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許多工(gong)廠在建設智能立(li)(li)庫(ku)(ku)(ku)時踩坑，總結出以下七大(da)坑： 一、盲目跟風：公(gong)司未達上立(li)(li)庫(ku)(ku)(ku)規模，但(dan)因客戶或競(jing)爭對手上了，老(lao)板(ban)(ban)為顯(xian)高大(da)上而跟風買單。 二、庫(ku)(ku)(ku)位規劃不合(he)理：庫(ku)(ku)(ku)位數量非根據產能計算，因缺乏專(zhuan)業(ye)人才(cai)，由老(lao)板(ban)(ban)和高管拍腦袋決定(ding)，導致庫(ku)(ku)(ku)位...
從倉庫環節(jie)來看，庫存最重(zhong)要(yao)(yao)的就是(shi)準確性，庫存的準確性對倉庫管理來說是(shi)至關重(zhong)要(yao)(yao)的，其準確率更是(shi)綜(zong)合反映倉庫管理水平，庫存準確率一旦不準確，就會給企(qi)業(ye)及(ji)相(xiang)(xiang)關部門錯誤(wu)的信息依據，使企(qi)業(ye)及(ji)相(xiang)(xiang)關部門做出錯誤(wu)的決策，給企(qi)業(ye)造成的影響(xiang)損(sun)失是(shi)不敢想象(xiang)的，分...
在傳統觀念中，庫存(cun)(cun)一(yi)(yi)直是(shi)被視(shi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)財富(fu)和積(ji)累(lei)財富(fu)的(de)手段，然(ran)而隨著生(sheng)產(chan)力的(de)提升和市場環境的(de)變(bian)化(hua)，庫存(cun)(cun)逐漸從一(yi)(yi)個(ge)積(ji)極的(de)角(jiao)色轉變(bian)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)負擔(dan)，零庫存(cun)(cun)成為許多(duo)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)追求(qiu)目標，那么智能WMS倉(cang)儲管理系(xi)統能幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現零庫存(cun)(cun)嗎？零庫存(cun)(cun)這(zhe)一(yi)(yi)概念并不(bu)...
做供應(ying)鏈(lian)改(gai)善(shan)之前，為什么(me)要(yao)先做診斷？回歸(gui)業務本質為何(he)做改(gai)善(shan)？企(qi)業肯定是有一(yi)(yi)些(xie)感(gan)知，請記住這個詞是感(gan)知。如感(gan)受到(dao)客戶抱怨增加了(le)，以前客戶對我們沒那么(me)煩躁，現(xian)在開始動不(bu)動則(ze)訓斥，而(er)且(qie)時不(bu)時捅(tong)到(dao)老板那里去了(le)，要(yao)不(bu)今(jin)天出(chu)現(xian)一(yi)(yi)批貨物中少(shao)帶了(le)一(yi)(yi)個組件，...
倉庫管理容易疏忽的問題。 第(di)(di)一個問題，關于庫容。很多人會想(xiang)，庫容不(bu)就是倉庫容量嗎？空間(jian)就那么(me)多，能(neng)優(you)(you)化到(dao)什么(me)地(di)方(fang)？關于庫容的優(you)(you)化： 第(di)(di)一個原則，最起碼(ma)的原則就是必須(xu)根據(ju)產品的性質(zhi)進行倉庫規(gui)劃(hua)。良好的規(gui)劃(hua)，可以(yi)根據(ju)存放不(bu)同性質(zhi)和規(gui)...
供(gong)應商選擇應遵(zun)循(xun)以下(xia)幾個(ge)原則： 1、目(mu)標定位原則。這個(ge)原則要(yao)求(qiu)(qiu)供(gong)應商評審人員應當注重對供(gong)應商進行考(kao)察的(de)廣(guang)度和深度，應依據所采(cai)購(gou)商品的(de)品質(zhi)特征、采(cai)購(gou)數量和品質(zhi)保證(zheng)要(yao)求(qiu)(qiu)去選擇供(gong)應商，使建立的(de)采(cai)購(gou)渠道能夠(gou)保證(zheng)品質(zhi)要(yao)求(qiu)(qiu)，減少采(cai)購(gou)風(feng)險(xian)，并(bing)有(you)利于(yu)...
倉庫(ku)問(wen)題的最根本原因。 第一點(dian)，各部(bu)(bu)門協(xie)調不(bu)統一。在現有的倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)體制中，各部(bu)(bu)門只負責自己的那部(bu)(bu)分(fen)工作，并不(bu)考慮倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)的問(wen)題。 第二點(dian)，倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)制度不(bu)完(wan)善(shan)。倉庫(ku)計(ji)劃(hua)性不(bu)強，無法保證暢通的物資入庫(ku)出(chu)庫(ku)，不(bu)完(wan)善(shan)的倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)制度，使得(de)...
現階(jie)段(duan)工廠轉型(xing)升(sheng)級已(yi)成為熱門話題，包(bao)括人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)升(sheng)級、財務(wu)管(guan)理(li)升(sheng)級、運營管(guan)理(li)升(sheng)級等(deng)(deng)等(deng)(deng)，倉(cang)庫(ku)的(de)管(guan)理(li)升(sheng)級首當其沖。分享倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)升(sheng)級最容(rong)易實現的(de)有(you)哪些方(fang)向： 第一(yi)，改變(bian)對于倉(cang)庫(ku)的(de)固有(you)觀念(nian)。要明(ming)確一(yi)個概念(nian)，在當今的(de)環境變(bian)化要求下，倉(cang)庫(ku)要以企...
