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老板(ban)要避免(mian)成(cheng)為韭(jiu)菜，才能走上科(ke)(ke)技復興之道。浮(fu)躁的(de)(de)創業氛(fen)圍使人們(men)都想快速(su)賺錢和(he)暴富，常常詢問成(cheng)功(gong)模式(shi)能否復制(zhi)，但極(ji)少有科(ke)(ke)技型公司(si)(si)是(shi)走捷徑成(cheng)功(gong)的(de)(de)，其成(cheng)功(gong)難以(yi)復制(zhi)。因為天時地利人和(he)不同，錯過時機就難以(yi)成(cheng)功(gong)。 一、走自己(ji)的(de)(de)路(lu)。每(mei)個公司(si)(si)和(he)地區(qu)的(de)(de)
老(lao)王用(yong)互聯網思維賣白酒的裂變(bian)模(mo)式顛覆認(ren)知，前段時(shi)間完成 6 億融資。當下(xia)新零(ling)售深入(ru)各領(ling)域(yu)改(gai)變(bian)生活(huo)，傳統產業需擁抱新零(ling)售才長遠發展。白酒行業多通(tong)過(guo)經銷代(dai)理模(mo)式運作，老(lao)王把每(mei)個消費(fei)者(zhe)變(bian)成股東，模(mo)式是眾籌眾創加原始股分(fen)紅(hong)。一(yi)級股東由 50 個初(chu)始
門店(dian)(dian)的(de)生意通過與(yu)客(ke)戶接觸找(zhao)到(dao)需求點(dian)進而(er)銷售(shou)，實現拿(na)錢進貨(huo)、營(ying)銷宣傳、銷售(shou)推廣、客(ke)戶成交、收(shou)回投資(zi)的(de)閉環(huan)。大部分(fen)門店(dian)(dian)利潤來自(zi)產(chan)品差價(jia)的(de)蠅頭小(xiao)利，需通過挖掘客(ke)戶終(zhong)身價(jia)值(zhi)賺錢。 一、營(ying)銷模式。新款到(dao)貨(huo)時，客(ke)戶會找(zhao)最近門店(dian)(dian)購買(mai)，成交意味(wei)著信(xin)任
企(qi)業會(hui)對潛在加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)進行(xing)嚴格的資(zi)格審查，確保其(qi)具備相應的經營能力和投資(zi)意愿。在這(zhe)個(ge)過程中，企(qi)業會(hui)組織一(yi)系列的考核，以確保加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)的資(zi)質符合要求(qiu)。如果加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)表現出色(se)，企(qi)業甚至(zhi)會(hui)提(ti)供(gong)一(yi)份推薦信，幫助(zhu)其(qi)降低加盟(meng)(meng)費用。企(qi)業會(hui)與加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)簽署相關協議，明(ming)確雙(shuang)
一個(ge)白(bai)酒品牌創(chuang)(chuang)立(li)僅(jin)六年時(shi)間，對外宣布年銷售(shou)額完成了二十個(ge)億，并完成了五(wu)十億估(gu)值的融資。該品牌采用三(san)級眾(zhong)籌模式。 一、首(shou)先通(tong)過股權(quan)眾(zhong)籌解決資本問題，聯合四十九個(ge)渠(qu)道商成為創(chuang)(chuang)始股東(dong)。眾(zhong)籌出五(wu)百(bai)萬股本，這四十九個(ge)人成為原始股東(dong)，每人享有原始
商業(ye)模式(shi)描述了企(qi)業(ye)創造價值(zhi)、傳遞價值(zhi)和獲取價值(zhi)的(de)(de)核心邏輯(ji)和運(yun)行機制(zhi)，簡單來說(shuo)，就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)維(wei)持生存的(de)(de)方式(shi)。其本質就(jiu)是(shi)在(zai)回答(da)：企(qi)業(ye)做的(de)(de)是(shi)什么生意(yi)？是(shi)如何賺錢的(de)(de)？又如何持續(xu)性(xing)賺錢？ 那(nei)完整的(de)(de)商業(ye)模式(shi)應該如何梳(shu)理呢？我們需要借助于“
