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員(yuan)工做副(fu)業老板怎么(me)說(shuo)？當(dang)屁(pi)(pi)股決(jue)定腦袋的(de)(de)時(shi)候好(hao)好(hao)賺錢(qian)啊(a)，就是句(ju)屁(pi)(pi)話，員(yuan)工憑什(shen)么(me)努力(li)工作，給老板換(huan)個車(che)。一(yi)百(bai)年(nian)前(qian)創立了福特(te)汽車(che)的(de)(de)老福特(te)曾經說(shuo)過這(zhe)樣一(yi)句(ju)話，他說(shuo)啊(a)我明明雇了兩雙(shuang)手，怎么(me)去來了一(yi)個人？當(dang)時(shi)所有的(de)(de)資本家都感(gan)同身受。如今(jin)啊(a)當(dang)年(nian)的(de)(de)工廠換(huan)成...
工作難做推(tui)不(bu)下去，不(bu)是(shi)借口，今天(tian)哪個工作不(bu)難做，關鍵(jian)是(shi)沒有(you)人(ren)愿意去背責任。從(cong)表面上(shang)看(kan)，好像是(shi)上(shang)級和下級考慮的方向(xiang)不(bu)一樣。上(shang)級經常(chang)以結果為(wei)導向(xiang)，他(ta)經常(chang)會(hui)這(zhe)樣問下屬啊，你先別(bie)告訴我啊，你要花多(duo)少(shao)錢，你要告訴我這(zhe)場活(huo)動，你能(neng)為(wei)公司(si)帶(dai)來多(duo)少(shao)銷售額，...
在職場上長期(qi)讓能者(zhe)多(duo)(duo)勞(lao)，受害者(zhe)一定是管理者(zhe)。下屬越(yue)是高效率，越(yue)是能力(li)強(qiang)，管理者(zhe)會(hui)給他越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)的(de)任務(wu)。本來是希望培養這些好苗子，結果(guo)因為長期(qi)超負(fu)荷的(de)工作干得多(duo)(duo)，錯的(de)自然(ran)也(ye)就多(duo)(duo)了(le)，所以有(you)不少(shao)人(ren)到最后還(huan)憤然(ran)離職，結果(guo)能者(zhe)多(duo)(duo)勞(lao)變成了(le)能者(zhe)過勞(lao)，管理者(zhe)...
有人說跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽是漲(zhang)薪(xin)最快的方式，同樣是跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽，為什(shen)么別人我是越(yue)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)越(yue)好，而你跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽是一(yi)步錯步步。那些從一(yi)個坑跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)到另外一(yi)個坑的，都犯了同一(yi)個錯誤，就(jiu)是跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽，比如看(kan)錢，那跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽該考慮什(shen)么問題呢？ 1、要(yao)明確你跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽的目的，要(yao)對自己的長期發展清晰的規劃，...
你有(you)沒有(you)向比你年輕的小蘿(luo)卜(bu)頭匯(hui)報過工作？有(you)時(shi)候新(xin)來(lai)的領導他比你年齡還小，而你不(bu)得(de)不(bu)被比你資歷淺的人去管(guan)，你雖(sui)然(ran)不(bu)情愿，但是骨子里頭根本不(bu)想做管(guan)理(li)。有(you)沒有(you)這樣的小伙伴(ban)呢？那(nei)我要(yao)建議你先(xian)把執行做到極致，要(yao)做好隨時(shi)轉為管(guan)理(li)的準備，不(bu)管(guan)你愿不(bu)愿意。...
為什么你交給下(xia)(xia)(xia)屬(shu)的(de)工(gong)作，只(zhi)要(yao)不追問，最后結果就是石沉大海(hai)。為什么你委派出(chu)去的(de)工(gong)作，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)總是要(yao)打(da)折扣，最后導致(zhi)績效完不成，目(mu)標(biao)也(ye)達不到了。有(you)沒有(you)感嘆過(guo)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)的(de)能力總是太弱，有(you)沒有(you)苦惱過(guo)團隊的(de)戰(zhan)斗力總是不行？其實(shi)很多時候問題(ti)可(ke)能出(chu)現在委派者這(zhe)一端...
