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我發現民營企業的(de)(de)管理成本(ben)都(dou)非常高(gao)，特別是今(jin)天很多(duo)行業都(dou)面臨著(zhu)“價量雙(shuang)殺(sha)”的(de)(de)極限挑戰(zhan)。所謂的(de)(de)“價量雙(shuang)殺(sha)”就(jiu)是一邊(bian)我們的(de)(de)需求在減少，另外一邊(bian)我們的(de)(de)單(dan)價在下降。但是今(jin)天很多(duo)的(de)(de)企業依然存在著(zhu)機(ji)構臃腫，...
稻盛和夫說過(guo)賺錢(qian)最(zui)快的四條(tiao)路從(cong)未改變，那就是(shi)信(xin)息差、認知(zhi)差、執行差跟競爭差。 一、首先是(shi)信(xin)息差，就是(shi)你不知(zhi)道(dao)的我知(zhi)道(dao)。過(guo)去信(xin)息差都掌握在(zai)少數人(ren)手上，誰掌握了(le)信(xin)息誰就能夠創造財富(fu)。我十(shi)幾年前有個客戶，他(ta)就在(zai)服裝批發市(shi)場里(li)面(mian)搞(gao)批發，他(ta)最(zui)開...
如何保護(hu)精氣神？創(chuang)業(ye)者呀必須元(yuan)氣滿滿，精力充沛。我每年都要做一百多場(chang)企(qi)業(ye)培訓，我是(shi)如何在(zai)(zai)平(ping)時保養自(zi)己的精氣神的呢？今天啊給大(da)家(jia)分享幾(ji)個小秘(mi)訣，親(qin)測有效。 1、少(shao)說(shuo)話(hua)。如果(guo)不是(shi)培訓，其實我在(zai)(zai)刻(ke)意的讓自(zi)己少(shao)說(shuo)話(hua)，開口即神散。說(shuo)話(hua)呀，是(shi)智慧...
我前幾天啊和(he)幾個(ge)在大(da)廠(chang)待了蠻多年的(de)老員(yuan)工(gong)溝通時，聽(ting)他們總結自己的(de)工(gong)作感悟。這個(ge)呀(ya)沒有在大(da)廠(chang)待過十年以上，絕對是總結不(bu)出來的(de)，我給大(da)家分享一下(xia)。 1、職(zhi)場上無論有多難(nan)多委屈，不(bu)要逢(feng)人(ren)就說(shuo)別人(ren)會安慰你(ni)，也可能(neng)會當成笑(xiao)話聽(ting)，真正(zheng)能(neng)夠治愈自己...
越(yue)(yue)迷(mi)茫越(yue)(yue)行(xing)動(dong)，我(wo)和多(duo)(duo)年(nian)老(lao)友(you)聊天時(shi)，他喝了點(dian)酒，禁不住感嘆(tan)了一句啊，真羨慕你有(you)自己(ji)的(de)(de)專長。我(wo)這(zhe)(zhe)么多(duo)(duo)年(nian)做了蠻多(duo)(duo)事(shi)情，但不知道自己(ji)擅長什么年(nian)紀(ji)大了，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)不敢折騰了。在原有(you)崗位干了這(zhe)(zhe)么多(duo)(duo)年(nian)，干的(de)(de)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)迷(mi)茫。這(zhe)(zhe)個朋友(you)在年(nian)輕的(de)(de)時(shi)候，無論是(shi)(shi)學歷還是(shi)(shi)所在...
大(da)家都期待讓(rang)領導喜歡(huan)自己(ji)，讓(rang)同事欣賞(shang)自己(ji)如(ru)何(he)做呢(ni)？我教(jiao)你(ni)(ni)十個實用(yong)的技巧。 1、不管你(ni)(ni)長(chang)得如(ru)何(he)，衣品一定要(yao)好，無論在(zai)職場(chang)還(huan)是社會，沒有人(ren)能拒絕精致。 2、永遠一副(fu)人(ren)畜(chu)無害的姿(zi)態示(shi)人(ren)，但辦起事來就十分靠譜，這叫大(da)智若愚(yu)。 3、...
