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企(qi)業如何將權(quan)力(li)交給合(he)適的(de)(de)人(ren)以(yi)及放(fang)多大的(de)(de)權(quan)力(li)下去，放(fang)權(quan)后如何讓每個團隊還能有(you)效(xiao)的(de)(de)協同。即可獲得(de)放(fang)權(quan)帶來的(de)(de)活力(li)和創新力(li)，又能規避放(fang)權(quan)以(yi)后導致的(de)(de)失(shi)控、貪腐等問題，這是很(hen)多企(qi)業在(zai)管理當中最難(nan)以(yi)權(quan)衡和把握(wo)的(de)(de)問題，所以(yi)就(jiu)會有(you)一種現(xian)象(xiang)叫一抓就(jiu)死(si)，一放(fang)就(jiu)亂...
英文世界有(you)一個人(ren)(ren)際(ji)交往的(de)三大法則(ze)(ze)。 1、是(shi)黃金(jin)法則(ze)(ze)。也就(jiu)是(shi)說(shuo)我們(men)如(ru)果想別人(ren)(ren)怎(zen)么樣(yang)對我們(men)，我們(men)就(jiu)應該怎(zen)樣(yang)對別人(ren)(ren)。打個比方，3800年(nian)前的(de)漢謨拉比法典是(shi)人(ren)(ren)類最早的(de)一個法典，里(li)面(mian)有(you)條(tiao)規定，就(jiu)非常明(ming)確的(de)說(shuo)明(ming)了這(zhe)個法則(ze)(ze)。就(jiu)是(shi)如(ru)果建筑(zhu)師給他的(de)客(ke)戶...
俗話說(shuo)，在(zai)家靠父(fu)母，出(chu)門(men)靠朋友。我們在(zai)這(zhe)個世(shi)界(jie)上，不管是(shi)生活還是(shi)做事(shi)，都需要(yao)打(da)開(kai)一(yi)扇又一(yi)扇資(zi)源(yuan)的(de)門(men)。交友之道，就是(shi)你(ni)(ni)打(da)開(kai)資(zi)源(yuan)的(de)方法。當你(ni)(ni)決定要(yao)跟一(yi)個人深(shen)度連(lian)接(jie)的(de)時候，還是(shi)要(yao)有(you)一(yi)些基本的(de)規則(ze)。 1、你(ni)(ni)要(yao)熱情(qing)(qing)，這(zhe)個熱情(qing)(qing)并(bing)不是(shi)說(shuo)光是(shi)笑臉，重...
在集權和放(fang)權上，管(guan)理者(zhe)的(de)(de)問(wen)題有(you)三種。第(di)一種是有(you)本事但(dan)不(bu)放(fang)手，這樣的(de)(de)人雖然說(shuo)集權過(guo)多，但(dan)總還(huan)是可(ke)以(yi)干(gan)一些(xie)事情。第(di)二種，自己沒有(you)本事，但(dan)比(bi)較放(fang)手，這樣的(de)(de)領(ling)導者(zhe)雖然說(shuo)放(fang)權過(guo)多，但(dan)由于發揮下級和副手的(de)(de)積極性，也還(huan)是能干(gan)一些(xie)事情。第(di)三種是自己沒本事，...
很多管理人員(yuan)不愿意去(qu)授權(quan)，因為權(quan)力往(wang)往(wang)代表(biao)著身份、地(di)位、影響(xiang)力。權(quan)力背后，往(wang)往(wang)代表(biao)著資(zi)源的(de)(de)管控。但是如(ru)果當(dang)我們的(de)(de)團(tuan)隊(dui)里面的(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)，發展到了一(yi)定(ding)階(jie)段的(de)(de)時(shi)候(hou)，需(xu)要獲得更(geng)高(gao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)就感(gan)，當(dang)需(xu)要挑戰(zhan)更(geng)高(gao)的(de)(de)任務和難度的(de)(de)時(shi)候(hou)，如(ru)果還是需(xu)要去(qu)層層申請(qing)，層層審批...
工(gong)作(zuo)中授(shou)權(quan)(quan)(quan)的(de)七個要點。 第一個，授(shou)權(quan)(quan)(quan)授(shou)責。因事設人(ren)，視(shi)能授(shou)權(quan)(quan)(quan)。在(zai)工(gong)作(zuo)過程當中，授(shou)予(yu)責任(ren)在(zai)先(xian)，賦予(yu)權(quan)(quan)(quan)力(li)在(zai)后，既(ji)不能有(you)責無權(quan)(quan)(quan)，也(ye)不能有(you)權(quan)(quan)(quan)無責。因事設人(ren)要根據不同(tong)的(de)工(gong)作(zuo)，明確(que)不同(tong)的(de)人(ren)，實現人(ren)事的(de)匹(pi)配。同(tong)時(shi)要差異化的(de)授(shou)權(quan)(quan)(quan)策略(lve)，能力(li)強的(de)可以弱管...
