已加入本站355天 , 點擊量：26009 次
得到(dao)(dao)領(ling)導認可，必做(zuo)(zuo)三件事(shi)，很多職場(chang)人(ren)，都期待(dai)得到(dao)(dao)上級領(ling)導的認可，請抓住(zhu)關鍵三點： 一、提供安全(quan)(quan)感(gan)。人(ren)和(he)人(ren)交往，首先是基(ji)于(yu)(yu)安全(quan)(quan)不安全(quan)(quan)，下屬很多，誰值(zhi)得去交往，首先取決于(yu)(yu)這個人(ren)是否安全(quan)(quan)，職場(chang)不亂說(shuo)話，不輕(qing)易評價他人(ren)，做(zuo)(zuo)事(shi)踏實穩健(jian)，事(shi)事(shi)有(you)回...
職場(chang)里面(mian)一般話(hua)多(duo)(duo)的(de)死(si)的(de)最快，話(hua)多(duo)(duo)話(hua)密確實(shi)可以顯得(de)，你這(zhe)個(ge)人腦子(zi)轉的(de)快，有(you)點小聰明(ming)，但是(shi)整個(ge)人的(de)氣場(chang)就沒有(you)了(le)。當時好像是(shi)有(you)個(ge)應屆畢業(ye)生，給任(ren)正(zheng)非(fei)寫了(le)一封信，洋洋灑(sa)灑(sa)寫了(le)一整個(ge)方案，控訴公司弊端以及解決方案，任(ren)正(zheng)非(fei)直接把他(ta)開(kai)除了(le)，病從口入禍從口...
你的(de)領導很愛懟(dui)人(ren)嗎？如果(guo)你的(de)領導是那(nei)種情(qing)緒非(fei)常(chang)不穩定的(de)，有一(yi)點不滿意(yi)的(de)事情(qing)，他就開始黑(hei)著(zhu)臉(lian)，當你繼續說下去的(de)時候，他就開始懟(dui)你開始罵人(ren)了(le)，管理學當中把(ba)這種用負面情(qing)緒，來推進員工(gong)工(gong)作的(de)手段，稱做恐懼(ju)激勵。恐懼(ju)激勵非(fei)常(chang)的(de)好(hao)用高效，因為只需要罵罵...
能做到中(zhong)高層，每天還很享受上班(ban)，不(bu)(bu)(bu)內耗自己(ji)，也不(bu)(bu)(bu)被人欺負的(de)那種女孩子，都有(you)一個(ge)共(gong)同的(de)特點，那就(jiu)是(shi)(shi)冷漠，冷漠在(zai)職場里(li)面絕對不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)一個(ge)貶義詞。 一、不(bu)(bu)(bu)共(gong)情(qing)任(ren)何人。不(bu)(bu)(bu)共(gong)情(qing)老板(ban)(ban)，因(yin)為老板(ban)(ban)只會拿著報表(biao)說這個(ge)月(yue)效益(yi)不(bu)(bu)(bu)行(xing)，把成本砍下來一點吧，把老板(ban)(ban)當...
有沒有覺得，職(zhi)場的(de)(de)(de)分(fen)寸感真的(de)(de)(de)很難拿捏(nie)，你(ni)(ni)和(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)平級是(shi)(shi)競爭關系(xi)，你(ni)(ni)和(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)組員是(shi)(shi)領導關系(xi)，你(ni)(ni)和(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導又是(shi)(shi)服從關系(xi)，也就(jiu)是(shi)(shi)在職(zhi)場里面，至少要(yao)扮演(yan)三種角色(se)，同(tong)時要(yao)有三種不同(tong)的(de)(de)(de)待人處事(shi)的(de)(de)(de)邏輯。 一、矛盾的(de)(de)(de)關系(xi)。在和(he)領導的(de)(de)(de)社交過程中(zhong)，要(yao)表(biao)現出來...
說話帶(dai)官腔的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)一定(ding)會把業務帶(dai)黃，那些業務能力(li)比(bi)較強的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)，是不需(xu)(xu)要通過(guo)摔(shuai)手(shou)機(ji)這種方式，來建立自(zi)己的(de)(de)(de)威(wei)信的(de)(de)(de)。 一、能力(li)強的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)不需(xu)(xu)要官腔。大家對能力(li)強的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)崇拜(bai)是無形(xing)的(de)(de)(de)，哎這個案子是他接的(de)(de)(de)呀(ya)穩了，跟著他好好干就(jiu)行了。 二、能力(li)...
