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老(lao)板要(yao)避免(mian)成(cheng)為韭菜，才能走上科(ke)技復(fu)興之(zhi)道。浮躁的(de)(de)(de)創業氛(fen)圍(wei)使人們都想快(kuai)速賺錢和(he)暴(bao)富，常常詢(xun)問(wen)成(cheng)功(gong)模式能否(fou)復(fu)制(zhi)，但極少(shao)有科(ke)技型公司是走捷徑成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)，其成(cheng)功(gong)難以(yi)復(fu)制(zhi)。因為天時地利人和(he)不(bu)同(tong)，錯過(guo)時機就(jiu)難以(yi)成(cheng)功(gong)。 一、走自己的(de)(de)(de)路(lu)。每(mei)個公司和(he)地區的(de)(de)(de)
流量的(de)重要性以及一(yi)些互聯網公司(si)(si)的(de)發展情況，做平臺需要投靠有流量的(de)公司(si)(si)，如(ru)馬云、馬化騰、百(bai)度(du)或抖音(yin)，否則難(nan)以生存。馬化騰通(tong)過投資(zi)眾多平臺實現無序擴(kuo)張，如(ru)拼多多、京東、美團(tuan)、比(bi)亞(ya)迪、特斯拉、小(xiao)紅書等都有他的(de)投資(zi)。他的(de) QQ 和微信免(mian)費，通(tong)過模仿
成功企(qi)業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式(shi)(shi)的(de)三大(da)特征。 一、獨(du)特價(jia)值。審視市(shi)場上的(de)成功企(qi)業(ye)(ye)，他們(men)不僅有自己獨(du)特的(de)產品。同時也有配套的(de)服務，形(xing)成自己的(de)獨(du)特運(yun)營體(ti)系(xi)，也就是(shi)產品和服務獨(du)特性的(de)組合。 二(er)、獨(du)特模式(shi)(shi)。無論是(shi)阿里、京東、拼多多、騰訊、抖(dou)音(yin)、美團(tuan)等，
一個(ge)白酒品牌創立僅(jin)六年時間，對(dui)外宣布年銷售額(e)完成了二十(shi)(shi)個(ge)億，并完成了五十(shi)(shi)億估值的融(rong)資。該品牌采用三級眾籌(chou)模式。 一、首先通過股權(quan)眾籌(chou)解決資本(ben)問題，聯合四十(shi)(shi)九個(ge)渠道商成為創始(shi)(shi)股東。眾籌(chou)出五百萬(wan)股本(ben)，這四十(shi)(shi)九個(ge)人(ren)成為原始(shi)(shi)股東，每人(ren)享(xiang)有原始(shi)(shi)
互聯網時(shi)代常(chang)聽到商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)、運(yun)營模(mo)式(shi)(shi)和(he)(he)盈利模(mo)式(shi)(shi)這三個名詞，很多(duo)人不清楚它們(men)的區別和(he)(he)聯系，接下(xia)來(lai)分享一(yi)(yi)下(xia)。 一(yi)(yi)、商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)。搞清楚產品來(lai)源、進貨成(cheng)本、賣價、銷(xiao)售地(di)點(dian)、銷(xiao)售方式(shi)(shi)、銷(xiao)售對象、利潤、給(gei)企業(ye)和(he)(he)用(yong)戶帶來(lai)的價值以及可持續(xu)性等問題，就是一(yi)(yi)
零售(shou)企業(ye)利用易(yi)貨模式(shi)經(jing)營可(ke)以有效降低庫存成本、優化資源配(pei)置并拓展(zhan)新的(de)(de)銷售(shou)渠道。以下是零售(shou)企業(ye)如何利用易(yi)貨模式(shi)經(jing)營的(de)(de)詳細闡述。 一、明(ming)確易(yi)貨目標。零售(shou)企業(ye)首先需要明(ming)確自身庫存中積壓的(de)(de)商品或過剩的(de)(de)庫存量(liang)，以及希望(wang)通過易(yi)貨獲取(qu)的(de)(de)商品或服務，
產品也(ye)好(hao)，店鋪也(ye)好(hao)，企(qi)業(ye)(ye)也(ye)好(hao)，能(neng)成(cheng)為(wei)百年(nian)(nian)企(qi)業(ye)(ye)已是鳳毛麟角，千年(nian)(nian)企(qi)業(ye)(ye)更是聞所未聞。一切一切的(de)(de)核心就是環境的(de)(de)變遷(qian)，經(jing)營者跟不(bu)上時代的(de)(de)變化，不(bu)能(neng)滿足客戶的(de)(de)需求，被時代拋棄，企(qi)業(ye)(ye)自然(ran)就消亡了(le)。要(yao)活得(de)久，必須有(you)獨立深度的(de)(de)創業(ye)(ye)思維，才有(you)可能(neng)的(de)(de)領(ling)導(dao)者幫助