一個(ge)公司倒閉，單純從模(mo)(mo)式(shi)角度要看三(san)個(ge)模(mo)(mo)式(shi)。 一、叫做商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)，看兩點(dian)。一是獲得(de)(de)量(liang)的(de)方式(shi)行不行，二(er)是獲得(de)(de)利的(de)邏輯通(tong)不通(tong)。如(ru)果(guo)獲得(de)(de)量(liang)和獲得(de)(de)利的(de)模(mo)(mo)式(shi)都(dou)通(tong)，那么商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)就是通(tong)的(de)。獲得(de)(de)量(liang)的(de)模(mo)(mo)式(shi)就是如(ru)何建流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)包(bao)含引流(liu)、回(hui)流(liu)、裂(lie)變三(san)個(ge)部(bu)分。做
面對新的營商環境，零售企業打造新生態的策略(lve)應圍繞以下核心要(yao)素展開。 一(yi)、全渠道(dao)融合(he)。無縫整合(he)線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下資(zi)源，構建O2O全渠道(dao)零售模(mo)式(shi)，提(ti)供一(yi)致(zhi)且便捷的購物體(ti)驗。線(xian)(xian)上平(ping)臺充(chong)分利用社交媒體(ti)、直播帶(dai)貨、小程(cheng)序商城等新興渠道(dao)，線(xian)(xian)下門店通過(guo)AR/
科技催化(hua)新的商(shang)業模式層出不窮，再加上自媒體(ti)等的造(zao)勢(shi)宣(xuan)傳(chuan)，讓傳(chuan)統(tong)行(xing)業人心(xin)惶惶仿佛一切都會(hui)被(bei)摧毀。改變已經(jing)發生，改變仍在繼續，“互聯(lian)網 +” 大潮正(zheng)以前所未有之勢(shi)席卷傳(chuan)統(tong)行(xing)業。在融合與碰(peng)撞之間，行(xing)業重塑正(zheng)在進行(xing)
一家企業憑(ping)借獨到的(de)(de)商業模式實現日收入(ru)億元的(de)(de)非凡成(cheng)就，其團隊的(de)(de)策略使其實力迅速(su)發(fa)展(zhan)壯大，獨特之處(chu)值得深入(ru)研究。該企業采用嚴(yan)格的(de)(de)加盟審核制度，從申請(qing)者中挑選(xuan)具備(bei)創(chuang)業精神且符合條件的(de)(de)潛在(zai)合作(zuo)伙(huo)伴，對申請(qing)人進行評(ping)測和評(ping)估，未達標準會推(tui)薦去成(cheng)熟店鋪(pu)學
在ai時(shi)代企(qi)業(ye)(ye)賺錢的(de)新模式多種(zhong)多樣，以下是(shi)幾種(zhong)典型(xing)且具有前瞻性的(de)商業(ye)(ye)模式。 一、智能(neng)(neng)自(zi)動化解決方案提供商。企(qi)業(ye)(ye)可以開發和銷售(shou)ai驅(qu)動的(de)自(zi)動化工(gong)具或平臺(tai)，如智能(neng)(neng)客服機器人、自(zi)動化營銷工(gong)具、供應(ying)鏈管(guan)理系統等(deng)。幫助企(qi)業(ye)(ye)減少人力(li)成本(ben)，提升效率
隨(sui)(sui)著數字化(hua)、智能(neng)化(hua)、網絡化(hua)等科技的(de)不(bu)斷(duan)發展，傳統的(de)產業(ye)(ye)時(shi)代(dai)(dai)已經(jing)逐漸(jian)向(xiang)著新的(de)方向(xiang)發展。在這(zhe)個(ge)新時(shi)代(dai)(dai)中(zhong)，盈利(li)模(mo)式(shi)也開始發生了變化(hua)，以下是一些(xie)產業(ye)(ye)互聯網時(shi)代(dai)(dai)的(de)盈利(li)新模(mo)式(shi)。 一、服務(wu)型盈利(li)模(mo)式(shi)。隨(sui)(sui)著消(xiao)費者的(de)需求越來越多元化(hua)和個(ge)性(xing)化(hua)，企業(ye)(ye)開始注(zhu)