領(ling)導如果對(dui)你說干不(bu)(bu)(bu)了(le)就走，這(zhe)句(ju)話(hua)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)表(biao)明態勢已經(jing)很嚴(yan)重了(le)，很可(ke)能并不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)這(zhe)樣子(zi)，事實(shi)上經(jing)常(chang)把這(zhe)句(ju)話(hua)掛在(zai)嘴(zui)邊的(de)領(ling)導，是(shi)(shi)比較(jiao)稚嫩，城(cheng)(cheng)府(fu)比較(jiao)淺的(de)，比較(jiao)容易去搞定的(de)。真正(zheng)城(cheng)(cheng)府(fu)很深笑面虎的(de)領(ling)導，跟(gen)你說這(zhe)句(ju)話(hua)嗎？不(bu)(bu)(bu)會，他要想把你干掉，往往都是(shi)(shi)在(zai)潤(run)物細無(wu)...
三十歲的職(zhi)場人(ren)，必須(xu)要(yao)學會的四個字以(yi)慢(man)為快(kuai)(kuai)(kuai)，其實(shi)在年輕的時候，也沒法(fa)理(li)解這四個字，慢(man)就是慢(man)，快(kuai)(kuai)(kuai)就是快(kuai)(kuai)(kuai)，什么是以(yi)慢(man)為快(kuai)(kuai)(kuai)，后來(lai)慢(man)慢(man)的才(cai)深入體會到這四個字，對(dui)于職(zhi)場職(zhi)業發展，甚至(zhi)人(ren)生都(dou)至(zhi)關(guan)重要(yao)。 第一個，年輕的時候，領導經常批判，心太(tai)急了，...
領(ling)導(dao)(dao)為什(shen)么都這(zhe)(zhe)(zhe)么挑(tiao)剔(ti)？有(you)個(ge)學員(yuan)寫的(de)材料，領(ling)導(dao)(dao)總(zong)是(shi)各種的(de)挑(tiao)剔(ti)，各種的(de)找茬(cha)，為什(shen)么要(yao)求這(zhe)(zhe)(zhe)么高？其實(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)事情要(yao)從三(san)個(ge)維度(du)來想，然后給出三(san)個(ge)解決方法。 第一個(ge)，確實(shi)要(yao)反思，你(ni)的(de)專業能(neng)力。比(bi)如寫材料能(neng)力到(dao)底過不過關，也許真的(de)有(you)欠缺(que)，不是(shi)領(ling)導(dao)(dao)找你(ni)...
職場當中(zhong)能者(zhe)多(duo)(duo)勞對嗎？對，但是一定要(yao)記住(zhu)，后面(mian)還有(you)四(si)個(ge)字(zi)叫做多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得(de)(de)，所以這句話應(ying)該是完整(zheng)的(de)八個(ge)字(zi)，能者(zhe)多(duo)(duo)勞，多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得(de)(de)，如果沒有(you)后面(mian)這四(si)個(ge)字(zi)，那(nei)么就(jiu)把能者(zhe)多(duo)(duo)勞四(si)個(ge)字(zi)扔進垃圾桶，為什么？ 第一個(ge)，要(yao)知道，干的(de)活(huo)越多(duo)(duo)，那(nei)么相應(ying)的(de)承擔(dan)的(de)風險(xian)...
職場當(dang)中(zhong)要扔(reng)(reng)(reng)掉四樣東西，能夠變(bian)得更(geng)加(jia)的(de)(de)開心(xin)跟輕松。 第一個(ge)(ge)，扔(reng)(reng)(reng)掉對領導的(de)(de)畏懼(ju)。在心(xin)目(mu)當(dang)中(zhong)讓他(ta)當(dang)做一個(ge)(ge)普通人(ren)，不(bu)要低看(kan)他(ta)，但也絕(jue)對不(bu)要高看(kan)，都是兩個(ge)(ge)肩膀(bang)扛一個(ge)(ge)腦袋，你(ni)有的(de)(de)人(ren)性的(de)(de)缺(que)點(dian)，你(ni)有的(de)(de)不(bu)足，他(ta)都有。 第二個(ge)(ge)，扔(reng)(reng)(reng)掉對同(tong)事的(de)(de)交心(xin)。...
