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在ai時(shi)代企業(ye)賺錢(qian)的(de)新模(mo)式多種多樣，以(yi)下是幾種典(dian)型且(qie)具(ju)有前(qian)瞻性的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式。 一、智(zhi)能自(zi)動(dong)(dong)化解決方(fang)案(an)提供(gong)商(shang)。企業(ye)可以(yi)開發和銷售(shou)ai驅動(dong)(dong)的(de)自(zi)動(dong)(dong)化工(gong)具(ju)或平臺，如(ru)智(zhi)能客服(fu)機器人、自(zi)動(dong)(dong)化營銷工(gong)具(ju)、供(gong)應鏈(lian)管理系統等。幫助企業(ye)減少人力成本，提升效率
互聯網(wang)時代(dai)常聽到商業模式(shi)、運營模式(shi)和(he)盈利模式(shi)這三(san)個(ge)名詞(ci)，很多人不清楚它們的區別(bie)和(he)聯系，接下來(lai)分享一(yi)下。 一(yi)、商業模式(shi)。搞清楚產品來(lai)源(yuan)、進(jin)貨(huo)成本、賣(mai)價(jia)、銷售(shou)(shou)地點、銷售(shou)(shou)方式(shi)、銷售(shou)(shou)對象(xiang)、利潤、給企業和(he)用戶帶來(lai)的價(jia)值(zhi)以及可持(chi)續性等問題，就是一(yi)
一家公司靠模式(shi)賺了一個億，其(qi)成(cheng)功秘訣在于對人(ren)性(xing)的深刻洞(dong)察(cha)。該模式(shi)仍有 90% 的人(ren)不知(zhi)道(dao)，建議耐(nai)心看完以打開(kai)商業認知(zhi)。以奶茶加(jia)(jia)盟(meng)品牌為(wei)(wei)例，其(qi)招(zhao)募加(jia)(jia)盟(meng)商及后期運營方式(shi)不同，主要分(fen)為(wei)(wei)三個環節。 一、是加(jia)(jia)盟(meng)考核。總部(bu)通過渠(qu)道(dao)篩選出(chu)想(xiang)加(jia)(jia)盟(meng)的人(ren)
從(cong)京東杠李佳琦看營(ying)商(shang)環境(jing)變(bian)局，京東與李佳琦的(de)(de)(de) “最低價” 之(zhi)爭讓(rang)大家看到了市場(chang)競(jing)爭的(de)(de)(de)慘(can)烈和商(shang)業的(de)(de)(de)故事一(yi)角。作為吃瓜群眾不(bu)能論斷(duan)各方的(de)(de)(de)對與錯，只(zhi)能保留自己(ji)的(de)(de)(de)購(gou)買權。從(cong)企(qi)業經營(ying)的(de)(de)(de)角度看營(ying)商(shang)環境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)化，也(ye)許(xu)是正(zheng)確
商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)基本就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)夠賺(zhuan)錢而形成(cheng)的(de)(de)一個(ge)圈(quan)(quan)(quan)(quan)子，沒有(you)大小之分，只(zhi)有(you)是(shi)否能(neng)(neng)賺(zhuan)錢的(de)(de)圈(quan)(quan)(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)(quan)(quan)子文化經久不(bu)衰，值(zhi)得我(wo)們去思考(kao)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)形態以及其(qi)中的(de)(de)價值(zhi)和利益，若是(shi)有(you)自己的(de)(de)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)，是(shi)不(bu)是(shi)很爽？會不(bu)會讓經營更輕松？ 一、是(shi)地面黃(huang)金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)。地面的(de)(de)黃(huang)金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)就(jiu)是(shi)實體(ti)商(shang)