一家(jia)公司(si)靠模式(shi)賺了一個(ge)億，其成功秘訣在于(yu)對人性的深刻洞察。該模式(shi)仍有 90% 的人不知(zhi)道，建(jian)議(yi)耐(nai)心看完以(yi)(yi)打(da)開商業認(ren)知(zhi)。以(yi)(yi)奶茶加盟(meng)品牌為(wei)例，其招募(mu)加盟(meng)商及后期運(yun)營方式(shi)不同，主要分為(wei)三(san)個(ge)環節(jie)。 一、是加盟(meng)考核。總(zong)部通過渠(qu)道篩選出想加盟(meng)的人
字節跳動創(chuang)始人(ren)張(zhang)一(yi)鳴認為(wei)創(chuang)業中最大的收獲是(shi)學會(hui)(hui)不裝(zhuang)。他起初(chu)為(wei)吸(xi)引客戶包裝(zhuang)自己，后隨(sui)著(zhu)對市場理(li)解(jie)加深，摒棄(qi)刻(ke)意美化。雖會(hui)(hui)被部分客戶拒絕，但能準確定位和完善自己，實(shi)現業績(ji)增長。其認為(wei)人(ren)生有限(xian)不應浪(lang)費時間在裝(zhuang)上面，溝(gou)通不直接(jie)無法(fa)觸達本(ben)質只會(hui)(hui)耽誤(wu)自
2024 年(nian)有幾個行業(ye)(ye)不(bu)能做。 一、高端餐飲。2019 年(nian)開店(dian)，疫情前生意不(bu)愁，但(dan)疫情后一片(pian)狼藉(jie)。 二、母嬰行業(ye)(ye)。年(nian)輕(qing)人結婚生育(yu)意愿(yuan)低(di)，行業(ye)(ye)透(tou)明度高，大(da)品牌(pai)利(li)潤低(di)，小(xiao)品牌(pai)不(bu)被認(ren)可(ke)。 三、預制(zhi)菜。雖(sui)有大(da)佬進入，但(dan)預制(zhi)菜多有
如何設計出非常有(you)殺傷力(li)的(de)招商模式(shi)呢？一(yi)(yi)共就這(zhe)五點。 一(yi)(yi)、你的(de)代理政策(ce)是否(fou)有(you)誘惑力(li)。這(zhe)個需要體(ti)現設計，設計原則只有(you)一(yi)(yi)條，讓(rang)對方感(gan)覺(jue)到 “哇，這(zhe)就是我想(xiang)要的(de)”，眼前一(yi)(yi)亮(liang)。這(zhe)里我的(de)建議一(yi)(yi)般是限(xian)(xian)時(shi)限(xian)(xian)量限(xian)(xian)優(you)惠，在什(shen)么樣(yang)的(de)
從京東杠(gang)李(li)佳琦(qi)看營商環(huan)境(jing)變局，京東與李(li)佳琦(qi)的(de)(de) “最(zui)低價” 之爭(zheng)讓(rang)大家看到(dao)了市場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)慘烈和商業的(de)(de)故事一(yi)角。作為吃(chi)瓜群(qun)眾(zhong)不能(neng)論斷各方的(de)(de)對與錯，只能(neng)保留自己的(de)(de)購買權。從企業經(jing)營的(de)(de)角度(du)看營商環(huan)境(jing)的(de)(de)變化，也許是正確
零(ling)售商(shang)(shang)(shang)通過連接(jie)雙邊或多邊市場，形(xing)成自己的(de)生(sheng)存空(kong)間和(he)(he)產業(ye)模式(shi)。不斷(duan)為本地客戶提(ti)供產品服(fu)務體(ti)驗等，讓(rang)自身成為一個平臺型企業(ye)。商(shang)(shang)(shang)業(ye)場景的(de)變化(hua)，讓(rang)零(ling)售商(shang)(shang)(shang)面臨生(sheng)存經(jing)營(ying)和(he)(he)賺(zhuan)錢(qian)的(de)三難問題，需(xu)要尋求新(xin)的(de)方法新(xin)的(de)模式(shi)才有新(xin)的(de)出路。新(xin)商(shang)(shang)(shang)業(ye)超級物種是能夠實現(xian)商(shang)(shang)(shang)業(ye)
