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為(wei)什么這(zhe)(zhe)么多(duo)年了，應收(shou)款還是(shi)一個沒有(you)被(bei)解決的(de)大問題(ti)？ 從外部找原因(yin)，我(wo)們(men)可以找到很(hen)(hen)多(duo)，例如你(ni)可以說法(fa)制還是(shi)不完善，很(hen)(hen)多(duo)人還是(shi)不誠(cheng)信，三角(jiao)債讓好人也(ye)變壞等(deng)等(deng)。但我(wo)們(men)都知道，抱怨這(zhe)(zhe)些我(wo)們(men)無法(fa)改變的(de)事(shi)情是(shi)沒有(you)用的(de)，我(wo)們(men)還得(de)從自己入手解決問題(ti)
一、認識應(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan) 賒銷的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和功能 應(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)兩大(da)特(te)點 逾期(qi)應(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)損失(shi) 賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)拖延對利潤的(de)(de)(de)影響 壞賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)對銷售的(de)(de)(de)影響 案例：中(zhong)城(cheng)建設集(ji)團(tuan)倒閉分(fen)(fen)析 二、應(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)(kuan)分(fen)(fen)析（重點） 逾
全球的經濟貿易(yi)盛(sheng)行著信(xin)用(yong)交易(yi)的形態，有90%的交易(yi)常(chang)常(chang)是(shi)(shi)通過(guo)信(xin)用(yong)這個媒(mei)介促成的。銷售(shou)產品并不是(shi)(shi)用(yong)現金交換而(er)獲得，而(er)是(shi)(shi)把產品先交給對方，銷售(shou)方得到(dao)的僅僅是(shi)(shi)買方付款(kuan)的一種承諾(nuo)，這種承諾(nuo)叫做(zuo)信(xin)用(yong)。信(xin)用(yong)是(shi)(shi)一種建(jian)立在充分信(xin)任基礎上的能力，不用(yong)立即(ji)付款(kuan)
應收(shou)款(kuan)追不回(hui)(hui)該(gai)如(ru)何處理，我們都知道，如(ru)果(guo)想保證公(gong)司(si)健康的現(xian)金流，就必(bi)須重視應收(shou)賬款(kuan)的及時追回(hui)(hui)。那么(me)如(ru)果(guo)出現(xian)了多年(nian)遺留(liu)企業(ye)無法收(shou)回(hui)(hui)的應收(shou)賬款(kuan)，該(gai)如(ru)何處理呢？ 第(di)一、千萬(wan)不要(yao)(yao)輕易的進行核銷處理，必(bi)須要(yao)(yao)先(xian)確認對方是否還存(cun)在，只要(yao)(yao)沒(mei)有破產
一(yi)、信(xin)(xin)貸風險與(yu)財(cai)務(wu)分析(xi) 1．銀行(xing)面臨的(de)信(xin)(xin)貸風險 2．從財(cai)務(wu)分析(xi)看信(xin)(xin)貸風險 3. 如何搜(sou)集分析(xi)資料 4．財(cai)務(wu)分析(xi)方(fang)法的(de)運用 5．非財(cai)務(wu)信(xin)(xin)息的(de)利(li)用 二、資產(chan)負債表(biao)分析(xi)
如(ru)何掌(zhang)(zhang)控(kong)應(ying)收帳款 一(yi)、合同(tong)制定，源頭開始掌(zhang)(zhang)控(kong)。 源頭掌(zhang)(zhang)控(kong)要做(zuo)好(hao)三件(jian)事：一(yi)是合同(tong)前搞好(hao)信(xin)用調查。通過(guo)政府、工商、同(tong)行(xing)、最終客戶等(deng)徹底調查營銷商的(de)(de)信(xin)用情(qing)況，做(zuo)出(chu)合作與否的(de)(de)決定。二是
常(chang)常(chang)看到(dao)很多企業(ye)“其(qi)他應收款”中(zhong)都掛著對員工(gong)個人(ren)的(de)借款，其(qi)中(zhong)一部(bu)分是為(wei)滿(man)足員工(gong)日常(chang)工(gong)作(zuo)所(suo)借的(de)備用金，還有一部(bu)分屬于特殊(shu)事(shi)項支(zhi)付給(gei)員工(gong)的(de)款項。筆者結合個人(ren)所(suo)