你(ni)常常有(you)好的想法，領導卻總是(shi)把你(ni)視為(wei)空氣。你(ni)是(shi)懷才(cai)不遇(yu)，還是(shi)恃才(cai)傲物？不知明鏡(jing)里，何處是(shi)秋霜(shuang)。那些(xie)常常認為(wei)自(zi)己(ji)懷才(cai)不遇(yu)的人，往(wang)(wang)往(wang)(wang)都(dou)是(shi)郁(yu)郁(yu)寡歡(huan)。他(ta)會認為(wei)千里馬常有(you)，而(er)伯樂(le)不常有(you)。但是(shi)真相很(hen)殘(can)酷，你(ni)在職場里，凡是(shi)認為(wei)自(zi)己(ji)懷才(cai)不遇(yu)的人，往(wang)(wang)往(wang)(wang)都(dou)是(shi)跟...
身在(zai)職場，不(bu)管(guan)跟同(tong)事(shi)關系有(you)(you)多好，有(you)(you)八類話題一定要(yao)保持克制，千(qian)萬不(bu)要(yao)隨便在(zai)辦公室(shi)里面說。 第(di)(di)一種，如果自己拿著(zhu)獎金而別(bie)人沒有(you)(you)，千(qian)萬不(bu)要(yao)處處都顯得特別(bie)的(de)高興。 第(di)(di)二種，即使和領導的(de)關系再密切，也不(bu)要(yao)在(zai)同(tong)事(shi)面前炫耀(yao)，否則很容易被(bei)當槍使...
每一家企業都希望(wang)員(yuan)(yuan)工忠(zhong)誠，忠(zhong)誠是一種品德，忠(zhong)誠更(geng)是一份信任，忠(zhong)誠是對(dui)自(zi)己負責任的態度。對(dui)企業忠(zhong)誠，至(zhi)少可以(yi)給(gei)我們帶來以(yi)下幾個方面的好處(chu)。 第一，忠(zhong)誠可以(yi)建(jian)立良(liang)好的職場關系。當員(yuan)(yuan)工忠(zhong)誠于(yu)企業的時候，會自(zi)動自(zi)發的努力的工作，并與(yu)同事建(jian)立良(liang)...
帶了幾盒土特產(chan)分享給(gei)了同事，但是特意留了幾盒單獨送(song)給(gei)領導，東西(xi)送(song)出(chu)去了，人情沒撈(lao)到，還的(de)(de)(de)同事覺(jue)得(de)你是個勢利(li)眼。什么時候應(ying)該(gai)送(song)禮(li)，送(song)禮(li)的(de)(de)(de)時候應(ying)該(gai)怎(zen)么送(song)送(song)些(xie)什么？送(song)禮(li)的(de)(de)(de)標準(zhun)話術(shu)，職(zhi)場大(da)咖總結出(chu)來的(de)(de)(de)經(jing)驗。我們這一輩的(de)(de)(de)送(song)禮(li)觀(guan)念(nian)和上一輩的(de)(de)(de)送(song)禮(li)觀(guan)念(nian)，其...
怎么(me)(me)(me)用(yong)一句(ju)話發現對(dui)方是不(bu)是死(si)腦(nao)筋(jin)(jin)？工作中最讓人(ren)(ren)頭疼的(de)(de)人(ren)(ren)就是那些(xie)死(si)腦(nao)筋(jin)(jin)、認死(si)理(li)的(de)(de)人(ren)(ren)，他(ta)們是我(wo)們工作的(de)(de)痛苦之源，一個人(ren)(ren)為什(shen)么(me)(me)(me)是死(si)腦(nao)筋(jin)(jin)？因為他(ta)腦(nao)容量有(you)(you)限，所以他(ta)希望(wang)有(you)(you)那么(me)(me)(me)一兩條簡單的(de)(de)道理(li)夠他(ta)用(yong)一輩子。如果想說(shuo)服死(si)腦(nao)筋(jin)(jin)，要做(zuo)到(dao)三點。 第一點，...
無(wu)論是在(zai)職場還是在(zai)情(qing)場，總有一些人特別會(hui)操縱人心，把別人玩弄于股掌之間，PUA的(de)最核心套路(lu)，大多數人都害怕失(shi)去一樣東(dong)西，就(jiu)是愛(ai)，比如父母的(de)愛(ai)、情(qing)人的(de)愛(ai)，以(yi)及朋友(you)的(de)喜愛(ai)、同(tong)事(shi)的(de)友(you)愛(ai)、領導的(de)關懷。當人感覺要失(shi)去愛(ai)的(de)時候，就(jiu)會(hui)試圖讓對方滿意，變得...