企業(ye)創(chuang)始人(ren)和所謂的行業(ye)大佬，上(shang)個月(yue)在(zai)福建認(ren)識(shi)了一(yi)位創(chuang)業(ye)成功的大佬，飯桌上(shang)交談中，他分(fen)享(xiang)了一(yi)些(xie)(xie)經驗(yan)和教訓，我作為晚輩覺得受(shou)益(yi)匪淺，跟大家分(fen)享(xiang)一(yi)下(xia)。 1、真(zhen)正有錢(qian)的人(ren)通常都樸素沉(chen)穩，有教養，而不(bu)是(shi)花枝招(zhao)展的。負債累累的人(ren)，那些(xie)(xie)喜歡(huan)耍花招(zhao)，...
做管(guan)理者(zhe)的不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)在(zai)乎下(xia)(xia)屬喜(xi)(xi)不(bu)(bu)(bu)(bu)喜(xi)(xi)歡你(ni)(ni)，你(ni)(ni)也(ye)別在(zai)乎老(lao)(lao)板(ban)(ban)喜(xi)(xi)不(bu)(bu)(bu)(bu)喜(xi)(xi)歡你(ni)(ni)，但是你(ni)(ni)一定得在(zai)乎誰(shui)，客戶喜(xi)(xi)不(bu)(bu)(bu)(bu)喜(xi)(xi)歡你(ni)(ni)。我(wo)看過(guo)很多管(guan)理者(zhe)，他為了讓老(lao)(lao)板(ban)(ban)和下(xia)(xia)屬都滿(man)意(yi)，把老(lao)(lao)板(ban)(ban)的任務全接下(xia)(xia)來把下(xia)(xia)屬的活也(ye)都攬自己身上，結果好，下(xia)(xia)面不(bu)(bu)(bu)(bu)領情(qing)，上面不(bu)(bu)(bu)(bu)接受，然后(hou)就跟他說，我(wo)說，哎...
做管(guan)理之后，我終于成了(le)曾經討厭的那種(zhong)人。前些天我收到了(le)一個管(guan)理者(zhe)，這樣的留言說拿(na)不準用什(shen)么角色跟(gen)下屬(shu)相處，心(xin)里呢(ni)是想跟(gen)下屬(shu)做朋友的，想讓大家都喜歡自己啊，用情(qing)感給我帶來(lai)維(wei)系好工作關系。但有的時候(hou)呢(ni)，他迫于工作和業績的壓(ya)力，又(you)不得(de)不逼著(zhu)自己強...
我(wo)以(yi)為做了(le)管理，就有大把的時(shi)間去想想策略啊，搞搞創新(xin)，那結果還是得自己寫文案走報銷。那新(xin)的人(ren)呢，進不來(lai)，老(lao)的人(ren)又帶(dai)不動，那上面找(zhao)(zhao)我(wo)要(yao)方案，下面的又找(zhao)(zhao)我(wo)要(yao)辦法，就是忙到八點(dian)一看，還有五個待辦事項。來(lai)你把每天最重(zhong)要(yao)的十件事列出來(lai)，好，把后面八點(dian)...
管(guan)理者都挺像渣男的(de)，尤(you)其是在開人的(de)時候。就(jiu)經常(chang)有(you)很(hen)多心軟的(de)管(guan)理者就(jiu)找(zhao)我訴苦(ku)說，哎呀，面(mian)對(dui)那些能力不夠的(de)員(yuan)工(gong)，對(dui)吧？狠(hen)不下心來(lai)(lai)把他(ta)給淘汰掉。而(er)且把他(ta)解(jie)雇了，那工(gong)作誰(shui)來(lai)(lai)做，對(dui)吧？影響(xiang)業(ye)務發展怎(zen)么辦？新(xin)招一個也不知(zhi)道什么時候能到(dao)崗，就(jiu)算招到(dao)了哈(ha)，...