一、經(jing)常打斷你的(de)(de)話。你還(huan)沒說完，我先說兩句(ju)啊。這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)往往沒有耐心(xin)聽別人(ren)把話說完，只顧著自己(ji)的(de)(de)表達，其實這(zhe)就(jiu)反映出他內心(xin)深處對(dui)你的(de)(de)不尊重(zhong)，在(zai)他們眼里，你的(de)(de)話沒那么重(zhong)要，甚至不值(zhi)得他聽完。 二、對(dui)他的(de)(de)建議不以為然。當你給出一些(xie)建議，或者...
體(ti)制(zhi)內，你到(dao)了三(san)十歲，一定要(yao)(yao)明白，不要(yao)(yao)把工(gong)作當成天大的事兒(er)，要(yao)(yao)不然就會被累死，在體(ti)制(zhi)內工(gong)作了幾(ji)年后，幾(ji)乎都會陷入這個(ge)誤區，莫名其妙的把自己搞成了一個(ge)卷(juan)到(dao)起(qi)飛(fei)的人(ren)(ren)，比如一個(ge)人(ren)(ren)干了兩個(ge)人(ren)(ren)的活，還(huan)要(yao)(yao)受(shou)三(san)個(ge)傻叉(cha)的使喚，即便是(shi)這樣(yang)，也(ye)依(yi)然沒有逃脫同(tong)事...
職場上老實人不想被欺負(fu)，怎么辦？扎心的真相(xiang)是(shi)這很難，因為柿子(zi)專找軟的捏，這是(shi)人性，但是(shi)如果(guo)能做到(dao)這幾點(dian)，也能少(shao)吃很多虧。 第一(yi)，單位里有什么風吹(chui)草動，看(kan)不明(ming)白的，就別瞎參與(yu)，躲在一(yi)旁(pang)觀虎斗，坐看(kan)風起云涌(yong)，長(chang)點(dian)見識(shi)也挺好(hao)。 第二，...
保姆級(ji)的(de)職(zhi)場(chang)干(gan)貨，十句頂一萬句，每吃透一句，就(jiu)能遠(yuan)遠(yuan)甩(shuai)掉百分之(zhi)五十的(de)人。 第(di)一，千萬不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)有(you)精神潔癖(pi)。對領導和同事，不(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)判斷他是不(bu)(bu)(bu)(bu)是好人，又不(bu)(bu)(bu)(bu)是要(yao)談戀愛過日子，對你有(you)用(yong)就(jiu)行了(le)。 第(di)二，職(zhi)場(chang)上，從來(lai)都(dou)是獎(jiang)勵有(you)能力的(de)人，而不(bu)(bu)(bu)(bu)是好人。 ...
如果不(bu)想吃啞巴虧，一(yi)(yi)定要記住，不(bu)管(guan)是(shi)八零(ling)后九零(ling)后，還是(shi)零(ling)零(ling)后，在飯(fan)局上既(ji)不(bu)是(shi)主(zhu)人(ren)，也(ye)不(bu)是(shi)主(zhu)賓的時候，下面(mian)這十個慣例(li)，絕不(bu)允許現在都(dou)(dou)不(bu)知道。 第一(yi)(yi)，不(bu)要隨便給(gei)別(bie)人(ren)加(jia)菜。特別(bie)是(shi)男士(shi)不(bu)要給(gei)女(nv)士(shi)加(jia)菜，新菜一(yi)(yi)上來，一(yi)(yi)般主(zhu)人(ren)都(dou)(dou)會(hui)邀請主(zhu)賓先動筷子，...
職場中這六種(zhong)(zhong)人(ren)，不(bu)(bu)論他們怎么想和(he)周(zhou)圍人(ren)處理(li)好人(ren)際關系，別人(ren)都(dou)會躲他們遠遠的(de)。 第一種(zhong)(zhong)，沒本事(shi)還特(te)別愛表(biao)現，抓住一切機(ji)會刷存在感(gan)。 第二(er)種(zhong)(zhong)，有本事(shi)，但是特(te)別勢力，對于沒有價值的(de)人(ren)和(he)事(shi)不(bu)(bu)屑一顧。 第三種(zhong)(zhong)，怕(pa)事(shi)，不(bu)(bu)敢扛事(shi)，多一事(shi)...