看(kan)到有(you)朋友(you)(you)說，搞不懂(dong)(dong)公司是(shi)怎么(me)了，自(zi)己選出(chu)(chu)來(lai)的優(you)秀員工為什么(me)就(jiu)突然提出(chu)(chu)離(li)職？要(yao)(yao)我說會想(xiang)去(qu)搞懂(dong)(dong)是(shi)公司怎么(me)了的朋友(you)(you)，也(ye)算是(shi)個好老(lao)板，咱就(jiu)別揣著明(ming)白裝糊涂(tu)了，哪有(you)什么(me)突然離(li)開，都是(shi)蓄謀(mou)已久。對于員工離(li)開，假如你沒有(you)愛誰誰的底(di)氣，確實需要(yao)(yao)去(qu)反思一下(xia)...
說(shuo)單(dan)位里不管事的人，他為什么會越(yue)來越(yue)多，這個問題？如果(guo)你(ni)(ni)想(xiang)不通，我(wo)給你(ni)(ni)說(shuo)一(yi)部西(xi)游記(ji)(ji)，幫你(ni)(ni)看的明明白(bai)白(bai)。咱講一(yi)講孫悟空是怎么練成好員工(gong)的。看完西(xi)游記(ji)(ji)你(ni)(ni)會發現孫悟空剛和唐僧(seng)去取經的時候，總是遇到危險第一(yi)個上。十(shi)八般武藝啊，七(qi)十(shi)二般變(bian)化，外加天生...
很(hen)多(duo)人說業務能力很(hen)強卻沒被提拔，把自己也一直(zhi)找不到(dao)原因。如果你也遇到(dao)這種困境(jing)，來看看下面我講的(de)這四種人中有(you)沒有(you)你。 1、清(qing)高玻璃心。這種人可能工作上很(hen)認真，也很(hen)有(you)責(ze)任心。有(you)沒有(you)才華的(de)？有(you)，想(xiang)(xiang)不想(xiang)(xiang)當領導的(de)？想(xiang)(xiang)。但是他(ta)們(men)最大的(de)盲點就(jiu)是喜歡...
如果(guo)遇到(dao)同事(shi)當(dang)(dang)眾挑釁(xin)你，就應該當(dang)(dang)場翻臉。有人說正(zheng)好遇到(dao)了，試(shi)了試(shi)，還真管用(yong)。找他查(cha)的(de)那(nei)個同事(shi)，打那(nei)以后見著他都客客氣(qi)氣(qi)的(de)，再也沒(mei)有那(nei)些麻(ma)煩事(shi)兒了。為(wei)什(shen)(shen)么(me)會(hui)有這(zhe)么(me)神(shen)奇的(de)效果(guo)呢？因(yin)為(wei)職場上那(nei)些事(shi)情本來不務正(zheng)業，這(zhe)樣的(de)人沒(mei)什(shen)(shen)么(me)硬實(shi)力，是他站穩腳跟...
我(wo)說領(ling)(ling)導的(de)話要(yao)聽，但不用(yong)全信。有人問我(wo)說領(ling)(ling)導要(yao)培(pei)養我(wo)能信嗎？怎么判斷領(ling)(ling)導是真(zhen)的(de)有意(yi)培(pei)養你(ni)的(de)，還是只是在給(gei)你(ni)畫餅？你(ni)可以看看你(ni)的(de)領(ling)(ling)導有沒有這幾點表現，尤其是最后一點，只要(yao)他這么做了，就妥妥的(de)是在扶持你(ni)。 1、你(ni)要(yao)看看你(ni)的(de)領(ling)(ling)導都是怎么給(gei)你(ni)...
有(you)人問我(wo)(wo)有(you)沒有(you)啥(sha)好機會或(huo)者好副(fu)業推薦。其實(shi)大(da)(da)(da)家渴(ke)望副(fu)業的(de)心情(qing)我(wo)(wo)是非常理解(jie)的(de)，工作不都是為(wei)了多(duo)賺點(dian)錢，但是對于絕(jue)大(da)(da)(da)多(duo)數(shu)的(de)副(fu)業，我(wo)(wo)的(de)態度是相對保(bao)守的(de)。要說原因其實(shi)也很簡單，過去(qu)的(de)三年口罩(zhao)各(ge)行各(ge)業受到的(de)影(ying)響是非常大(da)(da)(da)的(de)。這其中(zhong)實(shi)體門店首當其沖，絕(jue)大(da)(da)(da)...