互聯網時代常聽到商業模(mo)式、運營模(mo)式和(he)盈利模(mo)式這三個名詞，很多人不(bu)清楚(chu)它們的區別和(he)聯系，接下來分享一(yi)下。 一(yi)、商業模(mo)式。搞清楚(chu)產(chan)品(pin)來源(yuan)、進貨(huo)成本、賣價、銷售(shou)地點(dian)、銷售(shou)方式、銷售(shou)對象、利潤、給(gei)企業和(he)用戶帶來的價值以及可持續性等問題，就是一(yi)
未(wei)來(lai)(lai)中(zhong)(zhong)國的(de)企業(ye)一(yi)定是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)頭部(bu)化(hua)，而(er)中(zhong)(zhong)小(xiao)型企業(ye)一(yi)定是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)合(he)伙化(hua)，誰(shui)的(de)頭部(bu)效(xiao)益誰(shui)掌(zhang)握資源誰(shui)聚集的(de)資源誰(shui)就是老大。而(er)今天大量的(de)中(zhong)(zhong)間型企業(ye)，營業(ye)額主要(yao)在(zai)五千到(dao)幾個億，這(zhe)樣的(de)企業(ye)他(ta)們的(de)生(sheng)存空間一(yi)定是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難。大部(bu)分的(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)型企業(ye)將(jiang)以合(he)伙化(hua)、平臺化(hua)更(geng)
您(nin)(nin)是否正在尋(xun)找一(yi)種既能實現銷售(shou)業(ye)績快速增長，又(you)能提供(gong)優質服務回饋廣大消(xiao)費者(zhe)的(de)有效商業(ye)模式(shi)(shi)？我們(men)向您(nin)(nin)推薦排隊(dui)分紅這(zhe)一(yi)新型商業(ye)模式(shi)(shi)。該模式(shi)(shi)以消(xiao)費者(zhe)為主導因素，將消(xiao)費者(zhe)購買行為產生(sheng)的(de)利(li)(li)潤以按(an)訂單次序分享(xiang)的(de)方式(shi)(shi)返利(li)(li)給(gei)消(xiao)費者(zhe)。每天我們(men)會從銷售(shou)額中劃出
產品也好，店鋪也好，企業(ye)也好，能(neng)成為百年企業(ye)已是(shi)鳳毛麟角(jiao)，千年企業(ye)更是(shi)聞(wen)所(suo)未(wei)聞(wen)。一切一切的(de)(de)(de)(de)核心就是(shi)環境的(de)(de)(de)(de)變(bian)遷，經營者(zhe)跟不上(shang)時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，不能(neng)滿足客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)需求，被時代(dai)(dai)拋棄，企業(ye)自然就消(xiao)亡了。要活得久，必須有獨立深度的(de)(de)(de)(de)創業(ye)思維，才(cai)有可能(neng)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)幫助
小姑(gu)娘靠賣(mai)雞蛋(dan)引爆市場，一個月引流幾千名會(hui)員，盤(pan)活瀕臨倒(dao)閉的(de)養雞場并賺得盆滿缽滿。其商業(ye)模式(shi)為。與養雞場合作(zuo)，幫(bang)其經營，賺了錢五五分，養雞場老板(ban)負責養雞。推(tui)出交 98 元會(hui)員可領走(zou)一只(zhi) 98 元老母雞，且每月送(song) 9 元雞蛋(dan)連續送(song)一年的(de)模式(shi)，
企(qi)業(ye)接受新模(mo)(mo)式(shi)需(xu)要一(yi)系列的(de)步(bu)驟(zou)和策(ce)(ce)略，以(yi)下是一(yi)些建議。 一(yi)、確(que)定新模(mo)(mo)式(shi)的(de)意義(yi)和價值(zhi)。首(shou)先企(qi)業(ye)需(xu)要明確(que)新模(mo)(mo)式(shi)的(de)定義(yi)、意義(yi)和潛在價值(zhi)。這可以(yi)通過研(yan)究市(shi)場趨勢、了解(jie)競(jing)爭(zheng)對手(shou)的(de)策(ce)(ce)略、分(fen)析(xi)客戶需(xu)求等方式(shi)來實現，確(que)保新模(mo)(mo)式(shi)與企(qi)業(ye)的(de)戰略目(mu)標和價值(zhi)觀
