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有(you)沒有(you)人欠你錢(qian)(qian)不還的(de)(de)，有(you)沒有(you)人害怕(pa)要賬傷了感情，不要賬又耿(geng)耿(geng)于(yu)懷，有(you)沒有(you)客戶(hu)拖欠貨款，天(tian)天(tian)說給，卻天(tian)天(tian)不還錢(qian)(qian)，三個(ge)方法(fa)。 第一，理(li)由。這是補(bu)償的(de)(de)啟動開(kai)關，需(xu)要假借一個(ge)不可抗的(de)(de)因素和理(li)由，最直接的(de)(de)就是要不來這個(ge)錢(qian)(qian)，財務會扣我這個(ge)月的(de)(de)工資...
催(cui)款(kuan)技巧: 1.應(ying)該(gai)直截了當。催(cui)款(kuan)不(bu)是(shi)什么(me)見不(bu)得人的事，也(ye)沒有什么(me)妙(miao)語，最有效(xiao)的方(fang)式就是(shi)有話(hua)直說(shuo)，千萬(wan)別說(shuo)對不(bu)起，或繞彎子。 2.在采取行(xing)動前(qian)，先弄清造成拖欠
應收(shou)帳款,一直(zhi)是企業頭痛,且多(duo)年(nian)未解決的問題 .那么怎樣管理(li)才能減少(shao)公(gong)司應收(shou)帳款呢(ni)? 從外部找(zhao)原因，我們可以(yi)找(zhao)到很多(duo)
有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)欠(qian)你錢(qian)不(bu)還的(de)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)害怕要(yao)(yao)賬傷了(le)感情，不(bu)要(yao)(yao)賬又耿(geng)耿(geng)于懷，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)客戶拖欠(qian)貨款(kuan)，天天說給(gei)，卻(que)天天不(bu)還錢(qian)，三個方法(fa)。 第一，理(li)由。這是(shi)補償(chang)的(de)啟動開關，需要(yao)(yao)假借一個不(bu)可抗的(de)因素和理(li)由，最直接的(de)就是(shi)要(yao)(yao)不(bu)來這個錢(qian)，財(cai)務會(hui)扣我這個月的(de)工資
應(ying)收(shou)帳款(kuan)是企業營運資金管(guan)理(li)的(de)重要環節，在激烈競爭的(de)市場經濟中(zhong)，正確(que)運用賒銷，加強(qiang)應(ying)收(shou)帳款(kuan)的(de)管(guan)理(li)顯(xian)得非常(chang)重要。應(ying)收(shou)帳款(kuan)管(guan)理(li)應(ying)從應(ying)收(shou)帳款(kuan)防范機制的(de)建立和銷售全(quan)過程的(de)管(guan)理(li)監控、逾(yu)期債(zhai)權的(de)處(chu)理(li)三方面著(zhu)手(shou)。企業應(ying)設立專門(men)的(de)信(xin)用管(guan)理(li)部門(men)，并與(yu)銷售、財(cai)務
如何掌(zhang)(zhang)控(kong)應收帳款 一、合同制定(ding)，源(yuan)頭(tou)開(kai)始掌(zhang)(zhang)控(kong)。 源(yuan)頭(tou)掌(zhang)(zhang)控(kong)要做好(hao)三件事：一是合同前搞好(hao)信(xin)用調查。通過政府、工商(shang)、同行(xing)、最終客(ke)戶等徹底調查營銷(xiao)商(shang)的信(xin)用情況，做出合作與(yu)否的決(jue)定(ding)。二是
一、信貸(dai)風(feng)險與財(cai)(cai)務分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi) 1．銀行(xing)面臨的(de)信貸(dai)風(feng)險 2．從(cong)財(cai)(cai)務分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)看信貸(dai)風(feng)險 3. 如(ru)何搜(sou)集(ji)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)資料 4．財(cai)(cai)務分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)方(fang)法的(de)運用 5．非財(cai)(cai)務信息(xi)的(de)利用 二、資產(chan)負債表分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)
一、 擒(qin)賊(zei)擒(qin)王(wang)催款(kuan)(kuan)(kuan)兵(bing)法 本兵(bing)法有抓住(zhu)(zhu)主要矛盾(dun)和解決問題的(de)突破口之意，催款(kuan)(kuan)(kuan)活(huo)動中抓住(zhu)(zhu)能(neng)(neng)夠(gou)拍(pai)板還錢的(de)人，才是有的(de)放(fang)矢，否則只能(neng)(neng)緣(yuan)木(mu)求魚，不得(de)其法。 催款(kuan)(kuan)(kuan)時(shi)，面對欠債(zhai)方，要找(zhao)到能(neng)(neng)夠(gou)拍(pai)板還錢的(de)人作為(wei)討債(zhai)目標，即找(zhao)到所謂的(de)&l
能幫要到(dao)工程款嗎(ma)？能，但是這件事性價比(bi)不(bu)(bu)高，因為會讓團隊的(de)人去辦，不(bu)(bu)但要選擇厲(li)害的(de)人，同(tong)時還(huan)要培(pei)訓他(ta)們方式(shi)方法。催(cui)款是一門學問，太(tai)累太(tai)費事，賺(zhuan)的(de)還(huan)不(bu)(bu)多，所以(yi)衡(heng)量下來就不(bu)(bu)愿意(yi)做了，簡單五步。 第一步，套交情。找(zhao)到(dao)對方單位和這個(ge)項目利益不(bu)(bu)