在(zai)職(zhi)場上(shang)，你(ni)(ni)(ni)(ni)千萬別(bie)犯那種道德幻覺，這是(shi)(shi)一種在(zai)職(zhi)場上(shang)常(chang)見的(de)(de)幼稚病，尤其是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)人在(zai)基層的(de)(de)時候。我(wo)舉個例子，比(bi)如(ru)(ru)你(ni)(ni)(ni)(ni)處理(li)你(ni)(ni)(ni)(ni)和你(ni)(ni)(ni)(ni)領導的(de)(de)關系(xi)，你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)既(ji)不(bu)(bu)考(kao)慮原則，也不(bu)(bu)考(kao)慮規律，你(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)是(shi)(shi)用那種簡單粗暴(bao)的(de)(de)道德標準去評判。比(bi)如(ru)(ru)你(ni)(ni)(ni)(ni)覺得你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導不(bu)(bu)如(ru)(ru)你(ni)(ni)(ni)(ni)，我(wo)就(jiu)去向他(ta)靠攏。...
你(ni)在(zai)職(zhi)場，其(qi)實你(ni)最大的(de)底氣就是你(ni)不(bu)怕失去(qu)。你(ni)看我總(zong)是去(qu)講，但凡你(ni)在(zai)職(zhi)場上你(ni)能失去(qu)的(de)，那都(dou)不(bu)是屬于你(ni)的(de)。你(ni)別總(zong)是把那些希(xi)望寄(ji)托給你(ni)的(de)公司，你(ni)的(de)老板，你(ni)看風他(ta)是不(bu)是自由的(de)，他(ta)是不(bu)是柔軟(ruan)的(de)。你(ni)應該像(xiang)風一樣，你(ni)應該及時的(de)止損，必要(yao)的(de)時候你(ni)要(yao)學會立即...
職場(chang)中(zhong)，如果你(ni)的(de)能(neng)力還不錯，你(ni)想(xiang)職業進階，那你(ni)就大(da)膽的(de)給你(ni)老板和領導(dao)去提訴求，表達意愿。但是(shi)(shi)(shi)有一點(dian)我(wo)必須提醒你(ni)，你(ni)可(ke)千萬別把這(zhe)(zhe)步(bu)搞反了。你(ni)看這(zhe)(zhe)些職場(chang)上的(de)情(qing)商高手，他們都懂，不僅僅僅是(shi)(shi)(shi)一個找(zhao)字(zi)，其實這(zhe)(zhe)背(bei)后有很大(da)的(de)文章(zhang)。其實這(zhe)(zhe)些情(qing)商高手都是(shi)(shi)(shi)功在...
職(zhi)場里，你(ni)(ni)(ni)為什么會過得(de)郁(yu)郁(yu)寡歡？我來告(gao)訴(su)(su)你(ni)(ni)(ni)，但是(shi)因(yin)為你(ni)(ni)(ni)心中(zhong)住(zhu)著另一(yi)個人，他每一(yi)天都會跟你(ni)(ni)(ni)吵架，他每天都會告(gao)訴(su)(su)你(ni)(ni)(ni)，讓你(ni)(ni)(ni)去(qu)尋找兩件永遠沒有答案的(de)事(shi)兒。第一(yi)件事(shi)他會告(gao)訴(su)(su)你(ni)(ni)(ni)，讓你(ni)(ni)(ni)不斷的(de)糾結于過去(qu)那些曾經(jing)發生的(de)事(shi)兒，而(er)且這些事(shi)兒并不令你(ni)(ni)(ni)滿(man)意。第二件事(shi)...
職(zhi)場中，如果你(ni)想準確的(de)(de)(de)判斷出你(ni)的(de)(de)(de)領導人品，他(ta)到底怎樣，你(ni)就去看他(ta)對于弱者的(de)(de)(de)態(tai)度。你(ni)看那(nei)些職(zhi)場上(shang)的(de)(de)(de)情商高手，他(ta)們不僅都(dou)懂(dong)欺(qi)軟怕(pa)硬是(shi)職(zhi)場人性的(de)(de)(de)常態(tai)，同(tong)樣慕強畏上(shang)也是(shi)職(zhi)場人性的(de)(de)(de)常態(tai)。有些東西都(dou)是(shi)可以裝出來的(de)(de)(de)，但是(shi)唯(wei)有一點(dian)他(ta)裝不出來，就是(shi)你(ni)要觀察他(ta)...