小姑娘(niang)靠賣雞(ji)蛋引爆市(shi)場(chang)，一(yi)個月引流(liu)幾千(qian)名會員，盤活瀕臨倒閉(bi)的養(yang)雞(ji)場(chang)并賺得盆(pen)滿缽(bo)滿。其商業模式為。與養(yang)雞(ji)場(chang)合作，幫(bang)其經營，賺了(le)錢五五分，養(yang)雞(ji)場(chang)老(lao)板負(fu)責養(yang)雞(ji)。推出交 98 元(yuan)會員可領(ling)走(zou)一(yi)只 98 元(yuan)老(lao)母雞(ji)，且每(mei)月送(song) 9 元(yuan)雞(ji)蛋連續送(song)一(yi)年的模式，
“真有賺錢的秘笈嗎”這個(ge)(ge)問題涉及到是(shi)否存在某種特定的方法(fa)或(huo)(huo)技巧(qiao)，能夠(gou)幫助個(ge)(ge)人(ren)或(huo)(huo)企業在商(shang)業上取(qu)得成功并(bing)(bing)賺取(qu)財富。 一、首先(xian)從常識和(he)經驗角度來(lai)看。成功并(bing)(bing)不是(shi)靠(kao)單一的秘笈或(huo)(huo)技巧(qiao)就能實(shi)現的，商(shang)業成功往(wang)往(wang)是(shi)由多(duo)種因(yin)素共同
門(men)店(dian)(dian)的(de)生意通過與客(ke)戶接觸找(zhao)到(dao)(dao)需求點進(jin)而銷售，實現拿錢進(jin)貨(huo)、營銷宣傳、銷售推廣、客(ke)戶成交、收(shou)回投資的(de)閉環。大部分門(men)店(dian)(dian)利潤來(lai)自產品差(cha)價(jia)的(de)蠅頭小利，需通過挖掘(jue)客(ke)戶終身價(jia)值賺錢。 一、營銷模式。新款到(dao)(dao)貨(huo)時，客(ke)戶會找(zhao)最近門(men)店(dian)(dian)購買，成交意味著信任
介紹(shao)了商(shang)(shang)(shang)(shang)人的發展(zhan)階段，從(cong)第(di)一代(dai)坐商(shang)(shang)(shang)(shang)坐在(zai)門(men)店等(deng)顧(gu)客(ke)，到第(di)二代(dai)行商(shang)(shang)(shang)(shang)主動(dong)拜訪客(ke)戶。再到電商(shang)(shang)(shang)(shang)在(zai)電腦(nao)上賣(mai)東西(xi)(xi)(xi)，微商(shang)(shang)(shang)(shang)在(zai)朋(peng)友圈用(yong)微信賣(mai)東西(xi)(xi)(xi)，以(yi)及現在(zai)的播(bo)商(shang)(shang)(shang)(shang)用(yong)短視頻(pin)直(zhi)播(bo)賣(mai)東西(xi)(xi)(xi)。提(ti)到微商(shang)(shang)(shang)(shang)雖然有人看不(bu)起，但(dan)很多做微商(shang)(shang)(shang)(shang)的人買(mai)跑車、別墅(shu)。且很多是 90 后、00
在商業(ye)經(jing)營(ying)中，存在一些(xie)需要關注的(de)方面。 一、關于(yu) “卷”。“卷” 在市(shi)場上有不同的(de)情(qing)況(kuang)：有意義的(de)卷：例如在菜市(shi)場，大家比拼價格(ge)、服務和品質，這是正常的(de)商業(ye)競爭，是為(wei)了生存和發(fa)展
企(qi)業會(hui)對(dui)潛(qian)在加(jia)盟商(shang)(shang)進行嚴格的資(zi)格審查，確(que)保(bao)其具(ju)備相(xiang)應的經(jing)營能力和投資(zi)意愿。在這個過程中，企(qi)業會(hui)組織一系(xi)列的考(kao)核，以確(que)保(bao)加(jia)盟商(shang)(shang)的資(zi)質符合(he)要求(qiu)。如果加(jia)盟商(shang)(shang)表現出色，企(qi)業甚至會(hui)提供一份(fen)推薦信，幫助其降低加(jia)盟費用。企(qi)業會(hui)與加(jia)盟商(shang)(shang)簽署相(xiang)關協議，明確(que)雙
真正的賺錢秘籍不會被輕(qing)易分享(xiang)，那些(xie)宣揚(yang)成(cheng)功故事的人可能是為了(le)收割想快速賺錢的人。同時提出了(le)找到可能賺錢邏(luo)輯(ji)的方法，具體內(nei)容如下(xia)。 一、商業認知。賺錢是用(yong)產品服務(wu)等(deng)解決客戶需求、實現客戶價(jia)值(zhi)后的附(fu)帶品。而不是用(yong)虛(xu)假信(xin)息忽(hu)悠客戶，為完成(cheng)考
未來(lai)商(shang)業(ye)的發(fa)展(zhan)趨勢，認為未來(lai)一大批生意(yi)人將(jiang)會消失，同時有一批人會崛起(qi)(qi)。40 年前下(xia)海經商(shang)和(he) 20 年前電(dian)商(shang)崛起(qi)(qi)成全了很多人，但現在生意(yi)越來(lai)越難做，因(yin)為做生意(yi)的邏輯徹底變(bian)了。傳統生意(yi)能(neng)做下(xia)去(qu)是因(yin)為生意(yi)人作(zuo)為廠家與消費者之間(jian)的橋梁，加快了商(shang)品的
