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企(qi)(qi)業會對潛在加(jia)(jia)盟商(shang)進行嚴格的資格審查，確(que)保其具(ju)備相應的經營能力和投資意愿。在這個過程中，企(qi)(qi)業會組織一系列的考核，以確(que)保加(jia)(jia)盟商(shang)的資質(zhi)符合要(yao)求。如(ru)果(guo)加(jia)(jia)盟商(shang)表現出(chu)色，企(qi)(qi)業甚至(zhi)會提(ti)供一份推薦信(xin)，幫助(zhu)其降低加(jia)(jia)盟費用。企(qi)(qi)業會與加(jia)(jia)盟商(shang)簽(qian)署相關協議(yi)，明確(que)雙
老(lao)王用互聯網思維(wei)賣白(bai)酒的裂變(bian)模(mo)式(shi)顛覆認(ren)知，前段時間完成(cheng) 6 億(yi)融資。當下(xia)新零(ling)售(shou)深入各領域改變(bian)生活，傳統產業(ye)需擁抱新零(ling)售(shou)才長遠發(fa)展。白(bai)酒行業(ye)多通過(guo)經(jing)銷(xiao)代理模(mo)式(shi)運作，老(lao)王把每(mei)個消費者變(bian)成(cheng)股東，模(mo)式(shi)是眾籌眾創加(jia)原始股分紅。一(yi)級股東由 50 個初始
光靠(kao)一個模(mo)式(shi)就賺了一個億，這家公司(si)成功秘訣在于(yu)對(dui)人性(xing)的(de)深刻洞察，90% 的(de)人對(dui)此一無所知(zhi)。接(jie)下來分享的(de)內容(rong)會顛覆商(shang)業認知(zhi)，對(dui)加盟生意老板有幫助(zhu)，打算加盟品(pin)牌(pai)的(de)也要留心風險。有個奶茶加盟品(pin)牌(pai)招(zhao)商(shang)和運(yun)營方(fang)式(shi)獨特(te)，分為三(san)個環節(jie)。 一、是加盟
在(zai)商(shang)業(ye)經營中，存(cun)在(zai)一些(xie)需要關(guan)注的方面。 一、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市場上有不同的情況：有意(yi)義(yi)的卷(juan)：例如在(zai)菜市場，大家比拼(pin)價(jia)格、服務和(he)品質，這是(shi)(shi)正常的商(shang)業(ye)競爭，是(shi)(shi)為了生存(cun)和(he)發展
你是否(fou)注意到這樣的商業現實(shi)：有(you)(you)時候(hou)產(chan)品(pin)做(zuo)得再(zai)好，你仍然(ran)可(ke)(ke)能虧(kui)損巨大。許多(duo)老板都(dou)是悶頭搞產(chan)品(pin)，以為只要做(zuo)好產(chan)品(pin)，錢自(zi)然(ran)就(jiu)會源源不斷(duan)地到來，結果卻可(ke)(ke)能血本無(wu)(wu)歸。這是因為無(wu)(wu)論產(chan)品(pin)質量多(duo)么好，或是市場上(shang)有(you)(you)多(duo)么火(huo)爆的銷售，均(jun)與(yu)你的盈利(li)沒(mei)有(you)(you)直接(jie)關系，因
一(yi)個(ge)白(bai)酒品牌創立僅(jin)六年時(shi)間，對外宣布年銷售額完(wan)成了二十個(ge)億，并完(wan)成了五(wu)十億估值的融資。該品牌采(cai)用三級(ji)眾籌(chou)模式。 一(yi)、首先通過股(gu)(gu)權眾籌(chou)解(jie)決資本問題，聯合四十九個(ge)渠道商(shang)成為(wei)(wei)創始股(gu)(gu)東(dong)。眾籌(chou)出五(wu)百(bai)萬股(gu)(gu)本，這四十九個(ge)人成為(wei)(wei)原始股(gu)(gu)東(dong)，每人享有原始
流量的重(zhong)要性以(yi)及一些互聯網(wang)公(gong)司的發展情況，做平臺需要投靠有流量的公(gong)司，如馬云、馬化騰(teng)(teng)、百(bai)度或抖音，否則(ze)難以(yi)生存(cun)。馬化騰(teng)(teng)通過投資(zi)眾多平臺實現無序(xu)擴(kuo)張，如拼多多、京(jing)東、美團、比亞(ya)迪、特斯拉、小(xiao)紅(hong)書等都有他的投資(zi)。他的 QQ 和微信免費，通過模(mo)仿(fang)
