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老板你(ni)經常說(shuo)用制(zhi)度管人(ren)嗎(ma)？我覺得你(ni)可以(yi)給大家(jia)再說(shuo)一下(xia)，這個(ge)熱(re)爐法(fa)則到(dao)底應該怎么樣跟大家(jia)分(fen)享(xiang)一下(xia)，就(jiu)叫熱(re)爐法(fa)則，這個(ge)什么意思呢？這個(ge)法(fa)則意思就(jiu)是說(shuo)我們在(zai)組織里邊，我們的團(tuan)隊里邊，任何人(ren)只要觸(chu)犯到(dao)我們的規章制(zhi)度，都要受(shou)到(dao)懲(cheng)罰。就(jiu)不(bu)管是誰，只要觸(chu)...
領導駕馭(yu)人的(de)(de)六大(da)經典權術(shu)，做管理必會(hui)之訣竅。 權術(shu)一(yi)，君子以名。君子最(zui)大(da)的(de)(de)特點(dian)就是愛護自己的(de)(de)羽毛，看(kan)淡錢財。想(xiang)要(yao)掌控君子，最(zui)簡單(dan)有效的(de)(de)方(fang)法就是榮譽加(jia)身，面(mian)子給(gei)足滿足他們(men)的(de)(de)虛榮心。物質方(fang)面(mian)可以適當的(de)(de)忽略精(jing)神層(ceng)面(mian)要(yao)盡(jin)可能(neng)的(de)(de)給(gei)予保障。 ...
一流領(ling)導帶團隊的(de)十大管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)。 一、有(you)(you)制(zhi)度(du)(du)，管(guan)理(li)才(cai)會有(you)(you)章法(fa)。制(zhi)度(du)(du)是(shi)管(guan)理(li)的(de)安家(jia)立命(ming)之本。沒有(you)(you)規矩，不成方(fang)(fang)圓。制(zhi)度(du)(du)的(de)完善(shan)為管(guan)理(li)保駕(jia)護航(hang)，領(ling)導一定要(yao)做到有(you)(you)法(fa)必依、執法(fa)必嚴，有(you)(you)法(fa)必究。 二、有(you)(you)目(mu)標，工作才(cai)會有(you)(you)方(fang)(fang)向(xiang)。目(mu)標是(shi)團隊前進的(de)引路燈...
一流的(de)領(ling)導(dao)者從不(bu)(bu)會觸(chu)碰(peng)這六大(da)管理禁(jin)忌(ji)。 禁(jin)忌(ji)一，事事不(bu)(bu)問(wen)，事事都(dou)管。身為(wei)領(ling)導(dao)，要做的(de)是抓大(da)放小(xiao)，多追結(jie)果(guo)。而過(guo)程只要下(xia)面的(de)人自己負責，以結(jie)果(guo)為(wei)導(dao)向進(jin)行績效考核，而不(bu)(bu)是插手員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作，打亂工(gong)(gong)作節奏(zou)，過(guo)多的(de)干預工(gong)(gong)作會讓員(yuan)工(gong)(gong)形成(cheng)依賴性，導(dao)致(zhi)...
作為企業的管理者，經常會面(mian)臨的一個(ge)問題就是(shi)(shi)公司(si)里面(mian)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)良莠不齊。那么(me)(me)怎么(me)(me)樣(yang)才能判斷一個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)否有(you)很大的價值，什么(me)(me)樣(yang)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)值得我(wo)們去挽留(liu)呢(ni)？越精明的領導，越會想辦(ban)法留(liu)下這六類員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，難(nan)怪發(fa)展的越來越好，尤(you)其是(shi)(shi)最好的兩類員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，擁有(you)是(shi)(shi)企業的信任(ren)。...
什么(me)是(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)化？文(wen)(wen)(wen)化是(shi)(shi)指人類社(she)會中(zhong)具有(you)一定歷史(shi)延(yan)續性和(he)群體(ti)特征的(de)行(xing)為(wei)習慣。那么(me)什么(me)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化？企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化是(shi)(shi)一個企(qi)(qi)業特有(you)的(de)哲學(xue)思想(xiang)和(he)個人特征，這是(shi)(shi)企(qi)(qi)業戰略決策(ce)和(he)管(guan)理政策(ce)的(de)內在因素，也是(shi)(shi)企(qi)(qi)業所有(you)系統有(you)效運行(xing)的(de)基礎。它是(shi)(shi)體(ti)現員工精神的(de)領(ling)導者，是(shi)(shi)員工行(xing)為(wei)...
在職場(chang)中(zhong)間，每個人都無(wu)法避(bi)免犯錯(cuo)，下(xia)屬犯了(le)錯(cuo)誤，管(guan)理者就要進行批(pi)(pi)評(ping)，批(pi)(pi)評(ping)不(bu)是(shi)為(wei)了(le)批(pi)(pi)評(ping)，而(er)批(pi)(pi)評(ping)。批(pi)(pi)評(ping)必須有目的(de)(de)，有目的(de)(de)的(de)(de)批(pi)(pi)評(ping)絕對不(bu)只(zhi)是(shi)發脾氣(qi)那么簡單。分(fen)享一(yi)下(xia)領(ling)導批(pi)(pi)評(ping)下(xia)屬的(de)(de)五個套路。 第一(yi)個套路，榜樣式批(pi)(pi)評(ping)。有一(yi)次華盛頓看見一(yi)輛汽(qi)車陷在...
人管(guan)人累死人，這(zhe)個道(dao)理(li)管(guan)理(li)者都懂。但是在帶領(ling)團(tuan)隊的(de)(de)(de)過程中(zhong)，又不(bu)可(ke)能(neng)放(fang)著不(bu)管(guan)，想要(yao)在減輕(qing)壓(ya)力的(de)(de)(de)同時，高效的(de)(de)(de)完成自己的(de)(de)(de)任務，想要(yao)實現這(zhe)一(yi)看似烏托邦的(de)(de)(de)目標，只有(you)一(yi)條途徑，那就(jiu)是掌握(wo)正(zheng)確的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法。掌握(wo)正(zheng)確的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法非常的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)，不(bu)僅能(neng)夠保證行動的(de)(de)(de)有(you)...
作為(wei)一名管(guan)理(li)(li)者，如何實現高效的(de)(de)管(guan)理(li)(li)呢？很多(duo)管(guan)理(li)(li)者在討論這(zhe)個問題的(de)(de)時(shi)候(hou)，常(chang)常(chang)會想著從下屬開始著手，認為(wei)只要(yao)自己(ji)能夠招到那些肯聽(ting)話(hua)肯干(gan)活的(de)(de)下屬，就能夠輕松的(de)(de)做好管(guan)理(li)(li)。雖(sui)然這(zhe)種(zhong)想法也沒有錯，但從實際上來，想要(yao)找(zhao)到這(zhe)么多(duo)聽(ting)話(hua)的(de)(de)員工，無異于白日(ri)做夢。...