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很多(duo)人(ren)糾(jiu)結(jie)(jie)要不要離(li)職，關于要不要離(li)職這個問題無解(jie)，未來(lai)(lai)的(de)事難以(yi)說清(qing)，與其糾(jiu)結(jie)(jie)，不如花時(shi)間思考(kao)以(yi)下四(si)個問題： 一、未來(lai)(lai)三到(dao)五(wu)年想(xiang)成為什么(me)樣的(de)人(ren)，想(xiang)過(guo)上什么(me)樣的(de)生活，給自己設定一個大致(zhi)框架。 二、如果三到(dao)五(wu)年要達到(dao)想(xiang)要的(de)生活，現在應(ying)...
職場想(xiang)要混得(de)好，架要吵得(de)好，很多在職場吃虧(kui)不(bu)會反擊，要么(me)忍要么(me)躲，這樣只會吃更(geng)多虧(kui)，吵架有(you)以下三招： 第一(yi)招：吵架有(you)原則(ze)。職場吵架不(bu)是菜(cai)市場討(tao)價還價，不(bu)能說臟字，可直接拒(ju)絕說 “我(wo)不(bu)愿(yuan)意”，當作(zuo)(zuo)普通工(gong)作(zuo)(zuo)辯論，無...
職場(chang)加(jia)分微(wei)習慣，能讓(rang)你(ni)在職場(chang)脫穎而出的八(ba)個微(wei)習慣： 一(yi)、做表格時加(jia)上(shang)序(xu)號，方便他(ta)人(ren)對應字段相(xiang)關(guan)數(shu)量。 二、做匯報時多準備一(yi)個 Plan B，讓(rang)他(ta)人(ren)做選(xuan)擇(ze)題而非解答題。 三、做完一(yi)件事(shi)將過(guo)程整理成流程，以便有事(shi)請假時可(ke)快速交...
職(zhi)場(chang)上要(yao)學會做 “狠人”，因為存在(zai)(zai)破窗(chuang)效(xiao)應，在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中表現(xian)得懦弱就(jiu)容易被人欺負，職(zhi)場(chang)懦弱的(de)表現(xian)有以下三(san)種： 一(yi)、不(bu)夠嚴(yan)肅：平時(shi)嘻嘻哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)無(wu)所謂，但(dan)涉及工作時(shi)必(bi)須嚴(yan)肅，不(bu)該說的(de)話不(bu)說，不(bu)該開的(de)玩笑不(bu)開，牢(lao)記(ji)自己是來上...
領導常用來立威的(de)對象，基本都有以(yi)下特點： 一(yi)、自帶書生氣素(su)質高。說(shuo)白(bai)了就(jiu)是書呆子，在學校聽(ting)老(lao)師的(de)話(hua)，在單位聽(ting)領導的(de)話(hua)，被教條捆綁大(da)腦，被繁(fan)文縟節束縛手腳，丟掉獨立意識，成(cheng)為傻傻聽(ting)話(hua)的(de)工具，哪怕被罵(ma)都不會還嘴(zui)。 二(er)、臉皮薄不敢吵。...
公司里這幾(ji)個(ge)部(bu)(bu)門(men)的人(ren)(ren)千萬別得(de)罪，你真惹不起： 一、人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)門(men)。在組織內部(bu)(bu)，人(ren)(ren)事(shi)管理部(bu)(bu)門(men)掌(zhang)控著職(zhi)業航向(xiang)，負責招聘(pin)、培養、績(ji)效評(ping)估和薪資福利等關(guan)鍵環節，與人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)門(men)關(guan)系緊張(zhang)，可能導致績(ji)效評(ping)價(jia)受影響、獎金縮(suo)水，甚至工作不穩定，所以不要(yao)得(de)罪他(ta)們(men)，...
對(dui)領(ling)導的 “報復”，就兩個(ge)字(zi)： 一、自我擺爛（實則不可取）。遭遇上司誤解(jie)或(huo)不公，選擇懈怠或(huo)放棄是雙輸之策，是自我損耗，對(dui)方毫發無損，短(duan)期敷衍雖能困擾上司，但會失去團隊(dui)和上級信(xin)賴(lai)與尊重，阻礙長(chang)遠發展，可能導致個(ge)人...