有(you)沒有(you)人欠(qian)你(ni)錢(qian)不(bu)還的(de)，有(you)沒有(you)人害怕要(yao)(yao)賬傷了感情，不(bu)要(yao)(yao)賬又耿耿于懷，有(you)沒有(you)客戶拖(tuo)欠(qian)貨款，天(tian)(tian)天(tian)(tian)說給，卻天(tian)(tian)天(tian)(tian)不(bu)還錢(qian)，三個(ge)(ge)方法。 第一，理由。這(zhe)是補償的(de)啟動開(kai)關，需要(yao)(yao)假借一個(ge)(ge)不(bu)可抗的(de)因素和理由，最直接的(de)就是要(yao)(yao)不(bu)來這(zhe)個(ge)(ge)錢(qian)，財(cai)務會(hui)扣我這(zhe)個(ge)(ge)月的(de)工資
能幫要(yao)(yao)到工程款嗎？能，但是(shi)這件事(shi)性價比(bi)不(bu)高，因為(wei)會(hui)讓團隊的(de)人去辦(ban)，不(bu)但要(yao)(yao)選擇厲害的(de)人，同時還(huan)要(yao)(yao)培訓他(ta)們方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法。催款是(shi)一(yi)門學問，太累(lei)太費事(shi)，賺的(de)還(huan)不(bu)多，所以衡量(liang)下來就不(bu)愿(yuan)意(yi)做了，簡(jian)單五步。 第一(yi)步，套交情。找(zhao)到對方(fang)(fang)單位和這個項目(mu)利益不(bu)
催(cui)款技巧: 1.應(ying)該直截了當。催(cui)款不是什(shen)么見(jian)不得人(ren)的事，也沒有什(shen)么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別(bie)說對不起，或繞彎子。 2.在采取行動前，先(xian)弄(nong)清造成拖欠(qian)
主持人(ren)：大家都知道，精(jing)英世界(jie)所有(you)(you)的(de)活動一直都在強調實戰性，接(jie)下來這位(wei)講師和大家分享的(de)是實戰中的(de)實戰。 首(shou)先(xian)(xian)請(qing)允(yun)許我榮幸的(de)介紹一下我們(men)的(de)講師。林有(you)(you)田先(xian)(xian)生(sheng)臺灣訓練產業促進會理事長，至今(jin)有(you)(you)27年演講歷(li)史(shi)，訓
不少(shao)企業(ye)在催收(shou)過程中發現，不管(guan)自己如何軟硬兼施，對方(fang)即(ji)使有錢，也很難要(yao)回賬款。 欠款催收(shou)成為很多(duo)企業(ye)的棘手(shou)問題。雖然企業(ye)做好了討債困(kun)難的前期防(fang)備(bei)工(gong)作，但是，在債務(wu)清(qing)償期限屆至后，一些(xie)客戶由(you)(you)于各種各樣的原因和(he)理由(you)(you)，還是會發生延遲
應(ying)收帳(zhang)款(kuan),一直(zhi)是企業頭痛,且多年未解決(jue)的問題(ti) .那么怎樣管理才能減少公司應(ying)收帳(zhang)款(kuan)呢(ni)? 從外部找(zhao)原(yuan)因，我們可以找(zhao)到(dao)很多
《國家稅(shui)務總(zong)局關于房地(di)(di)產(chan)開發(fa)企業土地(di)(di)增(zeng)值(zhi)稅(shui)清算管(guan)理有關問題的(de)通(tong)(tong)知》（國稅(shui)發(fa)〔2006〕187號）以及(ji)《國家稅(shui)務總(zong)局關于印(yin)發(fa)〈土地(di)(di)增(zeng)值(zhi)稅(shui)清算管(guan)理規(gui)程〉的(de)通(tong)(tong)知》（國稅(shui)發(fa)〔2009〕91號）規(gui)定，納(na)稅(shui)人(ren)有下列(lie)情形之一的(de)，應(ying)進行土地(di)(di)增(zeng)值(zhi)
一(yi)、 擒賊(zei)擒王催(cui)款(kuan)兵法(fa) 本兵法(fa)有抓住主要矛(mao)盾和解(jie)決問題的(de)突(tu)破口之意，催(cui)款(kuan)活(huo)動中抓住能夠拍板還錢的(de)人，才是有的(de)放矢，否則只能緣木求(qiu)魚，不得其(qi)法(fa)。 催(cui)款(kuan)時，面對欠債方，要找到(dao)能夠拍板還錢的(de)人作為討債目標，即找到(dao)所(suo)謂的(de)&l
應(ying)收(shou)(shou)帳(zhang)款(kuan)是企業(ye)營運(yun)(yun)資(zi)金管(guan)(guan)理(li)的(de)重要環節，在(zai)激(ji)烈競爭(zheng)的(de)市場(chang)經濟中，正確運(yun)(yun)用(yong)賒銷(xiao)，加(jia)強(qiang)應(ying)收(shou)(shou)帳(zhang)款(kuan)的(de)管(guan)(guan)理(li)顯得非常重要。應(ying)收(shou)(shou)帳(zhang)款(kuan)管(guan)(guan)理(li)應(ying)從應(ying)收(shou)(shou)帳(zhang)款(kuan)防(fang)范機制的(de)建立(li)和(he)銷(xiao)售(shou)(shou)全(quan)過程的(de)管(guan)(guan)理(li)監控、逾期債權的(de)處理(li)三(san)方(fang)面著手。企業(ye)應(ying)設立(li)專門的(de)信用(yong)管(guan)(guan)理(li)部門，并與銷(xiao)售(shou)(shou)、財務