如何設計出(chu)非常有(you)殺傷力的(de)招商模式呢？一共就這(zhe)(zhe)五(wu)點。 一、你的(de)代理政策是否有(you)誘惑力。這(zhe)(zhe)個(ge)需要體(ti)現設計，設計原則(ze)只有(you)一條，讓對方(fang)感覺到 “哇，這(zhe)(zhe)就是我想(xiang)要的(de)”，眼(yan)前一亮。這(zhe)(zhe)里我的(de)建(jian)議一般是限(xian)時限(xian)量限(xian)優惠，在什么(me)樣的(de)
合(he)伙做生意有三個(ge)巨坑。 一、以(yi)情義合(he)伙。股(gu)份平(ping)均，沒(mei)有老大，導致誰都管(guan)不了(le)誰，內耗嚴(yan)重(zhong)，遇(yu)到困(kun)難沒(mei)人(ren)(ren)往(wang)前沖(chong)。遇(yu)到好(hao)處都想(xiang)擠，情誼講多了(le)是(shi)障(zhang)礙(ai)，股(gu)份不能平(ping)分。要(yao)有大股(gu)東拍板做老大，公司人(ren)(ren)與人(ren)(ren)可以(yi)平(ping)等，但角色(se)與角色(se)不能平(ping)等。 二、沒(mei)
您(nin)是否正在尋找一種既能實現銷售業績快速增長，又能提供優質服務回(hui)饋廣(guang)大消(xiao)(xiao)費者的(de)(de)有效商業模(mo)(mo)式？我(wo)們(men)向您(nin)推薦排隊分紅這一新型(xing)商業模(mo)(mo)式。該模(mo)(mo)式以消(xiao)(xiao)費者為主(zhu)導(dao)因素，將消(xiao)(xiao)費者購買行為產生的(de)(de)利潤以按訂單次序分享的(de)(de)方式返利給消(xiao)(xiao)費者。每(mei)天我(wo)們(men)會從銷售額中劃(hua)出
不是所有人都喜(xi)歡買便宜貨，有時候(hou)越(yue)貴越(yue)受歡迎。甚至(zhi)明年比(bi)今年賺得還要多，介紹了新穎(ying)的(de)商(shang)品定價策略和(he)創新的(de)高利潤商(shang)業(ye)模式。猶太人認(ren)為薄利多銷的(de)做(zuo)法太傻，會讓(rang)商(shang)家利潤越(yue)來越(yue)少，如美(mei)國杜克大(da)學的(de)實驗，大(da)部(bu)分(fen)人愿意(yi)掏更多錢買豪華版產品。賣衣服時，標
流(liu)量的(de)(de)重要(yao)性以(yi)(yi)及一些(xie)互(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司的(de)(de)發展情況，做平(ping)臺(tai)需要(yao)投靠(kao)有(you)流(liu)量的(de)(de)公(gong)司，如馬(ma)云、馬(ma)化騰、百度或抖音，否則難(nan)以(yi)(yi)生存。馬(ma)化騰通(tong)過投資眾(zhong)多平(ping)臺(tai)實(shi)現無(wu)序(xu)擴張，如拼多多、京東、美團、比亞(ya)迪、特斯拉、小紅書(shu)等都有(you)他的(de)(de)投資。他的(de)(de) QQ 和微(wei)信(xin)免費，通(tong)過模仿
光靠一(yi)(yi)個(ge)模(mo)式就賺了一(yi)(yi)個(ge)億，這家(jia)公司(si)成功秘訣(jue)在于對(dui)(dui)人(ren)性的(de)深刻洞(dong)察(cha)，90% 的(de)人(ren)對(dui)(dui)此(ci)一(yi)(yi)無所知。接下來(lai)分(fen)享的(de)內(nei)容(rong)會顛覆商(shang)業認知，對(dui)(dui)加盟生意老(lao)板有(you)幫助(zhu)，打算加盟品(pin)(pin)牌(pai)的(de)也要留心風險。有(you)個(ge)奶茶加盟品(pin)(pin)牌(pai)招商(shang)和運營方式獨(du)特，分(fen)為三(san)個(ge)環節。 一(yi)(yi)、是(shi)加盟