怎么一(yi)(yi)碗水端平才叫做公(gong)(gong)平？如何制定(ding)規則才能(neng)保證(zheng)公(gong)(gong)平？從(cong)前有 7 個人住在(zai)一(yi)(yi)起，一(yi)(yi)桶粥(zhou)不夠分，經常因為(wei)分粥(zhou)吵架。于是他們(men)推選出一(yi)(yi)個道德(de)高尚的(de)人專(zhuan)門給大家分粥(zhou)，可是強(qiang)權就(jiu)會產生腐敗，每個人都(dou)為(wei)了自(zi)己能(neng)分到(dao)更多(duo)粥(zhou)，挖空心思賄賂(lu)分粥(zhou)的(de)人。后(hou)來他們(men)又...
善良也要有鋒(feng)芒(mang)，盲目的善良只(zhi)會(hui)成為你的弱點(dian)。我們來(lai)講個故(gu)事(shi)，在某一(yi)(yi)(yi)個地方，每年(nian)冬(dong)(dong)天，一(yi)(yi)(yi)群野鴨(ya)都會(hui)飛來(lai)過(guo)(guo)冬(dong)(dong)，有個善良老(lao)(lao)人(ren)(ren)有給(gei)這些野鴨(ya)喂(wei)食的習慣。野鴨(ya)也漸漸變得(de)越(yue)來(lai)越(yue)親近老(lao)(lao)人(ren)(ren)，吃著老(lao)(lao)人(ren)(ren)給(gei)的食物。過(guo)(guo)了一(yi)(yi)(yi)年(nian)又一(yi)(yi)(yi)年(nian)，老(lao)(lao)人(ren)(ren)都會(hui)給(gei)野鴨(ya)喂(wei)食，野鴨(ya)把(ba)老(lao)(lao)人(ren)(ren)提(ti)供(gong)...
介紹了對(dui)付綠茶同事的(de)(de) 4 種方法。 一、公開場合挑(tiao)戰他們的(de)(de)表里不一。綠茶同事害怕沖突和被揭露，開會時(shi)可直接請教(jiao)其邀功項目的(de)(de)具(ju)體執(zhi)行(xing)細(xi)節，讓領導看(kan)出端倪。 二(er)、學會機智地轉移話題。綠茶同事喜歡抓住(zhu)小事放大刁難(nan)人，這時(shi)要忽(hu)略(lve)、打斷并...
介紹了從(cong)自卑(bei)(bei)到自信(xin)需要邁(mai)出的 4 步。 一、很多人(ren)懂(dong)得(de)道(dao)理但做不到，右腦潛意識有(you)負面認知，產生自卑(bei)(bei)行為。 二、嘗(chang)試用認知戰勝自卑(bei)(bei)有(you)效果但易反(fan)彈，如對他人(ren)議論態度不穩定。 三、放棄討(tao)好(hao)別人(ren)。討(tao)好(hao)只(zhi)能(neng)換來同(tong)情，強大(da)才(cai)能(neng)獲尊重，...
介(jie)紹了破解職(zhi)場領導(dao)常用(yong)陰招的 3 種方法。 一、先忍著，適(shi)時認慫。在未(wei)搞清事情(qing)緣由且未(wei)惡化時，不(bu)要太剛，因為這類領導(dao)可能對(dui)(dui)多人(ren)如此。 二(er)、借力(li)反抗。與領導(dao)的對(dui)(dui)手或實力(li)相當者結盟，令其有所畏(wei)懼，相互牽(qian)制。 三、光(guang)腳不(bu)怕(pa)穿鞋的...
過于(yu)展現會招來職(zhi)場敵意(yi)，有的朋(peng)友感(gan)覺到(dao)明(ming)(ming)明(ming)(ming)沒(mei)做錯什(shen)么，卻感(gan)受到(dao)了(le)他人的職(zhi)場敵意(yi)，出現這種情(qing)況，很(hen)可能是你的努力過于(yu)展現，威脅到(dao)了(le)他人，以(yi)下幾種情(qing)況請務必規避： 一(yi)、公(gong)(gong)開場合(he)公(gong)(gong)布自己(ji)的工(gong)作結果。比如固定的例(li)會上，不斷地匯報自己(ji)已經提前(qian)他...