這個時(shi)代變(bian)化太快了，有(you)一個重要的(de)關(guan)系是不(bu)能(neng)變(bian)化那么(me)快的(de)，就是你(ni)的(de)人(ren)(ren)際關(guan)系，你(ni)的(de)親密關(guan)系。我們如何跟一個人(ren)(ren)長期保持(chi)一種良好(hao)的(de)關(guan)系，能(neng)夠(gou)跟人(ren)(ren)長期相處(chu)，而不(bu)是過一段(duan)時(shi)間喜新厭舊，你(ni)的(de)朋友一波一波的(de)離開，你(ni)，你(ni)總是很難交到一些一生的(de)摯友。那么(me)不(bu)論是...
任何一(yi)個(ge)(ge)(ge)一(yi)把(ba)手想把(ba)權(quan)往(wang)下分(fen)，而且(qie)不(bu)是分(fen)給一(yi)個(ge)(ge)(ge)人，是很正常(chang)的一(yi)種想法。分(fen)權(quan)制衡是管理里邊一(yi)個(ge)(ge)(ge)，非常(chang)常(chang)見又(you)非常(chang)難辦的主題，為什么會考慮到分(fen)權(quan)？ 1、作為權(quan)利(li)往(wang)下放的這個(ge)(ge)(ge)人，也就是權(quan)力的一(yi)把(ba)手，你(ni)叫他(ta)CEO也好，董事長也好，他(ta)會產(chan)生一(yi)個(ge)(ge)(ge)想產(chan)...
一道很有(you)意思的職場(chang)問題。如果你(ni)是老板，你(ni)的員(yuan)工有(you)孫悟空、豬(zhu)八(ba)戒(jie)、沙(sha)僧這三種類型，現在發獎金的時間到了，你(ni)要怎么分(fen)配(pei)，誰拿(na)的多(duo)，誰拿(na)的少。孫悟空非常有(you)本事，但心高氣傲有(you)點難(nan)管理，豬(zhu)八(ba)戒(jie)沒(mei)什(shen)么智慧(hui)，就懂得如何討老板的歡心，沙(sha)僧業(ye)績普(pu)通，不過踏實(shi)...
為什么說好的(de)(de)(de)(de)領導都(dou)會畫餅？因為每一(yi)個(ge)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，無(wu)論是(shi)團隊(dui)、企業還是(shi)國家，都(dou)會面臨無(wu)數(shu)的(de)(de)(de)(de)不確定(ding)性，這(zhe)種(zhong)對(dui)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)不確定(ding)會讓組(zu)織里(li)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)人(ren)都(dou)無(wu)所(suo)適從。人(ren)們只(zhi)有對(dui)未(wei)來感到一(yi)定(ding)程度的(de)(de)(de)(de)確定(ding)，才(cai)會采取行動，才(cai)愿意努力向前。而領導者的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵職責，就是(shi)給員...
8小時工作制說明什(shen)么(me)？我們人(ren)生(sheng)的(de)三(san)分之一(yi)(yi)是(shi)要和自己不相(xiang)同的(de)一(yi)(yi)些待在一(yi)(yi)起，怎么(me)辦呢？那一(yi)(yi)定要把他們變成自己能夠(gou)信(xin)賴(lai)的(de)同事，不能變成朋友，起碼不要變成敵人(ren)。是(shi)不是(shi)職(zhi)場(chang)一(yi)(yi)直把別人(ren)當(dang)敵人(ren)，對我們來講更好。職(zhi)場(chang)的(de)設計就是(shi)希望互(hu)惠互(hu)利，互(hu)相(xiang)補充(chong)。正是(shi)因...
我(wo)會給有(you)(you)欲望(wang)的伙伴晉升，因為有(you)(you)欲望(wang)就會有(you)(you)自驅力，有(you)(you)自驅力就會對(dui)自己(ji)有(you)(you)要(yao)求(qiu)，有(you)(you)要(yao)求(qiu)就會交高標準(zhun)的活(huo)兒。那什么是(shi)沒有(you)(you)欲望(wang)的人呢？之前我(wo)團隊里有(you)(you)一個小姑(gu)娘進公(gong)司的時候(hou)，是(shi)管(guan)培生，海歸碩士，長相、身材、談吐、理解能力樣樣拿(na)得出手。但到給她定崗(gang)的時候(hou)...
