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一(yi)(yi)(yi)招教你大(da)團隊(dui)格局(ju)潛力的(de)(de)管理者(zhe)，今天你要招聘100個(ge)人(ren)(ren)以上的(de)(de)團隊(dui)管理者(zhe)。首先你要跟他(ta)(ta)溝(gou)通的(de)(de)是(shi)(shi)什么？就他(ta)(ta)在過去(qu)的(de)(de)經驗當中，他(ta)(ta)在獎勵機制方面的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)偏向性。他(ta)(ta)是(shi)(shi)偏重(zhong)于團隊(dui)個(ge)人(ren)(ren)英(ying)雄(xiong)主義(yi)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)激勵，還是(shi)(shi)偏重(zhong)于團隊(dui)共同業績(ji)目標(biao)完(wan)成(cheng)的(de)(de)這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)激勵的(de)(de)...
頂(ding)級(ji)人(ren)才很多人(ren)去(qu)定義(yi)這(zhe)個頂(ding)級(ji)人(ren)才，都是(shi)從(cong)它的(de)一(yi)個特(te)質(zhi)去(qu)定義(yi)的(de)。比如(ru)說他(ta)(ta)很有(you)學習力(li)，他(ta)(ta)很有(you)韌勁。但是(shi)我定義(yi)的(de)頂(ding)級(ji)人(ren)才的(de)話，一(yi)定是(shi)考慮(lv)兩個維度(du)的(de)能(neng)力(li)。我來跟(gen)你去(qu)分享(xiang)，這(zhe)兩個維度(du)的(de)能(neng)力(li)跟(gen)他(ta)(ta)兩種極(ji)其挑(tiao)戰的(de)經歷(li)有(you)關。 1、就是(shi)團隊管理(li)的(de)經歷(li)，團...
打造團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)秘訣，我問過很(hen)多創業者，最大(da)的(de)(de)(de)挑戰是什么？其實他們(men)覺得(de)挑戰最大(da)的(de)(de)(de)還是沒有成型的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)，我這(zhe)邊(bian)想跟大(da)家分享這(zhe)個(ge)點，你一(yi)定(ding)是終身受益在打造這(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)方面(mian)。 首(shou)先你一(yi)定(ding)要創造一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)共同(tong)的(de)(de)(de)使(shi)命。因為這(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)里面(mian)我們(men)一(yi)定(ding)要做一(yi)件怎...
做(zuo)(zuo)(zuo)好團隊管(guan)理，一(yi)定要(yao)懂得下面的(de)(de)八個(ge)不要(yao)，尤其是第八個(ge)。 1、不要(yao)只會做(zuo)(zuo)(zuo)事，不懂得做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)，要(yao)記住一(yi)流的(de)(de)領導(dao)做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)不做(zuo)(zuo)(zuo)事，二(er)流的(de)(de)領導(dao)做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)又做(zuo)(zuo)(zuo)事，三流的(de)(de)領導(dao)不做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)只做(zuo)(zuo)(zuo)事。 2、不要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)頭(tou)羊(yang)，而要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)頭(tou)狼(lang)，再優秀的(de)(de)羊(yang)也(ye)帶不出平(ping)庸的(de)(de)狼(lang)。 3...
為(wei)(wei)什(shen)么業績好的人不一定是優秀的管(guan)理(li)(li)者，有(you)數(shu)據證明，很多(duo)原本表(biao)現優異、業績好的人被提拔后，卻(que)發現沒有(you)成為(wei)(wei)優秀的管(guan)理(li)(li)者。管(guan)理(li)(li)學家勞倫斯(si)彼得(de)把這(zhe)一現象歸為(wei)(wei)彼得(de)原理(li)(li)，也就(jiu)是說(shuo)，員(yuan)工(gong)在企業中會不斷的提升到他不能(neng)勝任的職(zhi)位為(wei)(wei)止(zhi)。那么，該如何打(da)破這(zhe)一職(zhi)場...
狼性團隊打造，下面(mian)送大(da)家四個字。忍(ren)狠滾混(hun)，我們(men)要選哪個字？ 1、忍(ren)，是(shi)指自(zi)己(ji)在團隊里面(mian)是(shi)小白的(de)時候(hou)(hou)。不夠強大(da)的(de)時候(hou)(hou)，你得忍(ren)住(zhu)努力學習，而且要不斷的(de)進步(bu)。笨蛋(dan)找方法(fa)，聰明(ming)人(ren)找笨蛋(dan)在哪？這(zhe)個笨蛋(dan)不是(shi)指別人(ren)，是(shi)指自(zi)己(ji)的(de)盲區，自(zi)己(ji)的(de)未知領域在...
1、擺脫狹隘的(de)(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)。當(dang)一個領(ling)導(dao)者害怕暴露自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)弱點的(de)(de)(de)時(shi)候，在(zai)和上下(xia)級溝通的(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，優先選擇是(shi)保護(hu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)英明形象，而不(bu)是(shi)做公開的(de)(de)(de)，領(ling)導(dao)工作的(de)(de)(de)時(shi)候，他就會與發揮領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)機(ji)會失之交臂。賦能型領(ling)導(dao)不(bu)需要關心(xin)這些(xie)怎(zen)么看待我(wo)(wo)們，而是(shi)要問我(wo)(wo)該怎(zen)么做才(cai)能...
賦能(neng)(neng)其實沒有那么的(de)(de)高大上(shang)，也沒有那么神秘。在日常管理(li)當中，我(wo)們對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)賦能(neng)(neng)其實只要做到以下四個事(shi)情就(jiu)可以了。 1、盤點員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。賦能(neng)(neng)的(de)(de)第一步是先(xian)識人，充(chong)分了解每一個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。有實力(li)的(de)(de)重用，有潛力(li)的(de)(de)重點培養，有問(wen)題的(de)(de)及(ji)時糾正引導，只...
我(wo)經(jing)常會(hui)跟(gen)企業(ye)家進(jin)行(xing)溝通，他(ta)往往會(hui)給(gei)我(wo)講(jiang)，我(wo)的這個(ge)(ge)總經(jing)理勝任力缺失，這里也(ye)不清(qing)晰，那(nei)里能力也(ye)達(da)不到。實際上還是一個(ge)(ge)問題，就是我(wo)們對我(wo)們的這個(ge)(ge)職業(ye)經(jing)理人(ren)，他(ta)的這個(ge)(ge)定(ding)義以及(ji)定(ding)位不是太(tai)清(qing)楚。經(jing)營者(zhe)的定(ding)義是什么(me)？其(qi)實我(wo)把(ba)它總結的非常簡(jian)單的一句(ju)話，就...