協(xie)(xie)調(diao)戰略主要包括以(yi)下四個方面。 1、關系(xi)(xi)協(xie)(xie)調(diao)戰略。其目的(de)是建立(li)(li)互信互利(li)的(de)伙伴關系(xi)(xi)，為了建立(li)(li)這種關系(xi)(xi)，供應(ying)鏈(lian)上(shang)各企業在合作的(de)不同階段(duan)，應(ying)采(cai)取必要的(de)措(cuo)施，實現彼(bi)此關系(xi)(xi)的(de)協(xie)(xie)調(diao)。并且，供應(ying)鏈(lian)上(shang)各企業需要相互認同，以(yi)增(zeng)強(qiang)彼(bi)此間的(de)親(qin)和度，有效的(de)消...
倉庫(ku)(ku)管理效率(lv)(lv)四大指標(biao)，包括(kuo)： 一、準(zhun)確性。倉庫(ku)(ku)中存(cun)儲的商(shang)品必須準(zhun)確無誤(wu)，以避免混亂和錯誤(wu)的出貨。 二、周(zhou)轉率(lv)(lv)。倉庫(ku)(ku)中商(shang)品的周(zhou)轉率(lv)(lv)是指單(dan)位時間內，倉庫(ku)(ku)中的商(shang)品存(cun)儲和分配(pei)次數，高周(zhou)轉率(lv)(lv)通(tong)常表示高效率(lv)(lv)。 三、時效性。倉庫(ku)(ku)需要確保...
供應(ying)鏈(lian)管理(li)之(zhi)綠色供應(ying)鏈(lian)管理(li)。經濟的(de)高(gao)速(su)發展(zhan)對生(sheng)態環境(jing)造成了嚴重的(de)負(fu)面影(ying)響，全(quan)球變暖、資源有限(xian)、能(neng)源短缺等環境(jing)危(wei)機日益凸(tu)顯。同時(shi)，人口和(he)人均消費的(de)增加，自然(ran)資源和(he)生(sheng)態系統承載能(neng)力的(de)有限(xian)，使得企業需要承擔的(de)隨之(zhi)而(er)來的(de)生(sheng)態風(feng)險(xian)和(he)成本也(ye)越來越高(gao)。傳(chuan)...
wms與(yu)wcs兩者的關(guan)系。隨(sui)著(zhu)市場對倉(cang)儲(chu)需求的提(ti)(ti)高(gao)，倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理(li)逐步利用信息管(guan)(guan)理(li)系統(tong)，以(yi)自動(dong)化設備提(ti)(ti)高(gao)其運(yun)作與(yu)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平。智(zhi)能化倉(cang)儲(chu)是指自動(dong)輸送分揀系統(tong)、電(dian)子標簽輔助揀選系統(tong)、DPS自動(dong)立(li)體(ti)庫系統(tong)、RSAS自動(dong)導航搬運(yun)車、ATV碼(ma)垛機器人倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理(li)...
目前(qian)數字化、智能化倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)管理(li)模式替代了(le)(le)傳統倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)管理(li)，成為了(le)(le)當代企業管理(li)潮流。傳統倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)和智能倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)存(cun)在(zai)哪些區別呢？ 1、空間利用(yong)，智能倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)通過應用(yong)智能設(she)備，可以在(zai)超高(gao)貨(huo)架(jia)上快速的取貨(huo)存(cun)貨(huo)，有時候利用(yong)倉(cang)(cang)(cang)庫垂直空間實現倉(cang)(cang)(cang)庫高(gao)層合(he)理(li)化，存(cun)取自動化...
供(gong)應(ying)鏈管理環境下(xia)的庫存管理問題分析。 一、供(gong)應(ying)鏈的整體(ti)(ti)觀念不強。雖然(ran)供(gong)應(ying)鏈涉(she)及產業(ye)鏈的上下(xia)游(you)企業(ye)，但是具體(ti)(ti)到(dao)供(gong)應(ying)鏈上的每家企業(ye)都是獨立的盈(ying)(ying)利個(ge)體(ti)(ti)。因此(ci)企業(ye)只(zhi)關心自己的內部事務，對構成供(gong)應(ying)鏈的某(mou)些其他企業(ye)的盈(ying)(ying)利和(he)虧損(sun)不大關心。如果組織者(zhe)...
有人常說，想成為一個供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)人員，實(shi)在是太難(nan)了。那么如何(he)成為一個合格的供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)者(zhe)呢(ni)？ 第(di)一點，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作經(jing)驗(yan)。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)是個實(shi)踐性很強的工(gong)(gong)作，沒有足夠多的實(shi)踐經(jing)驗(yan)和體會(hui)。即便掌握再多的理(li)(li)(li)論知識，也無法(fa)勝任供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作。 ...
社(she)區團購選品(pin)原(yuan)則。社(she)群團購供應(ying)鏈公司選品(pin)原(yuan)則有哪(na)些？ 1、市場要(yao)大。產(chan)品(pin)的(de)受眾面廣(guang)，需求量大。 2、新(xin)鮮度要(yao)高。產(chan)品(pin)的(de)性價比高，具有一定(ding)的(de)季節，周期性，實用(yong)性強，特色明(ming)顯。 3、利潤要(yao)充沛。產(chan)品(pin)的(de)采購成本是多少(shao)？估計銷(xiao)量有...
<p>關于倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理的(de)四(si)大改善措施。<br /> 第一項改善措施，創新組織架構，成立倉(cang)(cang)庫(ku)三(san)人領導(dao)小組，成員應(ying)由生產副總、物料(liao)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長、倉(cang)(cang)庫(ku)主管(guan)組成。三(san)人小組是公司(si)物料(liao)管(guan)理的(de)最高(gao)權力機構，通(tong)過(guo)參加(jia)倉(cang)(cang)庫(ku)每周例會，每天固定時(shi)間(jian)...