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每個(ge)人(ren)(ren)都可以有(you)(you)領導(dao)力，一個(ge)人(ren)(ren)可以走得(de)很快，但(dan)是一群人(ren)(ren)可以走得(de)很遠，所以我們如何(he)打(da)造領導(dao)力呢？ 1、以身(shen)作則，你要讓別人(ren)(ren)相信一個(ge)東西，你先做到(dao)以身(shen)作則，勝(sheng)千言。 2、就是畫大(da)餅(bing)，就是要你的夢(meng)想(xiang)，跟著(zhu)你對吧？有(you)(you)飯(fan)吃(chi)(chi)，有(you)(you)酒喝(he)，有(you)(you)肉(rou)吃(chi)(chi)啊...
那一個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)什么時候要(yao)拆(chai)分(fen)(fen)成(cheng)兩個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)，或者是說(shuo)兩個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)什么時候需(xu)要(yao)合并成(cheng)一個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)，我們(men)接下來(lai)來(lai)探討這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)。 首先(xian)關(guan)于(yu)一個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)拆(chai)分(fen)(fen)成(cheng)兩個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)分(fen)(fen)，一般都(dou)有幾(ji)種(zhong)考量。 1、第一個(ge)(ge)(ge)考量是通過部(bu)(bu)門(men)(men)(men)職(zhi)能的拆(chai)分(fen)(fen)，可以(yi)讓某一些專業得到更(geng)好(hao)的發(fa)展，...
一個企業呢(ni)它在設置(zhi)部(bu)門副職(zhi)的(de)時(shi)候，一般(ban)都會有(you)(you)不同的(de)考量，主要有(you)(you)下面三種情(qing)況(kuang)。 1、設置(zhi)部(bu)門副職(zhi)是從接班(ban)人的(de)角度，我們(men)有(you)(you)的(de)時(shi)候要培養這個部(bu)門的(de)管理(li)者，一蹴而就有(you)(you)可能大(da)(da)家(jia)的(de)壓(ya)力會特別大(da)(da)，通過設置(zhi)副職(zhi)的(de)方式(shi)，讓我們(men)的(de)員工有(you)(you)這樣的(de)一個過度的(de)發...
為(wei)什么管(guan)理(li)者(zhe)會不作為(wei)？其實(shi)主要有(you)3種(zhong)典型的心態。 1、我(wo)們(men)稱之為(wei)怕死，翻譯過來，意思就是說其實(shi)是怕失敗(bai)，我(wo)們(men)去(qu)做一些管(guan)理(li)的動作的時候，都(dou)是有(you)存在失敗(bai)的風險的，管(guan)理(li)的失敗(bai)容易帶來對管(guan)理(li)者(zhe)的這個位置的影響，這是第(di)一個。 2、我(wo)們(men)稱之...
優秀員(yuan)工(gong)成為管(guan)理者(zhe)后，為何(he)表(biao)現(xian)(xian)平庸？因為他們不具備這三個思維。在(zai)職場中成為管(guan)理者(zhe)，是(shi)無數人(ren)(ren)夢寐以求的事情(qing)，什么樣的人(ren)(ren)才能被(bei)提(ti)拔成為管(guan)理層(ceng)呢(ni)？毫無疑問(wen)當然是(shi)工(gong)作中間表(biao)現(xian)(xian)優秀的員(yuan)工(gong)，正因為他們能力過(guo)人(ren)(ren)，為公司(si)做出過(guo)更多的貢獻(xian)，所(suo)以得到老(lao)板(ban)的賞(shang)識(shi)...
有這樣一個故事(shi)，獅子(zi)讓豹子(zi)去管理(li)十匹(pi)(pi)狼(lang)(lang)，豹子(zi)把(ba)肉分(fen)成大小一樣的11份(fen)，自己一份(fen)，其余(yu)的分(fen)給(gei)狼(lang)(lang)，可(ke)每一匹(pi)(pi)狼(lang)(lang)都覺得(de)自己分(fen)得(de)少，于是團結起來(lai)跟豹子(zi)唱對臺戲。豹子(zi)十分(fen)為難，不(bu)知(zhi)道(dao)該怎么辦，最終只能找到獅子(zi)辭職不(bu)干(gan)了(le)。獅子(zi)知(zhi)道(dao)后自己接分(fen)肉的活用(yong)4種方...
做(zuo)一個(ge)(ge)好老板，好領導，往(wang)往(wang)需要具(ju)備這三種能力。我曾經看(kan)過一個(ge)(ge)高管的(de)(de)培訓(xun)視頻，其(qi)中所講(jiang)的(de)(de)主題就是(shi)領導力，在視頻中間(jian)參加培訓(xun)的(de)(de)人總(zong)共有幾十個(ge)(ge)人，幾乎全是(shi)一些小(xiao)公(gong)司的(de)(de)老板，或者說一些公(gong)司的(de)(de)管理層。其(qi)中一個(ge)(ge)學(xue)員就自信(xin)的(de)(de)說道，我們(men)能夠坐在這里，就證明...
領(ling)(ling)導(dao)力(li)就是領(ling)(ling)導(dao)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)能力(li)？錯，領(ling)(ling)導(dao)力(li)首先(xian)是領(ling)(ling)導(dao)自(zi)己(ji)(ji)，然后才說領(ling)(ling)導(dao)他人。有的(de)人號稱領(ling)(ling)導(dao)，對自(zi)己(ji)(ji)的(de)完全不了解(jie)，自(zi)己(ji)(ji)的(de)長板(ban)、自(zi)己(ji)(ji)的(de)短(duan)板(ban)、自(zi)己(ji)(ji)的(de)特質(zhi)都沒有搞清楚。這時候你要讓他管(guan)人了，需(xu)要知(zhi)人善任(ren)，你覺得(de)他做得(de)到嗎？只會按(an)照自(zi)己(ji)(ji)的(de)喜好(hao)給下(xia)屬(shu)(shu)亂貼標簽...
小(xiao)公司的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)行為，最重要的(de)就(jiu)是(shi)(shi)輔導(dao)(dao)員工嗎？如果真(zhen)是(shi)(shi)這樣(yang)想(xiang)，那(nei)你們的(de)老板(ban)要愁死了(le)，說明你們招來的(de)員工都不達標(biao)。小(xiao)公司的(de)領(ling)導(dao)(dao)花最多(duo)的(de)時(shi)間(jian)應(ying)(ying)該是(shi)(shi)指引和澄清創業型企業的(de)共同問(wen)題(ti)，是(shi)(shi)反應(ying)(ying)靈活，但是(shi)(shi)缺乏紀(ji)律(lv)和體系，戰略目(mu)標(biao)隨時(shi)在變，每個(ge)問(wen)題(ti)都是(shi)(shi)新問(wen)題(ti)...
領(ling)導力(li)(li)和管理力(li)(li)的(de)(de)(de)區別是什么？正(zheng)常(chang)(chang)一個人從(cong)初入職場(chang)到(dao)成為優秀的(de)(de)(de)高(gao)(gao)管領(ling)導，大(da)約會依(yi)次(ci)經歷從(cong)執行力(li)(li)到(dao)管理力(li)(li)，最后到(dao)領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)三個能力(li)(li)的(de)(de)(de)依(yi)次(ci)提高(gao)(gao)。執行力(li)(li)無(wu)需(xu)多言，而管理和領(ling)導力(li)(li)在(zai)日常(chang)(chang)中常(chang)(chang)常(chang)(chang)會被混淆，不談宏偉復雜的(de)(de)(de)管理學定義和學術闡述，僅以(yi)自(zi)身感(gan)悟對管...