你(ni)(ni)一(yi)定會遇到讓你(ni)(ni)心(xin)累的領(ling)導(dao)，為(wei)什(shen)(shen)么(me)？就比(bi)如(ru)說你(ni)(ni)的領(ling)導(dao)特(te)別(bie)不(bu)靠譜(pu)啊(a)，想一(yi)出(chu)是一(yi)出(chu)，看別(bie)人做成什(shen)(shen)什(shen)(shen)么(me)事，一(yi)拍(pai)腦門他也(ye)要跟風(feng)走，完全不(bu)考慮實際(ji)情況。再比(bi)如(ru)你(ni)(ni)的領(ling)導(dao)脾氣(qi)火(huo)爆，甚(shen)怕團隊士氣(qi)低迷，人心(xin)不(bu)穩的時候(hou)，他依然(ran)不(bu)留情面，把大家訓得狗(gou)血淋頭怎(zen)么(me)辦...
面對領導(dao)問話，最犀利的(de)(de)四個回(hui)答。 1、當(dang)你(ni)不小(xiao)心(xin)犯(fan)錯了，一定不要說這(zhe)事兒不能怪我啊(a)，那個誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)也有責任。應該說這(zhe)事怪我，我反思后，咱們這(zhe)樣(yang)可以補救，先這(zhe)樣(yang)做，接著這(zhe)樣(yang)做最后就搞定了。 2、當(dang)領導(dao)給(gei)你(ni)增加工作，而你(ni)又承擔不了的(de)(de)時候...
在(zai)單位沒有氣場，就有人排隊(dui)欺(qi)負你。職場上自(zi)(zi)戀(lian)不(bu)(bu)可(ke)怕，可(ke)怕的是自(zi)(zi)卑。當(dang)你沒有氣場，別人就小瞧你，我告訴你四(si)招很(hen)快見(jian)效(xiao)，讓他們(men)不(bu)(bu)敢再(zai)欺(qi)負你。 1、不(bu)(bu)要在(zai)單位覺得(de)別人是什么來頭有多厲害，他那么厲害還不(bu)(bu)一樣是你的同事，還和(he)你競爭。所以你不(bu)(bu)要把...
職場上天天挨罵怎么辦？遇到這個問題啊，你(ni)先(xian)想(xiang)想(xiang)是不(bu)(bu)(bu)是自己(ji)做錯了，如果沒有錯，那就是你(ni)在不(bu)(bu)(bu)自知的(de)情況下得罪了別(bie)人(ren)。那我告訴你(ni)四招(zhao)怎么才(cai)能不(bu)(bu)(bu)挨罵，后面還有四招(zhao)挨罵了怎么辦？ 1、找到領(ling)導批評(ping)人(ren)的(de)規律，什么時候需要(yao)(yao)躲(duo)著，什么時候不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)惹他，一...
領導(dao)(dao)都是怎么套(tao)路那些能(neng)力強(qiang)(qiang)的(de)人呢(ni)？無論(lun)在哪個單位(wei)，有(you)(you)才華的(de)人，都有(you)(you)倔強(qiang)(qiang)的(de)一面(mian)(mian)，他們有(you)(you)個性不(bu)服管。這樣的(de)人，你(ni)在單位(wei)不(bu)用(yong)還不(bu)行，聰明的(de)領導(dao)(dao)與能(neng)力強(qiang)(qiang)的(de)下(xia)屬打交道。為了避(bi)免尷尬，都會(hui)利(li)用(yong)下(xia)面(mian)(mian)這兩個套(tao)路，讓能(neng)力強(qiang)(qiang)的(de)下(xia)屬來做(zuo)事(shi)兒。 1、讓你(ni)看起...