派活和授權的區別你了解嗎？職場中你會承擔多樣的角色，為(wei)人(ren)下(xia)屬，為(wei)人(ren)上級。假(jia)如(ru)你今天管(guan)理一(yi)支團隊(dui)，想要(yao)做(zuo)出(chu)業績，一(yi)定會將工作(zuo)下(xia)放(fang)給團隊(dui)。那么問(wen)題來(lai)了，什么是派活？什么是授權？很多人(ren)在(zai)初始做(zuo)管(guan)理的時候，根本分(fen)不清楚，自己心力憔悴，團隊(dui)又做(zuo)不大(da)。...
授權(quan)(quan)以后該怎(zen)么(me)監督(du)，這里面要給大家分享(xiang)一(yi)個很重要的概念了，叫做權(quan)(quan)利閾(yu)(yu)。最小權(quan)(quan)利閾(yu)(yu)是(shi)讓對(dui)(dui)方收(shou)集(ji)信(xin)息(xi)，他給到你(ni)信(xin)息(xi)，由(you)你(ni)做方案，由(you)你(ni)做執行，由(you)你(ni)按啟動(dong)鍵，所以對(dui)(dui)方只(zhi)是(shi)幫你(ni)收(shou)集(ji)信(xin)息(xi)。第二(er)件事(shi)情，對(dui)(dui)方如果在(zai)信(xin)息(xi)層(ceng)面和你(ni)有很好的互通(tong)，而且能夠達成共鳴...
你(ni)(ni)知道(dao)你(ni)(ni)為什(shen)么布(bu)置工(gong)作(zuo)沒有效嗎(ma)？你(ni)(ni)知道(dao)你(ni)(ni)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)為什(shen)么沒有執行(xing)力嗎(ma)？那是因為你(ni)(ni)在布(bu)置工(gong)作(zuo)的(de)時(shi)候(hou)就沒有效率。要(yao)想提升員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)執行(xing)力，你(ni)(ni)必須學會以下的(de)授權工(gong)作(zuo)五步法(fa)。 1、交(jiao)代具(ju)體任(ren)務(wu)及(ji)任(ren)務(wu)的(de)關鍵節點以及(ji)時(shi)間點。 2、請員(yuan)(yuan)工(gong)去重復一(yi)遍。...
剛做管理(li)，發現下(xia)屬能力(li)很(hen)強，但(dan)工(gong)作結果總是不(bu)盡(jin)如人意，又或者(zhe)是對(dui)待(dai)問(wen)題(ti)并沒有全力(li)以赴的(de)去(qu)解決，總是得過且過，導(dao)致團隊(dui)的(de)戰斗力(li)很(hen)一般，五個(ge)維度(du)告(gao)訴你如何激(ji)發下(xia)屬潛力(li)，讓(rang)團隊(dui)戰力(li)十(shi)足。做銷售的(de)時候都知道，要挖掘客(ke)戶(hu)的(de)需求，滿足需求來完成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)交。同(tong)...
剛做管理，你有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)遇到這樣(yang)的(de)(de)下屬，我有(you)(you)個做運營的(de)(de)伙(huo)伴就遇到這樣(yang)的(de)(de)問題。他(ta)(ta)說他(ta)(ta)在(zai)表揚自己下屬的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，總感覺下屬的(de)(de)情緒并沒(mei)有(you)(you)那么熱烈，有(you)(you)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)甚至沒(mei)什么反應。可當(dang)我批評下屬的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，這幫下屬總要跟(gen)我杠一下，有(you)(you)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)還(huan)表現(xian)的(de)(de)很(hen)激烈。那我就問他(ta)(ta)下屬來...
你(ni)會批評(ping)下(xia)屬(shu)嗎(ma)？作為管理者，尤其是剛做管理的伙(huo)伴(ban)，對于(yu)批評(ping)下(xia)屬(shu)總是拿(na)捏不好尺寸(cun)，要么(me)(me)就是不好意思批評(ping)，要么(me)(me)就是批評(ping)的有(you)些(xie)過頭。之(zhi)前有(you)個同事在(zai)批評(ping)員(yuan)工的時候，總會劈頭蓋臉不分(fen)時間，不分(fen)場合的批評(ping)自己的員(yuan)工，因為這很(hen)多(duo)下(xia)屬(shu)和他發生爭執，有(you)的受不...