零售(shou)商通過連接雙(shuang)邊(bian)或多邊(bian)市場，形成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)生存空間和(he)產業(ye)模式。不斷(duan)為本(ben)地客戶提供產品服(fu)務體驗等，讓(rang)自(zi)身成(cheng)為一(yi)個平臺型企業(ye)。商業(ye)場景的(de)(de)變(bian)化，讓(rang)零售(shou)商面臨(lin)生存經(jing)營和(he)賺錢的(de)(de)三難(nan)問題(ti)，需(xu)要尋求新(xin)的(de)(de)方法新(xin)的(de)(de)模式才有新(xin)的(de)(de)出路。新(xin)商業(ye)超級物種是能夠實現(xian)商業(ye)
合伙做生(sheng)意(yi)有(you)(you)(you)三個巨坑(keng)。 一、以(yi)情義合伙。股(gu)份(fen)平均，沒有(you)(you)(you)老大(da)，導致(zhi)誰(shui)都(dou)管不(bu)了誰(shui)，內耗嚴重，遇到(dao)(dao)困難沒人往前(qian)沖。遇到(dao)(dao)好處都(dou)想擠，情誼講多了是障礙，股(gu)份(fen)不(bu)能平分。要有(you)(you)(you)大(da)股(gu)東拍板做老大(da)，公司人與(yu)人可以(yi)平等(deng)，但角色與(yu)角色不(bu)能平等(deng)。 二、沒
企業人資詢問(wen)關于企業用工不(bu)斷(duan)(duan)變化的問(wen)題，如頻繁設(she)立和取消崗位(wei)。我認為商業模式需要試錯，但要注意成本和方(fang)法(fa)。 試錯是(shi)有目的、有方(fang)法(fa)、有計(ji)劃的商業驗證行為，不(bu)是(shi)朝令(ling)夕改或憑主觀經(jing)驗判斷(duan)(duan)調整。其目的是(shi)減少損失，用最小成本驗證商業模式、服務(wu)流
產(chan)品也(ye)(ye)好(hao)，店鋪也(ye)(ye)好(hao)，企(qi)業(ye)也(ye)(ye)好(hao)，能(neng)成為百年企(qi)業(ye)已是(shi)(shi)鳳毛麟(lin)角，千年企(qi)業(ye)更是(shi)(shi)聞所未聞。一切一切的核心就(jiu)是(shi)(shi)環境的變遷，經營者跟不上時代的變化，不能(neng)滿足(zu)客戶(hu)的需求，被時代拋棄，企(qi)業(ye)自(zi)然(ran)就(jiu)消亡(wang)了(le)。要活得久，必須有(you)獨立深度的創業(ye)思(si)維，才有(you)可(ke)能(neng)的領導者幫助
面對新的營(ying)商環(huan)境，零(ling)售(shou)(shou)企業打造新生態的策(ce)略應圍繞以下核心(xin)要素(su)展開(kai)。 一(yi)、全渠道(dao)融合。無縫整合線上(shang)線下資(zi)源，構(gou)建O2O全渠道(dao)零(ling)售(shou)(shou)模式(shi)，提供(gong)一(yi)致(zhi)且便捷的購物體驗。線上(shang)平臺充分利用社交媒(mei)體、直播帶貨、小程序商城等新興渠道(dao)，線下門店通過AR/
門(men)(men)店的(de)生意通(tong)過與客(ke)(ke)戶(hu)接(jie)觸找到需求(qiu)點進(jin)而銷(xiao)(xiao)售，實(shi)現拿錢(qian)進(jin)貨(huo)、營銷(xiao)(xiao)宣傳、銷(xiao)(xiao)售推廣、客(ke)(ke)戶(hu)成(cheng)交(jiao)、收回投資(zi)的(de)閉(bi)環(huan)。大部(bu)分門(men)(men)店利(li)潤來自產品差(cha)價(jia)的(de)蠅頭小利(li)，需通(tong)過挖(wa)掘客(ke)(ke)戶(hu)終身價(jia)值賺錢(qian)。 一、營銷(xiao)(xiao)模式。新款到貨(huo)時，客(ke)(ke)戶(hu)會找最近門(men)(men)店購買，成(cheng)交(jiao)意味著(zhu)信任
