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決勝激勵

【課程背景】
   為了讓下屬更加主動積極地投入工作中，有更飽滿的熱情和能力，提升企業的整體效能，企業管理者通常都會做一件最為核心的事情，即“員工激勵”。時代已經翻轉，無論哪個行業都會面臨著競爭，企業的競爭即是人才的競爭。企業的共衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的職業化團隊，因此激發員工動能顯得尤為重要。
－為什么有些管理人員不懂怎么激勵員工士氣？
－如何讓員工從“讓我做”變成“我要做”？
－如何讓員工變成自動自發的“自驅力團隊”？
－如何讓團隊始終保持高昂的士氣，積極地沖目標？
   管理者的激勵能(neng)力一直(zhi)是(shi)一項非常重要的能(neng)力，世界上優秀(xiu)的企業已經把該課程(cheng)列為(wei)每年的必修課程(cheng)，通過(guo)不斷強化團(tuan)(tuan)隊(dui)精神，提升團(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)力，來實現企業高(gao)層制定的快(kuai)速發(fa)展的目標(biao)。

【課程收益】 
－了解組織中員工的激勵的需求重點
－認同贊賞與認可下屬優秀表現的重要性 
－說明表揚與獎勵的區別 
－理解贊賞下屬的八大原則 
－掌握(wo)贊賞(shang)下屬五步法

【課程對象】基(ji)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)、中層管(guan)理(li)(li)者(zhe)、各部門總監、各部門經理(li)(li)

【課程大綱】
一、員工真正的激勵需求是什么？
1、學習目標與內容介紹
2、從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
－激勵因素
－保健因素
研討：經理的激勵重點在哪里更好？
3、贊賞的益處
4、激勵員工的12個關鍵維度
5、贊賞是最好的激勵資源
測試：你真正了解激勵嗎？
二、贊賞的益處與挑戰是什么？
1、贊賞的益處與重要性—不花錢的*激勵工具
2、研討：贊賞與獎勵的區別
3、贊賞的顧慮：為什么現實中經理不用這個工具?
活動：尋寶
三、如何進行有效地贊賞？
1、活動：你該如何表揚他？
2、錄像研討：贊賞的九個原則
3、贊賞他人的五個核心要點
－第一步：感謝
－第二步：行為
－第三步：影響
－第四步：優點
－第五步：鼓勵
4、練習：公開贊賞的五個核心步驟
5、如何通過獎勵和制度形式來激勵員工
研討：如何尋找更多機會贊賞員工
研討：員工激勵百寶箱
6、頭腦風暴：激勵員工的點子清單
7、贊賞—激勵百寶箱
8、總結：有效激勵的十大應用要點
第四單元：行動計劃
1、學習要點回顧和小結
2、制定行動計(ji)劃

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