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分享新(xin)晉升中層管理(li)者(zhe)提(ti)升的故事。有公司(si)新(xin)提(ti)拔了一個技術 leader，他首次做管理(li)，只懂(dong)布置任務(wu)，不懂(dong)激勵和管理(li)團隊(dui)，導致團隊(dui)溝通不暢、效(xiao)率低，這讓創始人困擾。企業與員工是(shi)利益共同體(ti)，公司(si)應積極幫助中層管理(li)者(zhe)成長而(er)非(fei)苛責。《道德(de)經(jing)》講(jiang) &l...
分享(xiang)創業(ye)(ye)公司(si)如(ru)何(he)帶領團(tuan)隊應對企業(ye)(ye)困(kun)(kun)境，這是每個創業(ye)(ye)者都(dou)需思考的問(wen)題(ti)。我曾在一家創業(ye)(ye)公司(si)任聯(lian)合創始人，當時(shi)公司(si)遇(yu)困(kun)(kun)境，員工壓力大(da)、心情(qing)沮喪(sang)、人心動蕩(dang)。作為管理(li)者，我想(xiang)到佛法中 “因上努力，愿力大(da)于業(ye)(ye)力” 這句...
當我(wo)們面(mian)對團隊的(de)風(feng)險和(he)(he)變(bian)化(hua)(hua)(hua)時。 一、首先要(yao)建立靈(ling)活的(de)決(jue)策機制。創(chuang)業公司每天面(mian)臨(lin)(lin)市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)(hua)，若不能有(you)效管理，團隊將(jiang)面(mian)臨(lin)(lin)崩潰風(feng)險。可(ke)從東(dong)方傳統文化(hua)(hua)(hua)的(de)儒家中庸(yong)之道獲得(de)啟示，在管理團隊風(feng)險和(he)(he)變(bian)化(hua)(hua)(hua)時，要(yao)在變(bian)化(hua)(hua)(hua)與穩定間找平衡點(dian)，保持(chi)適(shi)...
為(wei)(wei)什么強者(zhe)不談公平啊？我們(men)說為(wei)(wei)什么每(mei)天干活的(de)(de)都是手，而功勞卻全部歸了(le)臉。為(wei)(wei)什么明明是腦(nao)子反應遲鈍啊他犯下的(de)(de)錯誤(wu)，而受懲罰(fa)打手板的(de)(de)時候卻要手替(ti)腦(nao)袋遭罪？我們(men)說啊一堆器官(guan)組成了(le)一個人，而一堆人又組成了(le)一家公司。器官(guan)他沒(mei)有選擇的(de)(de)權(quan)利，他不會(hui)因為(wei)(wei)自...
誰偷走了員工的積(ji)極性，這其實就是典型的一(yi)個(ge)(ge)和尚(shang)挑水(shui)喝(he)(he)，兩個(ge)(ge)和尚(shang)抬水(shui)喝(he)(he)，三個(ge)(ge)和尚(shang)沒(mei)水(shui)喝(he)(he)，你(ni)以為人(ren)越多(duo)越好。但其實啊(a)(a)恰恰相反(fan)，人(ren)越多(duo)，反(fan)而效率越往下降。在(zai)我(wo)們的職場當中啊(a)(a)，這種情況非常(chang)普遍啊(a)(a)，簡單(dan)說就是責(ze)權不(bu)分，責(ze)權不(bu)清，責(ze)權不(bu)公。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)指揮(hui)叫...
帶(dai)團隊如何(he)正確的(de)(de)評(ping)(ping)價員工，激(ji)發積極性？ 第(di)一(yi)，評(ping)(ping)價要(yao)(yao)通過組織的(de)(de)方(fang)式(shi)進行，少做(zuo)個人(ren)(ren)的(de)(de)價值判斷和道德評(ping)(ping)價。評(ping)(ping)價一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)時候，一(yi)定是(shi)要(yao)(yao)用(yong)他所做(zuo)的(de)(de)績(ji)效，他的(de)(de)工作結果為依據，而不(bu)是(shi)感覺他做(zuo)的(de)(de)怎么樣了。比如對(dui)一(yi)個員工的(de)(de)印(yin)象好(hao)，感覺好(hao)，只(zhi)能說明他的(de)(de)...
知道領(ling)導(dao)(dao)(dao)是如(ru)何收拾自(zi)己不(bu)喜歡的下(xia)屬嗎？通(tong)常比較厲害的領(ling)導(dao)(dao)(dao)，都(dou)(dou)會使用(yong)以下(xia)五個陰謀，讓你(ni)欲哭無淚，要特別小心。 第一個，你(ni)所有的工作成果都(dou)(dou)不(bu)向高層匯報，高層問(wen)起來，那(nei)都(dou)(dou)是你(ni)領(ling)導(dao)(dao)(dao)做(zuo)的，最多松口是你(ni)在他(ta)的指導(dao)(dao)(dao)下(xia)進(jin)行(xing)的，破(po)壞你(ni)升職加薪的可能。 ...