職場上有(you)沒有(you)間(jian)歇性(xing)的(de)(de)(de)滿腔熱血，最(zui)后持續性(xing)的(de)(de)(de)持續躺(tang)平，比如新買的(de)(de)(de)書只翻了幾頁，健身卡(ka)只用(yong)了幾次(ci)。躺(tang)又躺(tang)不(bu)平，卷又卷不(bu)過(guo)，時(shi)間(jian)一(yi)天(tian)天(tian)的(de)(de)(de)流(liu)逝，越來(lai)越焦慮。從心理(li)學角度看，當努力的(de)(de)(de)動機來(lai)自內心的(de)(de)(de)不(bu)安(an)和愧疚時(shi)，所有(you)的(de)(de)(de)行(xing)動只是為了消除不(bu)適。當我們(men)又有(you)一(yi)...
職場沒后臺(tai)怎么保護自己： 一、不(bu)要(yao)主動去說底細。稍(shao)微腦子清(qing)楚的人，在職場上是(shi)(shi)不(bu)會(hui)輕(qing)易招惹一個(ge)他看(kan)不(bu)清(qing)楚底牌的人，保持一定的神秘(mi)感，別(bie)人會(hui)對你敬畏三分。 二、不(bu)要(yao)逢人就(jiu)討好。這(zhe)個(ge)姿態(tai)無疑在說我這(zhe)個(ge)人好欺負，有(you)事背(bei)鍋大概率(lv)的就(jiu)是(shi)(shi)你。...
認(ren)(ren)知越深刻越有職場競爭力。為(wei)什么上級領導面上看起來沒你辛苦，卻收(shou)入高？為(wei)什么身邊有些同事起點和我們差(cha)不多，但幾(ji)年(nian)后(hou)就甩(shuai)開我們一大(da)截？不要總(zong)是拿什么會(hui)搞關系、會(hui)人情世故(gu)去過多地為(wei)自己暫時的落后(hou)找托(tuo)詞，大(da)家的差(cha)距(ju)大(da)概率是職場認(ren)(ren)知的差(cha)距(ju)。職場競爭...
一(yi)(yi)個性(xing)格(ge)上老實(shi)內向的(de)(de)人，一(yi)(yi)旦待在職場底(di)層(ceng)(ceng)，和一(yi)(yi)群沒有(you)素質和底(di)線的(de)(de)人在一(yi)(yi)起，極大概率會被欺負。為什么？越(yue)是(shi)底(di)層(ceng)(ceng)，資(zi)源越(yue)有(you)限(xian)，相對人數更多(duo)，最終一(yi)(yi)定會出現狼多(duo)肉少、僧多(duo)粥少的(de)(de)局(ju)面，在供給(gei)和需求的(de)(de)矛(mao)盾中，無(wu)底(di)線的(de)(de)競(jing)爭和動作會更多(duo)，底(di)層(ceng)(ceng)廝(si)殺的(de)(de)結(jie)果，...
今年最常(chang)見的事情(qing)，估計就(jiu)是(shi)眼睜睜的看著，每天朝夕(xi)相處的同事被裁(cai)掉(diao)。實際上在現在的這個大環境下(xia)，一定要認清楚這三點。 一、公(gong)司的唯一目的就(jiu)是(shi)盈利。當(dang)我(wo)們不能(neng)為公(gong)司創(chuang)造價值(zhi)的時(shi)候，或者是(shi)創(chuang)造價值(zhi)不對等工資的時(shi)候，公(gong)司就(jiu)會毫不留(liu)情(qing)的開(kai)掉(diao)你，...
三十歲(sui)老登(deng)給二十歲(sui)剛(gang)進職場的(de)女孩們的(de)幾點建(jian)議，十幾年的(de)辛(xin)酸血淚，能(neng)不(bu)踩的(de)坑，就不(bu)要(yao)再(zai)踩了。 第(di)一，有欲望就要(yao)明確(que)的(de)提(ti)出(chu)，要(yao)學會(hui)張(zhang)口(kou)要(yao)位置(zhi)，張(zhang)口(kou)要(yao)加薪要(yao)鍛煉，成年人的(de)世界，從來不(bu)會(hui)有送到你手上(shang)的(de)東西，想要(yao)就必須自己伸手，會(hui)哭的(de)孩子才有奶...