為什么這么多(duo)年了，應(ying)收款(kuan)還(huan)(huan)是一個沒(mei)有被解決(jue)的大問題？ 從外部找(zhao)原因(yin)，我(wo)們可(ke)以找(zhao)到很多(duo)，例如你可(ke)以說(shuo)法制還(huan)(huan)是不完善，很多(duo)人還(huan)(huan)是不誠信，三角(jiao)債(zhai)讓(rang)好(hao)人也變壞等等。但我(wo)們都知道(dao)，抱(bao)怨這些(xie)我(wo)們無(wu)法改(gai)變的事情是沒(mei)有用的，我(wo)們還(huan)(huan)得從自己入手解決(jue)問題
應收(shou)款(kuan)追不(bu)(bu)回該如(ru)何處理，我(wo)們都(dou)知道，如(ru)果想保(bao)證(zheng)公司健康的(de)(de)現金流(liu)，就必須重視(shi)應收(shou)賬(zhang)款(kuan)的(de)(de)及時追回。那(nei)么如(ru)果出現了多(duo)年遺留企業無法收(shou)回的(de)(de)應收(shou)賬(zhang)款(kuan)，該如(ru)何處理呢？ 第一(yi)、千(qian)萬(wan)不(bu)(bu)要輕(qing)易的(de)(de)進(jin)行(xing)核銷處理，必須要先(xian)確認對方是否還存在，只要沒有破產
全球的(de)(de)經(jing)濟貿易盛行(xing)著信(xin)(xin)用交易的(de)(de)形態，有90%的(de)(de)交易常(chang)常(chang)是(shi)(shi)通過信(xin)(xin)用這個媒介(jie)促成(cheng)的(de)(de)。銷(xiao)售(shou)產品(pin)(pin)并不是(shi)(shi)用現金交換而獲(huo)得(de)，而是(shi)(shi)把產品(pin)(pin)先交給對方，銷(xiao)售(shou)方得(de)到的(de)(de)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)買方付款的(de)(de)一種(zhong)承諾，這種(zhong)承諾叫做信(xin)(xin)用。信(xin)(xin)用是(shi)(shi)一種(zhong)建立(li)在充(chong)分信(xin)(xin)任基(ji)礎上的(de)(de)能力(li)，不用立(li)即付款
《國(guo)家稅(shui)務總局(ju)(ju)關于(yu)房地(di)產(chan)開發(fa)(fa)企業土(tu)(tu)地(di)增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)稅(shui)清算管(guan)(guan)理有關問(wen)題的通知》（國(guo)稅(shui)發(fa)(fa)〔2006〕187號）以(yi)及《國(guo)家稅(shui)務總局(ju)(ju)關于(yu)印發(fa)(fa)〈土(tu)(tu)地(di)增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)稅(shui)清算管(guan)(guan)理規程〉的通知》（國(guo)稅(shui)發(fa)(fa)〔2009〕91號）規定(ding)，納稅(shui)人(ren)有下列情形(xing)之一的，應進行(xing)土(tu)(tu)地(di)增(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)
主持(chi)人：大(da)家都知道，精(jing)英世界所有的(de)活動一直都在(zai)強調實戰(zhan)性，接下來這位講(jiang)師(shi)和大(da)家分享的(de)是實戰(zhan)中(zhong)的(de)實戰(zhan)。 首先(xian)請允許(xu)我(wo)(wo)榮幸的(de)介紹一下我(wo)(wo)們的(de)講(jiang)師(shi)。林(lin)有田(tian)先(xian)生臺灣訓練產業促(cu)進會理(li)事長，至今有27年演講(jiang)歷史，訓
一、認識應(ying)收(shou)賬(zhang)款 賒(she)銷(xiao)的(de)目的(de)和(he)功能 應(ying)收(shou)賬(zhang)款的(de)兩大特點 逾期應(ying)收(shou)賬(zhang)款的(de)損失(shi) 賬(zhang)款拖延(yan)對(dui)(dui)利潤(run)的(de)影(ying)響 壞賬(zhang)對(dui)(dui)銷(xiao)售的(de)影(ying)響 案(an)例(li)：中城建設集團倒(dao)閉分析 二、應(ying)收(shou)賬(zhang)款分析（重(zhong)點） 逾
常(chang)常(chang)看(kan)到很多企業“其他應(ying)收款”中都掛著對員工(gong)(gong)個(ge)人(ren)的借款，其中一(yi)部分是為滿足員工(gong)(gong)日常(chang)工(gong)(gong)作所(suo)(suo)借的備用金，還(huan)有(you)一(yi)部分屬于特(te)殊事項支付給員工(gong)(gong)的款項。筆者結合個(ge)人(ren)所(suo)(suo)
不少企(qi)業(ye)(ye)在催(cui)收過(guo)程中發(fa)現(xian)，不管自己如何軟硬兼施，對(dui)方即使(shi)有錢，也很(hen)難要回賬款。 欠款催(cui)收成為很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)的(de)棘手問題。雖然(ran)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)好(hao)了討(tao)債困難的(de)前期防備(bei)工作，但是，在債務清償期限屆至(zhi)后，一些客(ke)戶由于(yu)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)原因和(he)理(li)由，還是會(hui)發(fa)生延(yan)遲