在商(shang)業經營中(zhong)，存在一些需要關注的(de)方面(mian)。 一、關于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市場上有不同的(de)情況：有意義(yi)的(de)卷(juan)：例如在菜市場，大(da)家比拼價(jia)格、服務(wu)和品質，這是(shi)正常的(de)商(shang)業競爭，是(shi)為了(le)生存和發展
一(yi)、物聯(lian)網技術及(ji)應用(yong)，物物鏈接用(yong)于商業環境中，能改(gai)變過往人(ren)工耗(hao)時、數(shu)據(ju)差錯、粗放損耗(hao)等(deng)問題。節省人(ren)力物力管(guan)理與運營(ying)成本，包括培訓、社保等(deng)費用(yong)。通過視頻、數(shu)據(ju)及(ji)分析客戶、產(chan)品等(deng)，能提供精準的經營(ying)方案，提升銷售(shou)業績并(bing)滿足客戶需求，實現經營(ying)業績增
大家有(you)沒(mei)有(you)發現今年(nian)開(kai)始(shi)直播(bo)(bo)也不(bu)好做(zuo)了(le)，很多(duo)頭(tou)部主播(bo)(bo)都出問題了(le)。大家都在(zai)問接下(xia)來(lai)還(huan)有(you)風口嗎？可能(neng)有(you)百分之九(jiu)十的(de)人還(huan)沒(mei)意識到。8 月(yue)份拼多(duo)多(duo)的(de)創始(shi)人以 486 億美元登頂(ding)中國首(shou)富(fu)，雖然高(gao)管(guan)出來(lai)喊話公司(si)未來(lai)艱難，主動(dong)把股價(jia)砍了(le)一刀。讓(rang)創始(shi)人只做(zuo)了(le)
小姑娘靠賣雞(ji)蛋引(yin)爆市(shi)場，一個月引(yin)流幾千名會(hui)員，盤活瀕臨倒閉的養(yang)雞(ji)場并賺得(de)盆滿(man)缽滿(man)。其商業模式為。與(yu)養(yang)雞(ji)場合(he)作，幫其經營，賺了錢五(wu)五(wu)分，養(yang)雞(ji)場老板負責養(yang)雞(ji)。推(tui)出交 98 元會(hui)員可領走(zou)一只 98 元老母雞(ji)，且每(mei)月送 9 元雞(ji)蛋連(lian)續送一年的模式，
天下最好的(de)商業(ye)模式是國(guo)家模式，一(yi)個國(guo)家賺錢(qian)的(de)方式如(ru)下。 一(yi)、印鈔并使其流動，然后收稅。如(ru)營業(ye)稅（營業(ye)額的(de) 5%）、增(zeng)值(zhi)稅（進銷(xiao)差(cha)價的(de) 17%）、企(qi)業(ye)所(suo)得稅（凈利(li)潤的(de) 25%）、個人(ren)所(suo)得稅（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費稅（不同(tong)產品
未(wei)來(lai)商業的(de)發展(zhan)趨勢，認為(wei)(wei)未(wei)來(lai)一大批(pi)生意人將會(hui)消(xiao)失(shi)，同時有一批(pi)人會(hui)崛(jue)(jue)起。40 年前(qian)(qian)下(xia)海經商和 20 年前(qian)(qian)電商崛(jue)(jue)起成全了(le)很(hen)多人，但(dan)現在生意越來(lai)越難做(zuo)，因為(wei)(wei)做(zuo)生意的(de)邏輯徹(che)底變了(le)。傳(chuan)統生意能做(zuo)下(xia)去(qu)是因為(wei)(wei)生意人作(zuo)為(wei)(wei)廠家與消(xiao)費者之間的(de)橋(qiao)梁，加快了(le)商品的(de)
老板(ban)要避免成(cheng)為韭菜，才能(neng)走(zou)上科(ke)技復(fu)興之道。浮躁的(de)創業氛圍(wei)使人們都想(xiang)快速(su)賺(zhuan)錢和暴富，常常詢(xun)問成(cheng)功模式能(neng)否復(fu)制，但極少有科(ke)技型公(gong)司是走(zou)捷徑成(cheng)功的(de)，其成(cheng)功難以復(fu)制。因為天時地利(li)人和不同，錯過(guo)時機就難以成(cheng)功。 一、走(zou)自己的(de)路。每(mei)個公(gong)司和地區的(de)