你(ni)(ni)在(zai)職場上混啊(a)(a)，你(ni)(ni)怎(zen)么才能一眼把人給(gei)看透了(le)？下面我就(jiu)(jiu)跟(gen)你(ni)(ni)說四條，希望你(ni)(ni)二(er)零二(er)四年(nian)(nian)啊(a)(a)，永(yong)遠不要(yao)去踩(cai)坑保(bao)護好自己。 1、就(jiu)(jiu)是如(ru)果你(ni)(ni)發現啊(a)(a)在(zai)職場上兩個成年(nian)(nian)人之間的關系突然升溫了(le)。哎，這個就(jiu)(jiu)是事(shi)出反常必有妖，要(yao)么就(jiu)(jiu)是他(ta)(ta)有求(qiu)于你(ni)(ni)，要(yao)么就(jiu)(jiu)是他(ta)(ta)有需...
你(ni)(ni)為什么當不了領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)？領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)為什么是領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)，而你(ni)(ni)不是，肯(ken)定有人(ren)不服(fu)氣，自(zi)己對照(zhao)一下這十條看(kan)。 一、領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)資(zi)歷比(bi)你(ni)(ni)老想。當領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)就(jiu)得熬(ao)得住，熬(ao)剩下的就(jiu)是領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)，一百(bai)個(ge)(ge)大學(xue)生進(jin)來(lai)一個(ge)(ge)單位，若干年后，可能(neng)就(jiu)有三(san)五(wu)個(ge)(ge)人(ren)經過(guo)層層過(guo)濾，當上領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。 二、...
想要(yao)得到領(ling)導(dao)(dao)的賞識，往往需要(yao)經過長時間的積累和等待，有(you)沒有(you)什么跡象(xiang)能夠提示，距離被領(ling)導(dao)(dao)提拔(ba)只有(you)一(yi)步(bu)之遙？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)(dao)開(kai)始(shi)頻繁詢問你(ni)的職業規(gui)劃。當領(ling)導(dao)(dao)開(kai)始(shi)頻繁的跟(gen)你(ni)探討這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事情的時候，這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)重要(yao)信號，說明他正在認(ren)真考慮你(ni)的發(fa)展路徑，領(ling)...
當老板想開除(chu)你(ni)的時(shi)候，一般會做這五件(jian)事。 一、對(dui)工作(zuo)崗位進行調整。以(yi)(yi)公司業務(wu)調整為理(li)由(you)，把你(ni)從核心(xin)(xin)崗位調到(dao)邊(bian)緣(yuan)崗位，以(yi)(yi)消(xiao)耗你(ni)自尊心(xin)(xin)的方(fang)式，逼你(ni)自己(ji)主動離開。應對(dui)方(fang)法：書面發送拒絕調崗通知書，到(dao)HR或者(zhe)是(shi)部門(men)負責人的郵箱里，理(li)由(you)就是(shi)本人...
職場上想比別人(ren)得到更大的(de)(de)利益，那么怎(zen)么做才能擴大優勢更好的(de)(de)發(fa)揮(hui)特(te)長？一個故事，有一個籃(lan)球明星(xing)，所(suo)有的(de)(de)對(dui)手(shou)都知道他最(zui)擅長的(de)(de)是(shi)右手(shou)投籃(lan)，所(suo)以比賽的(de)(de)時(shi)候對(dui)手(shou)重點防范(fan)他的(de)(de)右手(shou)，導致他投籃(lan)是(shi)頻頻失誤，于是(shi)他就開始苦練左手(shou)，經過了一段時(shi)間，他讓左手(shou)的(de)(de)命...
公平(ping)這倆字，如果出(chu)生的時候就沒(mei)能和(he)你一起生出(chu)來，那以(yi)后就不用再想(xiang)了，特別(bie)是(shi)在職場上，一旦出(chu)現(xian)了利(li)益，永遠別(bie)想(xiang)著(zhu)什么(me)公平(ping)，除非領導把你當成了自己人(ren)，你才有了公平(ping)，同(tong)時也(ye)就意味著(zhu)別(bie)人(ren)就失去(qu)了公平(ping)，因為利(li)益面前從(cong)來都(dou)沒(mei)有公平(ping)，也(ye)從(cong)來都(dou)是(shi)僧多(duo)粥少，...
這七條(tiao)建(jian)議，將在(zai)新的(de)一年給你(ni)巨大(da)的(de)幫助，幫助你(ni)有(you)更多機會，更多收獲。 一、先接受，再改變，別自(zi)我內耗。 二、重點(dian)工作(zuo)顯水平(ping)，日常工作(zuo)樹形象，有(you)能力沒形象，同(tong)樣會白白的(de)錯(cuo)過(guo)機會。 三(san)、歸(gui)因于己，歸(gui)功于外，因上努力，果上隨緣。...