你(ni)是(shi)否注意到這樣(yang)的商業現實(shi)：有(you)(you)時候產品(pin)做得再好(hao)，你(ni)仍然可(ke)(ke)能虧損巨大。許多老(lao)板(ban)都是(shi)悶(men)頭搞產品(pin)，以為(wei)只(zhi)要做好(hao)產品(pin)，錢(qian)自(zi)然就會源源不斷地到來，結(jie)果卻可(ke)(ke)能血本無歸。這是(shi)因為(wei)無論(lun)產品(pin)質量(liang)多么(me)好(hao)，或(huo)是(shi)市場上有(you)(you)多么(me)火爆的銷售，均與你(ni)的盈利(li)沒有(you)(you)直接關系，因
一(yi)個(ge)企業做賠(pei)錢買賣(mai)已 45 年，該企業平臺賣(mai)東西(xi)不賺顧客錢，出廠(chang)成本(ben)多(duo)少就賣(mai)多(duo)少，成本(ben)降也(ye)跟著降。若愿意賠(pei)錢賣(mai)也(ye)跟著賠(pei)，還能保證銷量(liang)，銷量(liang)不達標會賠(pei)錢，銷量(liang)超過(guo)只需給一(yi)點獎勵，這是個(ge)小本(ben)生意，總投資 1000 萬。這種模(mo)式(shi)的底(di)層邏輯是商品不
一(yi)位(wei) 95 年的(de)(de)美(mei)女(nv)通(tong)過(guo)提(ti)供 1599 元(yuan)的(de)(de)免費(fei)洗衣(yi)機(ji)，并提(ti)供一(yi)年賺取一(yi)千多(duo)萬(wan)元(yuan)的(de)(de)方(fang)式(shi)一(yi)舉成(cheng)功。她是如何(he)做到(dao)的(de)(de)呢(ni)？首先(xian)，他找到(dao)了一(yi)家即將倒閉的(de)(de)洗衣(yi)機(ji)生產廠(chang)，以五折的(de)(de)價(jia)格定(ding)制了一(yi)萬(wan)臺洗衣(yi)機(ji)。然后，他又找到(dao)了一(yi)家商超的(de)(de)老板(ban)，提(ti)出可以為其引流(liu)一(yi)萬(wan)
全(quan)球的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)可分為六個主要(yao)類(lei)別：互聯網(wang)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、直(zhi)(zhi)銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本(ben)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)(shi)以及產業鏈模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互聯網(wang)模(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免費(fei)策略，先推(tui)廣免費(fei)服務吸引流量，再(zai)融資搭建平臺(tai)，最后實(shi)現變現。 二、直(zhi)(zhi)銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)的核心在于(yu)裂變。 三(san)、連
零售商(shang)(shang)(shang)通過連接雙邊或多(duo)邊市場，形成(cheng)(cheng)自己的(de)(de)(de)生存空間和(he)(he)產業(ye)(ye)模式。不(bu)斷(duan)為(wei)本(ben)地客戶提供產品(pin)服(fu)務(wu)體驗等，讓自身成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個平臺型企業(ye)(ye)。商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)場景的(de)(de)(de)變化，讓零售商(shang)(shang)(shang)面臨生存經營和(he)(he)賺錢的(de)(de)(de)三(san)難問(wen)題，需要(yao)尋求(qiu)新(xin)的(de)(de)(de)方法新(xin)的(de)(de)(de)模式才有新(xin)的(de)(de)(de)出路。新(xin)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)超(chao)級物種(zhong)是能夠實現商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)