未來(lai)(lai)中國的(de)企(qi)(qi)業一定是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)頭(tou)部化，而(er)中小型企(qi)(qi)業一定是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)合伙化，誰(shui)的(de)頭(tou)部效益誰(shui)掌(zhang)握資(zi)源誰(shui)聚集的(de)資(zi)源誰(shui)就是老大。而(er)今天(tian)大量的(de)中間(jian)型企(qi)(qi)業，營業額主要在五千到幾個億，這(zhe)樣的(de)企(qi)(qi)業他(ta)們的(de)生存空間(jian)一定是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難。大部分的(de)中小型企(qi)(qi)業將以合伙化、平臺化更
字節(jie)跳動創(chuang)始(shi)人張一(yi)鳴認(ren)為創(chuang)業(ye)(ye)中最大的收獲是學會不裝。他(ta)起初為吸引客戶包裝自(zi)己，后隨著(zhu)對市場理解加(jia)深(shen)，摒棄刻意(yi)美(mei)化。雖(sui)會被(bei)部(bu)分客戶拒絕，但能準確定位和完善自(zi)己，實現(xian)業(ye)(ye)績(ji)增(zeng)長。其認(ren)為人生有限不應浪費時間在裝上面(mian)，溝通不直接無(wu)法觸達本質只會耽(dan)誤自(zi)
零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)(ye)利用易貨模式(shi)經(jing)營(ying)可以(yi)有效降(jiang)低庫(ku)存成(cheng)本、優化資源配(pei)置(zhi)并拓展新的(de)銷售(shou)渠(qu)道。以(yi)下是零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何利用易貨模式(shi)經(jing)營(ying)的(de)詳細闡述(shu)。 一(yi)、明確(que)(que)易貨目標。零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)(ye)首先需要(yao)明確(que)(que)自(zi)身(shen)庫(ku)存中積壓的(de)商(shang)品或過剩(sheng)的(de)庫(ku)存量，以(yi)及希望通過易貨獲取(qu)的(de)商(shang)品或服務(wu)，
成(cheng)功企業商業模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)三大特(te)征。 一(yi)、獨(du)特(te)價值。審(shen)視市(shi)場上的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功企業，他們(men)不僅(jin)有自己獨(du)特(te)的(de)(de)(de)(de)產品。同(tong)時也有配(pei)套的(de)(de)(de)(de)服務，形(xing)成(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)獨(du)特(te)運營體系，也就是產品和服務獨(du)特(te)性的(de)(de)(de)(de)組合。 二、獨(du)特(te)模(mo)式(shi)。無(wu)論(lun)是阿(a)里(li)、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團(tuan)等，
大(da)家有沒(mei)有發現今(jin)年開始(shi)直播也不好做(zuo)了(le)，很(hen)多頭部主(zhu)播都出(chu)問題(ti)了(le)。大(da)家都在問接下來(lai)還有風口嗎？可能有百(bai)分之九十(shi)的(de)人(ren)還沒(mei)意(yi)識到(dao)。8 月份拼多多的(de)創始(shi)人(ren)以(yi) 486 億美元登頂中國首富，雖(sui)然高管出(chu)來(lai)喊話公司未來(lai)艱(jian)難，主(zhu)動把(ba)股價(jia)砍了(le)一刀。讓(rang)創始(shi)人(ren)只做(zuo)了(le)
