 元(yuan)雞(ji)(ji)蛋連續(xu)送(song)一年(nian)的模式，
您是否正在尋找一種既能實現銷售業績(ji)快速增(zeng)長(chang)，又能提供(gong)優質服務(wu)回(hui)饋廣(guang)大消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)有效(xiao)商業模式？我們(men)向您推(tui)薦排隊分(fen)紅(hong)這一新型商業模式。該(gai)模式以消(xiao)費(fei)者(zhe)為主導因素，將消(xiao)費(fei)者(zhe)購買行為產(chan)生的(de)利(li)潤以按訂單次序分(fen)享的(de)方式返利(li)給消(xiao)費(fei)者(zhe)。每(mei)天(tian)我們(men)會從(cong)銷售額(e)中劃出
胖(pang)東(dong)來(lai)從出圈一直到(dao)現在穩(wen)步擴(kuo)大影響力，就是共存模式的(de)最(zui)佳案例。提起胖(pang)東(dong)來(lai)，大家就會聯想(xiang)到(dao)他為員工(gong)(gong)設立的(de)委(wei)屈(qu)獎以及(ji)一份八頁報告，調查(cha)了(le)顧(gu)(gu)客和員工(gong)(gong)的(de)爭執。只要是按照正常工(gong)(gong)作流程(cheng)受到(dao)委(wei)屈(qu)的(de)員工(gong)(gong)，就會獲得5000到(dao)8000元不等的(de)補貼(tie)。所以店里面顧(gu)(gu)
“真有賺錢的(de)(de)秘笈嗎”這個(ge)問題(ti)涉及到是否存(cun)在(zai)某種(zhong)(zhong)特定的(de)(de)方法或(huo)(huo)技(ji)巧，能夠幫助個(ge)人(ren)或(huo)(huo)企業在(zai)商業上取(qu)得(de)成(cheng)功并(bing)賺取(qu)財富。 一、首(shou)先從常(chang)識和經驗角度來看。成(cheng)功并(bing)不是靠單(dan)一的(de)(de)秘笈或(huo)(huo)技(ji)巧就能實(shi)現的(de)(de)，商業成(cheng)功往(wang)往(wang)是由多(duo)種(zhong)(zhong)因素(su)共同