想要(yao)更快(kuai)(kuai)賺錢(qian)要(yao)學會招代理(li)，很多人不會招代理(li)讓(rang)別人幫自(zi)己(ji)賣貨，代理(li)分銷模(mo)式(shi)有很多種(zhong)，介(jie)紹智(zhi)慧云倉模(mo)式(shi)。有個女老(lao)板賣老(lao)年產品，用這套模(mo)式(shi)快(kuai)(kuai)速打開市場。她做了(le)個小程序平臺(tai)，花 299 元(yuan)購(gou)買(mai)一(yi)款產品送 1500 元(yuan)大紅包(bao)，推(tui)薦朋友購(gou)買(mai)可提現，推(tui)薦
介(jie)紹了商(shang)人的發展階段，從(cong)第一(yi)代(dai)坐商(shang)坐在(zai)門(men)店等顧客，到第二代(dai)行(xing)商(shang)主(zhu)動(dong)拜訪客戶(hu)。再到電商(shang)在(zai)電腦上(shang)賣東(dong)西，微商(shang)在(zai)朋友圈用(yong)微信賣東(dong)西，以(yi)及現(xian)在(zai)的播商(shang)用(yong)短視(shi)頻直播賣東(dong)西。提(ti)到微商(shang)雖然有人看不(bu)起，但(dan)很多做微商(shang)的人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
一(yi)家(jia)企(qi)業憑借獨(du)到的(de)商(shang)業模式(shi)實(shi)現日收入億元的(de)非凡成(cheng)就(jiu)，其(qi)團隊的(de)策略使其(qi)實(shi)力迅速發展壯大，獨(du)特(te)之處值得深入研(yan)究。該(gai)企(qi)業采用(yong)嚴(yan)格的(de)加盟(meng)審(shen)核制度，從申請者中挑選具備創業精神且符合(he)條件(jian)的(de)潛在合(he)作伙(huo)伴，對申請人(ren)進行評測和(he)評估，未達標準會推(tui)薦去(qu)成(cheng)熟店鋪學
零售門(men)店作為(wei)(wei)離(li)客戶最近，有(you)(you)信任感容(rong)易建立強(qiang)關系(xi)的(de)物理點(dian)，對商業經(jing)(jing)營(ying)有(you)(you)得天獨(du)厚的(de)優勢。從(cong)全(quan)局(ju)來(lai)(lai)看(kan)，手機店是全(quan)國最多品牌集中的(de)規模(mo)化零售店。但從(cong)經(jing)(jing)營(ying)來(lai)(lai)看(kan)又是各(ge)自為(wei)(wei)政，勢單力薄(bo)缺少(shao)競爭(zheng)力的(de) “散小” 體系(xi)，很難形
商業(ye)模式描述了企(qi)業(ye)創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和(he)獲取價(jia)值的(de)(de)核心邏輯和(he)運行(xing)機制，簡單(dan)來說(shuo)，就(jiu)(jiu)是企(qi)業(ye)維持生存的(de)(de)方式。其(qi)本質(zhi)就(jiu)(jiu)是在回(hui)答：企(qi)業(ye)做的(de)(de)是什么(me)生意？是如(ru)何賺錢的(de)(de)？又如(ru)何持續性(xing)賺錢？ 那完整的(de)(de)商業(ye)模式應該如(ru)何梳理呢？我們需要借(jie)助于“
你是(shi)否注意到這樣的(de)(de)商(shang)業(ye)現實：有時(shi)候(hou)產(chan)(chan)品做得再好，你仍然(ran)可(ke)能虧損巨(ju)大(da)。許多老板(ban)都是(shi)悶頭搞(gao)產(chan)(chan)品，以為只(zhi)要做好產(chan)(chan)品，錢自然(ran)就(jiu)會源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷(duan)地到來，結(jie)果卻(que)可(ke)能血本無(wu)歸。這是(shi)因(yin)為無(wu)論產(chan)(chan)品質(zhi)量多么(me)好，或(huo)是(shi)市(shi)場上有多么(me)火爆的(de)(de)銷售，均(jun)與你的(de)(de)盈利沒有直接關(guan)系，因(yin)