和貴人(ren)領導(dao)(dao)(dao)相處(chu)，光拍(pai)馬屁是(shi)不管(guan)(guan)用的(de)，貴人(ren)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)指那種在工作上(shang)(shang)，在實(shi)質(zhi)上(shang)(shang)已經(jing)給予(yu)你幫助，跟著他(ta)(ta)混不管(guan)(guan)是(shi)收(shou)入上(shang)(shang)，還是(shi)技(ji)能上(shang)(shang)，都有提升的(de)那種好領導(dao)(dao)(dao)，但是(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)這種好領導(dao)(dao)(dao)溜須拍(pai)馬根(gen)本(ben)得(de)不到他(ta)(ta)的(de)芳心，跟貴人(ren)領導(dao)(dao)(dao)相處(chu)，核心是(shi)要跟他(ta)(ta)進行利益綁定。 第...
到年(nian)底了，年(nian)底匯報(bao)領(ling)導都想聽(ting)什么(me)？ 一(yi)、基本信息。我是誰？現在崗位是什么(me)？具(ju)體(ti)負責什么(me)工(gong)作？這一(yi)年(nian)是否(fou)有職務(wu)或(huo)者(zhe)崗位的(de)變化？ 二、工(gong)作回顧(gu)。列(lie)出年(nian)度工(gong)作清(qing)單，以(yi)及突出的(de)成(cheng)(cheng)果(guo)，列(lie)出完成(cheng)(cheng)任務(wu)所(suo)做(zuo)的(de)工(gong)作內容(rong)，總結(jie)今年(nian)整體(ti)完成(cheng)(cheng)任務(wu)情況，...
一(yi)個人在單(dan)位被(bei)重視吃得(de)開(kai)，知(zhi)道有(you)哪些表現(xian)嗎(ma)？主要(yao)要(yao)看這么幾條： 一(yi)、你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的名字經(jing)(jing)常(chang)被(bei)提到。領(ling)導和同事經(jing)(jing)常(chang)提到你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)，說明(ming)工作交流多，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的參與度(du)很(hen)(hen)高，合(he)作的單(dan)位經(jing)(jing)常(chang)提到你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)，說明(ming)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)很(hen)(hen)受他們認可。 二、領(ling)導經(jing)(jing)常(chang)詢問你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的意見(jian)。領(ling)導喜歡聽(ting)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的意...
怎樣(yang)讓領(ling)導(dao)(dao)為你(ni)干活(huo)？什么是(shi)(shi)向上(shang)管(guan)理？向上(shang)管(guan)理說白了就是(shi)(shi)打開格局，操弄(nong)你(ni)的領(ling)導(dao)(dao)，所以(yi)要活(huo)用(yong)預(yu)判、拿捏、拉(la)扯、挖坑、套路(lu)、欺瞞一系列的手段(duan)，把(ba)對方操弄(nong)于手掌之中，為你(ni)創造條件(jian)，創造績效，這個(ge)(ge)就是(shi)(shi)是(shi)(shi)向上(shang)管(guan)理。要明白一個(ge)(ge)道理啊，領(ling)導(dao)(dao)比你(ni)多個(ge)(ge)啥(sha)，其實(shi)...
單(dan)位領導要(yao)(yao)調走了，有什(shen)么征兆？ 一、不假裝。重(zhong)要(yao)(yao)的事兒(er)不再走程(cheng)序(xu)，也(ye)不深入研究了，該落實的馬上落實，以(yi)前還做做樣子，現在就是要(yao)(yao)馬上要(yao)(yao)結果，為什(shen)么？因為時間不夠用了。 二(er)、變(bian)得特別善解人意，沒那么嚴肅了，也(ye)沒那么嚴格了。找他請(qing)假問...
為什么得(de)到重用的都是(shi)這樣的人，往(wang)往(wang)是(shi)會(hui)說的而不是(shi)能干的，會(hui)說的本質就是(shi)懂得(de)了匯(hui)報(bao)的技(ji)巧，而匯(hui)報(bao)的技(ji)巧逃不出這八個(ge)方(fang)面。 第一(yi)，如(ru)果(guo)不能堅持(chi)主動匯(hui)報(bao)工作，能力(li)再強，也很(hen)難有(you)發展(zhan)的空間，因為在職場上(shang)，決(jue)定(ding)一(yi)個(ge)人發展(zhan)空間的關鍵不是(shi)能力(li)，而是(shi)...