職場中，如果你想過得(de)滋潤(run)，或者(zhe)你想升職加薪(xin)，你就(jiu)別指望(wang)醉(zui)心于(yu)那(nei)(nei)幾個招，或者(zhe)什么秘(mi)訣，把你的(de)領導和老板搞定。你看看那(nei)(nei)些所謂的(de)招式，在(zai)那(nei)(nei)些情(qing)商(shang)高(gao)手(shou)的(de)眼里，通通都是有(you)強者(zhe)弱者(zhe)之分的(de)。說(shuo)白了就(jiu)是強者(zhe)有(you)強者(zhe)的(de)策略(lve)打法(fa)，弱者(zhe)有(you)弱者(zhe)的(de)策略(lve)打法(fa)，而且強弱也...
為什么職(zhi)場上(shang)做事的搞(gao)不(bu)贏搞(gao)關系的？記住這(zhe)一(yi)句話非常簡單，因為學校只(zhi)(zhi)會也只(zhi)(zhi)能交給你科學，而搞(gao)關系根(gen)本就(jiu)不(bu)是科學，牛頓來了也不(bu)行，就(jiu)像郎(lang)才(cai)女(nv)貌就(jiu)是個笑話，好白菜最后都讓豬拱了，一(yi)樣的道理，在學校的知識都是教(jiao)你做事兒(er)，但走上(shang)職(zhi)場，發現根(gen)本沒用，因...
在職場內一定得記住，30歲之前如果不改這八個毛病，那(nei)么(me)領導的黑(hei)名(ming)單(dan)上(shang)，大(da)(da)概率(lv)會(hui)有你一席之地(di)，一旦貼上(shang)了標簽，后半(ban)輩子(zi)可能都難再(zai)翻身。 第一個，愛看(kan)笑話。單(dan)位出了問題，不但(dan)不關心(xin)，還(huan)站(zhan)在一邊看(kan)熱(re)鬧，恐怕嫌事不夠大(da)(da)，更(geng)有過分的早就發現了單(dan)...
職(zhi)(zhi)場(chang)晉升(sheng)也有捷(jie)徑(jing)，不用拍馬屁，也甭玩潛規則，只要(yao)做好(hao)這三件(jian)小事兒，就能超過80%熱(re)衷阿諛(yu)奉承的(de)競(jing)爭對手，讓大領(ling)導(dao)偏愛(ai)你，大概率提高升(sheng)職(zhi)(zhi)的(de)機會(hui)和(he)速度。 第(di)一個，會(hui)當報(bao)(bao)(bao)喜鳥。職(zhi)(zhi)場(chang)內都(dou)是報(bao)(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)(bao)憂，所以要(yao)成為給領(ling)導(dao)和(he)領(ling)導(dao)的(de)領(ling)導(dao)傳遞(di)消息的(de)人，...
在(zai)職(zhi)場內(nei)記住，領導的(de)(de)看法永遠比真理更重要(yao)，特(te)別(bie)(bie)是(shi)一(yi)把(ba)手(shou)，有絕對的(de)(de)統治權，單位的(de)(de)一(yi)切，別(bie)(bie)管蓋個大樓還是(shi)擺盆小(xiao)花兒(er)，本(ben)(ben)質(zhi)上都是(shi)圍繞著一(yi)把(ba)手(shou)的(de)(de)想(xiang)法在(zai)轉，得清楚工(gong)作(zuo)上的(de)(de)事(shi)兒(er)是(shi)對是(shi)錯(cuo)，根本(ben)(ben)不(bu)是(shi)看事(shi)情本(ben)(ben)身，而是(shi)在(zai)單位的(de)(de)地位高低。所以對待工(gong)作(zuo)千萬別(bie)(bie)太較真...
平民(min)為(wei)什么(me)一輩子都很難(nan)得到貴(gui)(gui)人相助(zhu)？90%的(de)原(yuan)因就(jiu)(jiu)是90%以(yi)上的(de)人總是想白嫖(piao)，這(zhe)些人知道貴(gui)(gui)人的(de)重要(yao)性，然(ran)后(hou)就(jiu)(jiu)聽信什么(me)向上社交課，學(xue)說話的(de)套(tao)路，再把(ba)那些標準話術(shu)用在貴(gui)(gui)人身上，妄(wang)想著能得到提攜(xie)，但是他們不知道，在貴(gui)(gui)人眼里(li)，這(zhe)些套(tao)路就(jiu)(jiu)像是剛(gang)學(xue)會撒...