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一個(ge)好的(de)領(ling)導者要避免的(de)五個(ge)行(xing)為(wei)。 一、把意(yi)氣風發的(de)人(ren)(ren)搞得心(xin)灰意(yi)冷，如(ru)不(bu)時(shi)給他們潑冷水。 二、把積極進取的(de)人(ren)(ren)搞得消極怠工(gong)，比如(ru)因(yin)嫉妒擔心(xin)功高蓋(gai)主而讓人(ren)(ren)心(xin)惶惶。 三、把勤勤懇懇的(de)人(ren)(ren)搞得得過且(qie)過，與(yu)(yu)別人(ren)(ren)一起摸魚擺爛，因(yin)為(wei)付出與(yu)(yu)回...
管理者與員工(gong)溝通的要(yao)點(dian)。員工(gong)上班最想(xiang)聽的六句話。 一、“加油，我(wo)跟你一起干(gan)”“我(wo)來幫你”，表達共同奮(fen)斗和提供幫助。 二、“你的想(xiang)法(fa)非(fei)常有見地”“...
團隊(dui)管理中要避免的四種形式主義(yi)。 一、表(biao)演式加(jia)班。白天工作效率低，晚上(shang)表(biao)演加(jia)班，老(lao)板(ban)不(bu)應被(bei)這種表(biao)象感動，否(fou)則(ze)是給演員發(fa)片酬。 二、亂(luan)開(kai)會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開(kai)會(hui)(hui)處理，如員工業績不(bu)好就開(kai)會(hui)(hui)，這種方(fang)式會(hui)(hui)毀掉(diao)團隊(dui)。 三、偽(wei)管理...
適合做管理(li)者的(de)(de)(de)特點。 一、善于觀察。能夠發現并將他人優點發揚光大，關注團隊成員(yuan)需求以達到(dao)共同(tong)目(mu)標，而不是只盯著別人缺點。 二、給予包容。能夠包容不同(tong)個性的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，快速適應外部變化(hua)。 三(san)、有責(ze)任(ren)(ren)感(gan)。具(ju)有高度的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)感(gan)和(he)堅守的(de)(de)(de)價值(zhi)...
員(yuan)工管理相(xiang)關(guan)要(yao)點。 一(yi)、員(yuan)工業(ye)績(ji)上不去，不要(yao)打擊(ji)，要(yao)幫其(qi)重(zhong)建(jian)信心(xin)。看到員(yuan)工努力但(dan)業(ye)績(ji)不好時，要(yao)關(guan)心(xin)并一(yi)起(qi)解(jie)決問題。 二、有的員(yuan)工是(shi)方法(fa)出問題，要(yao)維護(hu)其(qi)自尊，分析工作習慣。有的員(yuan)工是(shi)因為激勵制(zhi)度問題而無所謂，所以制(zhi)度很(hen)重(zhong)要(yao)。 ...
慣(guan)性思(si)維是打破(po)桎梏的(de)絆腳石，在舒適區待久(jiu)了，人(ren)們往往不(bu)(bu)想突破(po)，只想做(zuo)習慣(guan)的(de)事。一旦(dan)出(chu)圈(quan)就不(bu)(bu)適應，本質上是不(bu)(bu)認同、不(bu)(bu)想做(zuo)、不(bu)(bu)愿做(zuo)，這會導致(zhi)錯失新機遇(yu)和發展。從服務(wu) 100 人(ren)到服務(wu) 100 萬人(ren)的(de)假(jia)設，如果按照傳(chuan)統思(si)維模式，通常會增加人(ren)員(yuan)。核...
優秀管(guan)理(li)者(zhe)的兩個頂(ding)級思(si)維： 第一，答案在現(xian)場(chang)(chang)。做管(guan)理(li)不要試(shi)圖用嘴巴講思(si)想讓別人(ren)接受(shou)，講明白說清(qing)楚了，不代表能(neng)做好，管(guan)理(li)者(zhe)要深入(ru)現(xian)場(chang)(chang)，到(dao)問題當(dang)中去找答案，只有通過深入(ru)現(xian)場(chang)(chang)，觀察實際的生產情(qing)況，與(yu)一線工人(ren)交流，才能(neng)發現(xian)問題的真正原因，并找...
生活中有些(xie)人(ren)(ren)在經營企業(ye)時(shi)，雖遇到(dao)困難，但能頻(pin)繁遇到(dao)貴人(ren)(ren)，而有些(xie)人(ren)(ren)卻經常(chang)不(bu)順，缺乏長期穩(wen)定合作伙伴，答(da)案在于利他思(si)維。在競爭激烈(lie)的(de)時(shi)代，利他思(si)維并(bing)非過時(shi)落伍(wu)，而是難能可貴。在自(zi)私自(zi)利屢見不(bu)鮮的(de)時(shi)代，懂得顧(gu)及他人(ren)(ren)利益、與他人(ren)(ren)共(gong)(gong)建共(gong)(gong)贏，能為自(zi)己和...
有些年輕人每天接觸互聯網，但思維(wei)卻(que)越(yue)來(lai)越(yue)狹隘，這是(shi)因為信(xin)息繭房。短視頻(pin)一(yi)刷(shua)就(jiu)停不下來(lai)，且越(yue)刷(shua)越(yue)上頭，是(shi)因為算(suan)法形成信(xin)息繭房，讓人沉浸在自己的(de)世界里。在短視頻(pin)上的(de)每一(yi)次瀏覽(lan)和(he)收(shou)藏，都向大(da)數據算(suan)法透露(lu)喜好(hao)，會刷(shua)到越(yue)來(lai)越(yue)多喜好(hao)相同的(de)視頻(pin)，就(jiu)像(xiang)蠶作...
其實人(ren)生中大部分(fen)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)都不需(xu)要(yao)解決(jue)，美團的(de)(de)(de)創始人(ren)王興曾經說過，不要(yao)因為生命中的(de)(de)(de)某一個問題(ti)(ti)很重(zhong)要(yao)而停(ting)滯。是否(fou)遭遇過這樣的(de)(de)(de)困(kun)境(jing)：正(zheng)在做(zuo)主(zhu)業，同時還有副(fu)業且(qie)小有成果(guo)，面前出現(xian)繼續做(zuo)主(zhu)業或放棄主(zhu)業轉(zhuan)做(zuo)副(fu)業的(de)(de)(de)選擇，且(qie)轉(zhuan)做(zuo)副(fu)業要(yao)承受(shou)未(wei)知風險。如果(guo)此刻面...