能演會裝，好像是職場人(ren)的(de)(de)共性。 一、人(ren)際(ji)關系的(de)(de)戲精(jing)。遇到好事(shi)，他(ta)們會積極的(de)(de)給你點贊，遇到不(bu)好的(de)(de)事(shi)，他(ta)們會過來安慰你，非常善(shan)于表演，并且不(bu)露痕跡，表面上(shang)面看(kan)的(de)(de)懵(meng)懂無知(zhi)裝傻(sha)充愣，實際(ji)上(shang)心里跟明(ming)鏡似的(de)(de)。 二、故(gu)意的(de)(de)隱藏自己(ji)的(de)(de)精(jing)明(ming)。 ...
打(da)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)意義就是去(qu)偷(tou)師，要(yao)(yao)從打(da)工(gong)(gong)人的(de)(de)(de)(de)視角里(li)面(mian)跳脫出來，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，只是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)具，千萬不(bu)要(yao)(yao)入(ru)戲太深，打(da)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)真正目的(de)(de)(de)(de)是去(qu)偷(tou)師練手，去(qu)積累資源成(cheng)就自己(ji)。 一、明確(que)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)目標。不(bu)要(yao)(yao)為了(le)工(gong)(gong)作而混日子，不(bu)要(yao)(yao)用當下去(qu)固定你(ni)未來的(de)(de)(de)(de)生活(huo)，你(ni)做的(de)(de)(de)(de)任何(he)事情...
學會(hui)拒絕(jue)那些垃圾同(tong)事之后(hou)，神清氣爽(shuang)，禮貌拒絕(jue)同(tong)事三板斧。 第(di)一(yi)招，三明(ming)治拒絕(jue)法。上面一(yi)層(ceng)表示肯定，中間一(yi)層(ceng)無能為力，最后(hou)給(gei)予正面積極的(de)鼓勵。哎呀(ya)李哥，你這(zhe)十(shi)八(ba)般武藝(yi)都搞(gao)(gao)不定的(de)活，我怎么搞(gao)(gao)得定，而且(qie)我今天要(yao)推進的(de)項目(mu)特別多，估計要(yao)加班了...
發現沒有，有些領(ling)導(dao)(dao)(dao)要安排一(yi)(yi)個(ge)(ge)事(shi)，他不自(zi)己(ji)說，而是找個(ge)(ge)下屬去傳(chuan)話，為什么要這(zhe)樣做？分(fen)析了一(yi)(yi)下，可能有這(zhe)五種原因。 第一(yi)(yi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)安排工(gong)作(zuo)，要逐(zhu)級傳(chuan)達，不提(ti)倡越級指(zhi)揮(hui)包辦工(gong)作(zuo)，比如分(fen)管領(ling)導(dao)(dao)(dao)把工(gong)作(zuo)分(fen)攤給各部門(men)，各部門(men)領(ling)導(dao)(dao)(dao)再(zai)分(fen)配給下屬。 第...
如果領(ling)(ling)導把(ba)你單獨叫到他辦公(gong)室，跟你說(shuo)小吳，你來(lai)單位這么(me)久了，各方面(mian)表現都不錯(cuo)，現在有個好事兒，你愿(yuan)(yuan)不愿(yuan)(yuan)意(yi)，怎么(me)回答？甲之(zhi)蜜糖乙之(zhi)砒霜(shuang)，領(ling)(ling)導覺得是好事，但你自己不一(yi)定覺得好，萬一(yi)是先鍛煉你一(yi)年(nian)(nian)兩(liang)年(nian)(nian)，然后才有獎勵，還愿(yuan)(yuan)意(yi)嗎？所以你千萬不要把(ba)話說(shuo)...
開會討論(lun)工(gong)作的(de)(de)(de)時候，領(ling)導說干(gan)工(gong)作不要圖(tu)輕松，這(zhe)次(ci)設計不要用PS做(zuo)不專業，要用photoshop做(zuo)，怎么辦？PS就是(shi)(shi)(shi)photoshop的(de)(de)(de)簡稱，又當眾指出(chu)領(ling)導的(de)(de)(de)錯誤了，傷到領(ling)導的(de)(de)(de)面子，回頭損(sun)失(shi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)誰(shui)？是(shi)(shi)(shi)你自己的(de)(de)(de)里子，其實這(zhe)個問(wen)題就是(shi)(shi)(shi)常見的(de)(de)(de)外(wai)行領(ling)...