不知道你(ni)(ni)(ni)(ni)有沒(mei)(mei)有這(zhe)(zhe)樣的經(jing)歷，小趙趙總(zong)說這(zhe)(zhe)個(ge)工(gong)作你(ni)(ni)(ni)(ni)負責，你(ni)(ni)(ni)(ni)看這(zhe)(zhe)事兒(er)應該怎么(me)辦？結果你(ni)(ni)(ni)(ni)一臉(lian)懵(meng)，我(wo)不知道，我(wo)問一下(xia)我(wo)們領導再給你(ni)(ni)(ni)(ni)答復。其實這(zhe)(zhe)個(ge)就是領導在授權的時候，自己認為這(zhe)(zhe)個(ge)事兒(er)需要你(ni)(ni)(ni)(ni)來做，可(ke)是就是沒(mei)(mei)跟你(ni)(ni)(ni)(ni)說導致的尷尬局面(mian)。在工(gong)作授權之前，你(ni)(ni)(ni)(ni)想要把...
我們(men)作為管(guan)理(li)者(zhe)，一(yi)定要學會開(kai)(kai)(kai)會。開(kai)(kai)(kai)會是管(guan)理(li)團(tuan)隊最好的(de)方式(shi)，開(kai)(kai)(kai)會就(jiu)(jiu)是管(guan)理(li)。我們(men)管(guan)理(li)過程中照(zhao)著工作，其實(shi)他(ta)還是開(kai)(kai)(kai)會。那一(yi)個(ge)公司的(de)周(zhou)例會、月例會、季(ji)度復盤會、半年復盤會、年度總結(jie)會、年度規劃(hua)會等等。其實(shi)這就(jiu)(jiu)是公司經營管(guan)理(li)或(huo)者(zhe)說抓管(guan)理(li)的(de)基本邏輯。可...
怎(zen)么做(zuo)決(jue)策，決(jue)策權模糊不清，是(shi)(shi)絕大(da)(da)部分組(zu)織的(de)(de)(de)痛點，這也(ye)是(shi)(shi)員工沒有(you)辦法自我(wo)驅動的(de)(de)(de)最大(da)(da)的(de)(de)(de)障礙。理清這里面的(de)(de)(de)本質關系(xi)，直到(dao)有(you)一(yi)(yi)天我(wo)看到(dao)了(le)管理大(da)(da)師科赫先生的(de)(de)(de)一(yi)(yi)句話(hua)，真的(de)(de)(de)像一(yi)(yi)道閃電一(yi)(yi)樣(yang)照亮了(le)我(wo)，對于(yu)決(jue)策權的(de)(de)(de)困惑煙消云散。這句話(hua)是(shi)(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)，他說，產權明晰...
您(nin)是不(bu)(bu)是經常說(shuo)(shuo)話得(de)罪別人(ren)？今(jin)天教你(ni)一(yi)招，從此讓你(ni)的(de)人(ren)際關(guan)系越來越好。其實(shi)作為(wei)一(yi)個普通(tong)人(ren)，我們做不(bu)(bu)到(dao)口吐蓮(lian)花，但也(ye)不(bu)(bu)能以(yi)心直(zhi)口快，口無遮攔自居(ju)，不(bu)(bu)懂得(de)說(shuo)(shuo)話的(de)分寸，把(ba)這個話說(shuo)(shuo)出來，最后把(ba)人(ren)得(de)罪了還(huan)不(bu)(bu)知(zhi)道，如果你(ni)也(ye)想(xiang)學會如何正確的(de)說(shuo)(shuo)話，那(nei)么你(ni)只(zhi)需...
十(shi)個老(lao)板八個壞(huai)脾(pi)氣，凡是在(zai)外面脾(pi)氣很好(hao)的(de)(de)，回到家脾(pi)氣大(da)概都不好(hao)。你(ni)可以去(qu)看看，但(dan)是我還是要提醒，少發脾(pi)氣，發脾(pi)氣叫(jiao)做(zuo)火(huo)性管理，那(nei)個叫(jiao)做(zuo)火(huo)性管理。火(huo)在(zai)易經里面最后的(de)(de)答案是同歸于盡的(de)(de)。所(suo)以你(ni)脾(pi)氣很壞(huai)，老(lao)罵干(gan)部。干(gan)部都被你(ni)氣死了，你(ni)的(de)(de)肝大(da)概也硬化...