老(lao)板要避免成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)韭菜，才能走(zou)(zou)上(shang)科技復(fu)興之道。浮(fu)躁的(de)創業(ye)氛圍使(shi)人(ren)們都想(xiang)快(kuai)速賺(zhuan)錢和(he)暴富，常常詢問成(cheng)(cheng)功(gong)模式(shi)能否(fou)復(fu)制，但極少有(you)科技型公(gong)司是走(zou)(zou)捷徑成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)，其成(cheng)(cheng)功(gong)難以復(fu)制。因(yin)為(wei)(wei)天時地(di)利(li)人(ren)和(he)不同(tong)，錯過時機就難以成(cheng)(cheng)功(gong)。 一、走(zou)(zou)自己的(de)路。每個公(gong)司和(he)地(di)區的(de)
一(yi)、物(wu)(wu)聯網技術及應用(yong)，物(wu)(wu)物(wu)(wu)鏈接用(yong)于商業(ye)環境中，能改(gai)變過往人(ren)工耗時、數據差錯(cuo)、粗(cu)放損耗等問題。節省人(ren)力物(wu)(wu)力管(guan)理(li)與運營成本，包括培訓、社保等費(fei)用(yong)。通過視頻、數據及分(fen)析(xi)客(ke)戶、產品等，能提供精準的經(jing)營方案，提升銷售業(ye)績并滿足(zu)客(ke)戶需求，實現經(jing)營業(ye)績增
一家企業(ye)(ye)(ye)憑借獨到的商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式實現(xian)日(ri)收入(ru)億元的非凡成(cheng)就，其團隊的策略使其實力迅速發展壯大(da)，獨特之處值得深(shen)入(ru)研究。該企業(ye)(ye)(ye)采用嚴格(ge)的加盟審核制度，從(cong)申(shen)請(qing)者中挑選具備創業(ye)(ye)(ye)精神且符合(he)條件的潛(qian)在合(he)作(zuo)伙伴，對申(shen)請(qing)人(ren)進行評測和評估，未達標準會(hui)推薦去成(cheng)熟(shu)店鋪學
胖東來從(cong)出圈(quan)一直到(dao)現在(zai)穩(wen)步擴大(da)影響(xiang)力，就是(shi)(shi)共存(cun)模式的(de)最(zui)佳案例。提起胖東來，大(da)家就會(hui)聯想到(dao)他為(wei)員工設立的(de)委屈獎以(yi)及(ji)一份(fen)八頁報告，調查了顧客和(he)員工的(de)爭執(zhi)。只要是(shi)(shi)按照正(zheng)常工作流程受到(dao)委屈的(de)員工，就會(hui)獲得5000到(dao)8000元不等的(de)補貼。所以(yi)店里面顧
一(yi)(yi)(yi)位(wei) 95 年的(de)(de)美(mei)女通過提(ti)供(gong) 1599 元(yuan)的(de)(de)免費洗衣機(ji)，并(bing)提(ti)供(gong)一(yi)(yi)(yi)年賺(zhuan)取一(yi)(yi)(yi)千多萬元(yuan)的(de)(de)方(fang)式一(yi)(yi)(yi)舉成功(gong)。她是如何做到(dao)的(de)(de)呢？首先，他(ta)找到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家(jia)即將倒閉的(de)(de)洗衣機(ji)生產廠，以(yi)(yi)五折的(de)(de)價(jia)格定制了一(yi)(yi)(yi)萬臺洗衣機(ji)。然后，他(ta)又找到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家(jia)商超的(de)(de)老板，提(ti)出可(ke)以(yi)(yi)為(wei)其(qi)引(yin)流一(yi)(yi)(yi)萬
一個(ge)企業做賠(pei)錢買賣(mai)已 45 年，該企業平臺(tai)賣(mai)東西不(bu)賺顧(gu)客(ke)錢，出廠成本(ben)多少(shao)就賣(mai)多少(shao)，成本(ben)降也跟著(zhu)降。若愿(yuan)意賠(pei)錢賣(mai)也跟著(zhu)賠(pei)，還能保證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不(bu)達標會賠(pei)錢，銷(xiao)量(liang)超過只需給一點獎勵(li)，這是(shi)個(ge)小本(ben)生(sheng)意，總投資 1000 萬。這種模式的(de)底層(ceng)邏輯(ji)是(shi)商(shang)品(pin)不(bu)
