倉庫問題的(de)最根本原因。
第(di)一(yi)點，各部(bu)門協調不統一(yi)。在(zai)現有(you)的倉庫(ku)管理體制中，各部(bu)門只負責自己的那部(bu)分工作，并不考慮倉庫(ku)管理的問題(ti)。
第二點，倉庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度不完善。倉庫(ku)(ku)(ku)計(ji)劃(hua)性不強，無法保證暢通的(de)物資入庫(ku)(ku)(ku)出庫(ku)(ku)(ku)，不完善的(de)倉庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度，使得倉庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)人員在對倉庫(ku)(ku)(ku)物資進行排查的(de)過程(cheng)中遇到很(hen)大的(de)問題(ti)，造(zao)成很(hen)多庫(ku)(ku)(ku)存與干預(yu)數據(ju)不相符(fu)的(de)現象。
第三(san)點(dian)，物資(zi)儲備夠合理(li)。庫(ku)(ku)存(cun)控制(zhi)是(shi)(shi)企業(ye)物資(zi)管理(li)核心之一(yi)，目前，企業(ye)在(zai)庫(ku)(ku)存(cun)控制(zhi)方面存(cun)在(zai)兩種現象(xiang)，一(yi)種是(shi)(shi)企業(ye)的(de)庫(ku)(ku)存(cun)量(liang)過大，另一(yi)種是(shi)(shi)庫(ku)(ku)存(cun)短缺，影響(xiang)到(dao)企業(ye)的(de)生產，增加(jia)急用量(liang)是(shi)(shi)物流成(cheng)本上升(sheng)。
第四點，估(gu)價(jia)入賬(zhang)太(tai)多。估(gu)價(jia)入賬(zhang)是貨到(dao)票未到(dao)時，未正確反(fan)映材料消耗的一種記賬(zhang)方法，但(dan)現在廠礦單(dan)(dan)位簽訂合同協議或(huo)新(xin)品種物資(zi)，要歸類編號，影響發票單(dan)(dan)據的及時開具(ju)，造(zao)成大量估(gu)價(jia)材料給(gei)倉庫(ku)保管員(yuan)和財務(wu)部門(men)，造(zao)成大量的重復(fu)勞動。
第五(wu)點，員(yuan)工業(ye)務水平不高(gao)。倉(cang)庫(ku)的(de)管理(li)中，很多企業(ye)認為會數(shu)數(shu)、會寫字，就能做好倉(cang)庫(ku)的(de)管理(li)工作，對倉(cang)庫(ku)管理(li)部門的(de)職員(yuan)并不進行有效(xiao)的(de)培訓。
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