職場(chang)混(hun)的再差也要記下(xia)這五句肺腑(fu)之(zhi)言。從(cong)此之(zhi)后，你的仕途會越來(lai)越順。 1、當你還是員工時(shi)，做好基(ji)本的工作(zuo)就可(ke)以。比如(ru)文(wen)件(jian)經過，我(wo)(wo)這里不會出現任何差錯事(shi)情交給我(wo)(wo)，你放(fang)心，我(wo)(wo)一定(ding)辦好。當你成為(wei)了(le)中層領導(dao)時(shi)，你要展(zhan)示(shi)出對公(gong)司(si)的忠(zhong)誠(cheng)，因為(wei)這個平...
想升職加薪，記住這三句(ju)話。 第一(yi)句(ju)，會(hui)說(shuo)(shuo)不(bu)是在職場一(yi)帆(fan)風順的(de)關鍵，別(bie)整天研究如(ru)(ru)何說(shuo)(shuo)話，會(hui)發現逼著自己學習各種溝通的(de)技(ji)巧(qiao)，到頭來(lai)還是不(bu)會(hui)說(shuo)(shuo)話，應該研究的(de)是如(ru)(ru)何高效(xiao)完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，用會(hui)干來(lai)代(dai)替會(hui)說(shuo)(shuo)。 第二句(ju)，完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)一(yi)定(ding)能得到領導的(de)重用...
老板給了一(yi)個不可(ke)能完成(cheng)的任(ren)務(wu)(wu)，按這(zhe)五步(bu)做，用結果告訴他，小看你是他犯的最大的錯。 第(di)一(yi)步(bu)，在內心把不可(ke)能三個字去掉，否則你就會胡思亂(luan)想，老板是不是想逼你走。 第(di)二步(bu)，專注任(ren)務(wu)(wu)，以(yi)終為始(shi)去拆解要(yao)完成(cheng)任(ren)務(wu)(wu)，需(xu)要(yao)哪些動作(zuo)，需(xu)要(yao)什么資源...
如(ru)果(guo)感覺(jue)到被同事(shi)孤立怎么(me)辦？做好(hao)這五個步驟，壞(huai)事(shi)兒能變成成好(hao)事(shi)。 第一(yi)步，人際關系這種(zhong)事(shi)，一(yi)個巴(ba)掌拍不響，回憶一(yi)下(xia)平時的(de)(de)表現，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)引起(qi)了什么(me)不必(bi)要的(de)(de)誤解或者是(shi)(shi)不滿，只要有，覺(jue)得自(zi)己(ji)(ji)再(zai)怎么(me)有理，都要立刻改變自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)行為，處事(shi)的(de)(de)方式，懂得...
過(guo)年了(le)(le)，領導別說收了(le)(le)禮，就連你(ni)(ni)的(de)一個(ge)免費拜年短信，他也沒收到(dao)，更關(guan)鍵的(de)是，單位(wei)一共十個(ge)人(ren)，九個(ge)都發了(le)(le)信息，就是沒有(you)你(ni)(ni)的(de)，如果換(huan)成你(ni)(ni)是領導，會沒有(you)想法嗎？不管領導為人(ren)咋樣，首先(xian)他也是個(ge)俗人(ren)，生(sheng)活中他那長(chang)期潛伏(fu)著的(de)感情，也渴望被按摩一下，過(guo)年了(le)(le)...
記(ji)住可(ke)以不去送(song)(song)禮(li)，但(dan)是(shi)(shi)不能(neng)不會送(song)(song)禮(li)，特別是(shi)(shi)求人的時候，只(zhi)有(you)把禮(li)送(song)(song)出去，才(cai)是(shi)(shi)表達誠意的唯(wei)一方式。 第(di)一，要(yao)清楚給(gei)(gei)誰(shui)送(song)(song)禮(li)，才(cai)能(neng)解決你(ni)的難(nan)題。一般套路是(shi)(shi)原則問題找閻王(wang)，細節處理找小鬼，兩者(zhe)之(zhi)間給(gei)(gei)分管送(song)(song)，具體的事，那就是(shi)(shi)誰(shui)能(neng)拍板給(gei)(gei)誰(shui)送(song)(song)，誰(shui)能(neng)卡...