未(wei)(wei)來(lai)商(shang)業的(de)發展趨勢，認為(wei)(wei)未(wei)(wei)來(lai)一大(da)批(pi)生(sheng)(sheng)意(yi)人(ren)將會消失，同時有一批(pi)人(ren)會崛起(qi)。40 年前下(xia)海(hai)經(jing)商(shang)和 20 年前電商(shang)崛起(qi)成(cheng)全了很(hen)多人(ren)，但現(xian)在生(sheng)(sheng)意(yi)越來(lai)越難做(zuo)，因(yin)為(wei)(wei)做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)邏輯徹底變了。傳(chuan)統(tong)生(sheng)(sheng)意(yi)能做(zuo)下(xia)去是因(yin)為(wei)(wei)生(sheng)(sheng)意(yi)人(ren)作為(wei)(wei)廠家與消費者之間的(de)橋梁，加快(kuai)了商(shang)品的(de)
介紹了商(shang)(shang)(shang)(shang)人的發(fa)展階段，從(cong)第一(yi)代坐商(shang)(shang)(shang)(shang)坐在(zai)門店等(deng)顧(gu)客，到第二代行商(shang)(shang)(shang)(shang)主動(dong)拜訪客戶。再到電商(shang)(shang)(shang)(shang)在(zai)電腦上賣(mai)東西(xi)(xi)，微商(shang)(shang)(shang)(shang)在(zai)朋友圈用微信賣(mai)東西(xi)(xi)，以及(ji)現在(zai)的播商(shang)(shang)(shang)(shang)用短(duan)視頻直播賣(mai)東西(xi)(xi)。提(ti)到微商(shang)(shang)(shang)(shang)雖然有人看不起，但很多(duo)做微商(shang)(shang)(shang)(shang)的人買跑車、別墅(shu)。且很多(duo)是 90 后、00
不是所有(you)人(ren)(ren)都喜歡買(mai)便宜貨，有(you)時(shi)候越貴越受歡迎。甚至明年比今年賺(zhuan)得還(huan)要多(duo)，介紹了新穎的(de)商品定價策略和創新的(de)高利(li)潤商業模式。猶太人(ren)(ren)認為薄利(li)多(duo)銷的(de)做(zuo)法(fa)太傻，會讓商家利(li)潤越來越少，如美國杜克(ke)大(da)學的(de)實驗，大(da)部分人(ren)(ren)愿意掏更(geng)多(duo)錢買(mai)豪華版產品。賣衣服時(shi)，標(biao)
2024 年有(you)幾個行業(ye)不能做。 一、高端(duan)餐飲(yin)。2019 年開店，疫情前生意不愁，但疫情后一片狼藉。 二(er)、母嬰行業(ye)。年輕(qing)人結婚生育意愿(yuan)低，行業(ye)透明度高，大品牌(pai)利潤低，小品牌(pai)不被認可。 三、預制菜(cai)。雖有(you)大佬進入，但預制菜(cai)多有(you)
企業(ye)接受(shou)新模式需(xu)要一系列(lie)的(de)步驟和(he)(he)策略，以下是一些建議(yi)。 一、確(que)定新模式的(de)意義和(he)(he)價值。首先企業(ye)需(xu)要明(ming)確(que)新模式的(de)定義、意義和(he)(he)潛(qian)在價值。這可以通(tong)過研究市場趨勢、了(le)解競爭對(dui)手的(de)策略、分(fen)析客戶需(xu)求等(deng)方(fang)式來實現，確(que)保新模式與企業(ye)的(de)戰(zhan)略目標和(he)(he)價值觀
在(zai)ai時代(dai)企(qi)(qi)業(ye)賺錢的新(xin)模式(shi)(shi)多種多樣，以下(xia)是幾(ji)種典型且(qie)具(ju)(ju)有前瞻性的商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)。 一、智(zhi)能自動(dong)化(hua)解(jie)決方案提供商(shang)。企(qi)(qi)業(ye)可以開發和銷售ai驅動(dong)的自動(dong)化(hua)工具(ju)(ju)或(huo)平臺，如智(zhi)能客服機器(qi)人、自動(dong)化(hua)營銷工具(ju)(ju)、供應(ying)鏈管理系統等。幫助企(qi)(qi)業(ye)減(jian)少人力(li)成本，提升效率