企業(ye)人資詢問關于企業(ye)用工不斷變化的問題，如頻繁設立(li)和取(qu)消(xiao)崗(gang)位(wei)。我認為商業(ye)模(mo)式需要試(shi)錯，但要注(zhu)意成本和方(fang)法。 試(shi)錯是有(you)目的、有(you)方(fang)法、有(you)計劃的商業(ye)驗證行為，不是朝令夕改或憑主觀經驗判斷調(diao)整。其目的是減少損失，用最小成本驗證商業(ye)模(mo)式、服務(wu)流
2024 年有(you)幾個行業(ye)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店，疫(yi)情前生(sheng)意不愁，但疫(yi)情后一片狼藉。 二(er)、母嬰行業(ye)。年輕人結婚生(sheng)育意愿低，行業(ye)透明度高，大品牌利潤(run)低，小品牌不被(bei)認(ren)可。 三、預(yu)制菜(cai)(cai)。雖(sui)有(you)大佬進入，但預(yu)制菜(cai)(cai)多有(you)
天下最好的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)是國(guo)家(jia)模(mo)式(shi)，一個國(guo)家(jia)賺錢的(de)方式(shi)如(ru)下。 一、印鈔并使其流動，然后收(shou)稅(shui)(shui)。如(ru)營業(ye)稅(shui)(shui)（營業(ye)額的(de) 5%）、增值稅(shui)(shui)（進銷差(cha)價的(de) 17%）、企業(ye)所得稅(shui)(shui)（凈(jing)利潤的(de) 25%）、個人所得稅(shui)(shui)（分紅(hong)的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)(shui)（不同產品
字節跳動創始人張(zhang)一鳴認為創業中最大(da)的收獲是學會不(bu)裝(zhuang)。他起(qi)初為吸引(yin)客(ke)戶包裝(zhuang)自己，后(hou)隨著對市(shi)場(chang)理解加深(shen)，摒棄刻意美化。雖會被部分客(ke)戶拒絕，但能(neng)準確(que)定位和完善自己，實現業績(ji)增長。其認為人生有限不(bu)應浪費時間在裝(zhuang)上面，溝通不(bu)直(zhi)接無法(fa)觸達(da)本質只(zhi)會耽誤(wu)自
未來(lai)(lai)商業的(de)發展趨(qu)勢(shi)，認(ren)為(wei)未來(lai)(lai)一(yi)大(da)批生(sheng)意人將會消失，同時(shi)有(you)一(yi)批人會崛(jue)起。40 年前下海經商和 20 年前電商崛(jue)起成全了很(hen)多(duo)人，但(dan)現在(zai)生(sheng)意越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難(nan)做(zuo)，因為(wei)做(zuo)生(sheng)意的(de)邏輯徹底變了。傳統生(sheng)意能做(zuo)下去是因為(wei)生(sheng)意人作為(wei)廠家與(yu)消費者(zhe)之間的(de)橋(qiao)梁，加快了商品的(de)
成功(gong)企業(ye)商業(ye)模式(shi)(shi)的(de)三(san)大特(te)征。 一、獨(du)(du)特(te)價(jia)值。審(shen)視(shi)市場上的(de)成功(gong)企業(ye)，他們不僅有自(zi)己(ji)獨(du)(du)特(te)的(de)產品(pin)。同時也(ye)有配套的(de)服務，形成自(zi)己(ji)的(de)獨(du)(du)特(te)運(yun)營體系，也(ye)就是(shi)產品(pin)和服務獨(du)(du)特(te)性的(de)組合。 二(er)、獨(du)(du)特(te)模式(shi)(shi)。無論(lun)是(shi)阿里、京東、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖音、美團等，
一種快速(su)裂(lie)變(bian)的(de)模式玩法目前(qian)非常熱門，我們的(de)平(ping)臺上有十幾款產品。僅僅幾個月的(de)時間，每(mei)月的(de)流水就能達到數億，會(hui)員人數也(ye)能達到數萬(wan)人。這種模式的(de)盈利方式是什么呢？在我們的(de)平(ping)臺上，您(nin)只(zhi)需花(hua)費499元就可以成為代理，還可以得到價值499元的(de)產品和推廣