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職場必(bi)備利器課程【課程背景】沿著職業(ye)經理(li)人(ren)的(de)成功軌跡進(jin)行追蹤，我(wo)們發現很多員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)熱(re)情不足、工(gong)作(zuo)效率(lv)不高、自我(wo)壓(ya)力(li)不夠(gou)、學(xue)習意識不強(qiang)，跟不上(shang)企業(ye)發展的(de)速度；員(yuan)工(gong)對于領導(dao)交代的(de)工(gong)作(zuo)執行力(li)不夠(gou)，缺少反饋；
一(yi)線經(jing)(jing)理(li)(li)(li)必備的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)力課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景】新(xin)任經(jing)(jing)理(li)(li)(li)往(wang)往(wang)難(nan)以(yi)迅(xun)速領會(hui)他們作為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，即使(shi)是優秀的(de)(de)(de)基層員工，在從業務能(neng)(neng)手到(dao)(dao)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)轉變時(shi)也可能(neng)(neng)遇到(dao)(dao)困難(nan)。所(suo)以(yi)，新(xin)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)面臨的(de)(de)(de)第一(yi)個重(zhong)要的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，就是如(ru)何從
時間效能(neng)管理課程【課程背景】-事情(qing)千頭萬(wan)緒，全都是緊急且重要的(de)事，怎么計劃統籌？ -計劃趕(gan)不(bu)(bu)上變化，做(zuo)什(shen)么計劃？還(huan)不(bu)(bu)趕(gan)快動手干活。-上面只管分配指標，底下有很多實際的(de)困難。我又不(bu)(bu)是神仙。-我
中基層打(da)(da)造高績(ji)效團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)課程【課程背景】決勝團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)五關鍵是打(da)(da)造高效團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)一門(men)經典(dian)課程。致力(li)于提升團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領導力(li)，適(shi)合企(qi)業的(de)核心團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)在新的(de)形(xing)勢下，打(da)(da)造團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，凝聚(ju)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)合力(li)，應對困難和挑戰(zhan)。將團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)發展理論(lun)與U型理論(lun)相
中(zhong)基(ji)層核心(xin)(xin)管(guan)理課程【課程背景(jing)】*將(jiang)經理人的工(gong)作分(fen)為(wei)五(wu)項核心(xin)(xin)職能：制定目標、組(zu)織、激(ji)勵與溝(gou)通、衡(heng)量(liang)、培養他人（包(bao)括自己）。針對這五(wu)項核心(xin)(xin)職能，百年優才(cai)根據最(zui)經典的管(guan)理理論與方(fang)法，研(yan)發出《卓越管(guan)理五(wu)關鍵》
解決個人課題和(he)挑(tiao)戰
解決組織課(ke)題和挑戰
員工職業化(hua)素養課
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卓越管理五關鍵
情景領導力學習
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基層(ceng)經理必備的管理秘籍(ji)
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