一(yi)個公司倒閉，單純(chun)從模(mo)(mo)式(shi)角度要看三個模(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)、叫做商業模(mo)(mo)式(shi)，看兩點。一(yi)是(shi)獲(huo)得(de)量(liang)的(de)方式(shi)行不(bu)(bu)行，二是(shi)獲(huo)得(de)利的(de)邏輯通(tong)不(bu)(bu)通(tong)。如果獲(huo)得(de)量(liang)和獲(huo)得(de)利的(de)模(mo)(mo)式(shi)都通(tong)，那(nei)么(me)商業模(mo)(mo)式(shi)就是(shi)通(tong)的(de)。獲(huo)得(de)量(liang)的(de)模(mo)(mo)式(shi)就是(shi)如何(he)建流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)包含引流(liu)、回流(liu)、裂變三個部分。做
隨(sui)著數字(zi)化(hua)、智能化(hua)、網絡化(hua)等科技的不斷發(fa)展，傳統的產業(ye)時代已經逐漸(jian)向(xiang)著新(xin)(xin)的方向(xiang)發(fa)展。在這個新(xin)(xin)時代中，盈利模(mo)式也開始發(fa)生了(le)變化(hua)，以(yi)下是一些產業(ye)互(hu)聯(lian)網時代的盈利新(xin)(xin)模(mo)式。 一、服務型盈利模(mo)式。隨(sui)著消費者的需求越來越多元化(hua)和個性化(hua)，企業(ye)開始注(zhu)
2024 年(nian)有(you)(you)幾個行(xing)業(ye)(ye)不能做。 一、高端餐(can)飲。2019 年(nian)開店，疫(yi)情(qing)(qing)前生意不愁，但疫(yi)情(qing)(qing)后一片狼藉。 二、母(mu)嬰行(xing)業(ye)(ye)。年(nian)輕人結(jie)婚生育(yu)意愿(yuan)低，行(xing)業(ye)(ye)透明度高，大品(pin)牌利(li)潤低，小品(pin)牌不被(bei)認可。 三、預制(zhi)菜。雖有(you)(you)大佬進(jin)入，但預制(zhi)菜多有(you)(you)
企業接受新(xin)模(mo)式需(xu)要一(yi)系列的(de)步(bu)驟和(he)策略，以下(xia)是(shi)一(yi)些建議。 一(yi)、確定新(xin)模(mo)式的(de)意(yi)義和(he)價值。首先企業需(xu)要明確新(xin)模(mo)式的(de)定義、意(yi)義和(he)潛在價值。這(zhe)可以通過(guo)研(yan)究市場趨勢、了解競(jing)爭(zheng)對手的(de)策略、分析客戶需(xu)求等方(fang)式來實現(xian)，確保(bao)新(xin)模(mo)式與(yu)企業的(de)戰略目標和(he)價值觀
一個(ge)企(qi)業(ye)做賠(pei)錢(qian)(qian)買賣已 45 年(nian)，該企(qi)業(ye)平臺賣東(dong)西不(bu)賺顧客錢(qian)(qian)，出廠(chang)成本多少(shao)就賣多少(shao)，成本降也跟著(zhu)降。若愿(yuan)意(yi)賠(pei)錢(qian)(qian)賣也跟著(zhu)賠(pei)，還能保證銷(xiao)量，銷(xiao)量不(bu)達標會賠(pei)錢(qian)(qian)，銷(xiao)量超過只需(xu)給一點獎勵，這是個(ge)小本生(sheng)意(yi)，總投資 1000 萬(wan)。這種模(mo)式的(de)底層邏(luo)輯是商品不(bu)
門店的(de)生意(yi)通(tong)過與客(ke)戶接觸找到需求點進(jin)而銷(xiao)售(shou)，實現拿錢(qian)進(jin)貨、營銷(xiao)宣(xuan)傳、銷(xiao)售(shou)推廣、客(ke)戶成交、收回投資的(de)閉(bi)環(huan)。大部分門店利(li)潤來自產品差價的(de)蠅頭小利(li)，需通(tong)過挖(wa)掘客(ke)戶終身價值(zhi)賺錢(qian)。 一、營銷(xiao)模式。新款(kuan)到貨時，客(ke)戶會(hui)找最(zui)近門店購買(mai)，成交意(yi)味著信任