隨(sui)著數(shu)字化(hua)、智能化(hua)、網絡化(hua)等(deng)科技的(de)(de)不斷發展，傳統(tong)的(de)(de)產業時代已經逐(zhu)漸向著新(xin)的(de)(de)方向發展。在這個新(xin)時代中，盈利模式(shi)也開始發生了(le)變化(hua)，以下是一(yi)些產業互聯網時代的(de)(de)盈利新(xin)模式(shi)。 一(yi)、服務型盈利模式(shi)。隨(sui)著消費者的(de)(de)需求越來(lai)越多元化(hua)和個性化(hua)，企業開始注
一個企(qi)業做賠(pei)(pei)錢(qian)買(mai)賣已 45 年，該企(qi)業平臺賣東(dong)西不賺顧客錢(qian)，出廠成(cheng)本多(duo)少就賣多(duo)少，成(cheng)本降也跟(gen)著降。若(ruo)愿意賠(pei)(pei)錢(qian)賣也跟(gen)著賠(pei)(pei)，還(huan)能保證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不達標會賠(pei)(pei)錢(qian)，銷(xiao)量(liang)超過(guo)只需給一點(dian)獎(jiang)勵，這是個小(xiao)本生(sheng)意，總投資 1000 萬。這種(zhong)模式的底(di)層邏輯是商品不
在ai時代企(qi)業賺錢(qian)的(de)新模(mo)式(shi)多種(zhong)多樣，以下是幾種(zhong)典型且具有前瞻性的(de)商業模(mo)式(shi)。 一、智能自動(dong)(dong)化(hua)解(jie)決方案提供商。企(qi)業可以開發和(he)銷售ai驅動(dong)(dong)的(de)自動(dong)(dong)化(hua)工具或平臺，如智能客服機(ji)器(qi)人、自動(dong)(dong)化(hua)營銷工具、供應(ying)鏈管理系(xi)統等。幫助企(qi)業減(jian)少人力成本(ben)，提升效率
面對新的(de)營商環境，零售企業打造新生態的(de)策略應圍繞以下(xia)核心要素(su)展(zhan)開。 一、全渠(qu)道(dao)融合(he)。無縫整(zheng)合(he)線上線下(xia)資(zi)源，構建O2O全渠(qu)道(dao)零售模式，提(ti)供一致且(qie)便捷的(de)購物體驗。線上平臺充分利用社交(jiao)媒體、直播帶貨、小程序商城等新興渠(qu)道(dao)，線下(xia)門店通過AR/
商業(ye)模(mo)式描述了企業(ye)創造(zao)價值(zhi)、傳遞價值(zhi)和(he)獲取(qu)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)核心邏(luo)輯和(he)運行機(ji)制，簡單來說，就是(shi)企業(ye)維(wei)持(chi)生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)方式。其本(ben)質就是(shi)在回(hui)答(da)：企業(ye)做的(de)(de)(de)(de)是(shi)什么生(sheng)意？是(shi)如何賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)(de)？又(you)如何持(chi)續性賺(zhuan)錢？ 那完整的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式應該如何梳理呢？我(wo)們需要借(jie)助于“
一(yi)個(ge)公司倒閉，單純從模式(shi)(shi)角(jiao)度要看三(san)個(ge)模式(shi)(shi)。 一(yi)、叫做(zuo)商業模式(shi)(shi)，看兩點。一(yi)是(shi)獲(huo)得(de)量(liang)的(de)方式(shi)(shi)行(xing)(xing)不行(xing)(xing)，二是(shi)獲(huo)得(de)利(li)的(de)邏輯通不通。如(ru)果獲(huo)得(de)量(liang)和(he)獲(huo)得(de)利(li)的(de)模式(shi)(shi)都通，那么商業模式(shi)(shi)就(jiu)是(shi)通的(de)。獲(huo)得(de)量(liang)的(de)模式(shi)(shi)就(jiu)是(shi)如(ru)何建流量(liang)，流量(liang)包含(han)引流、回流、裂變三(san)個(ge)部分。做(zuo)
光靠一個(ge)(ge)模式就賺了一個(ge)(ge)億，這家(jia)公司成功秘(mi)訣(jue)在于對(dui)人性(xing)的(de)深刻洞(dong)察，90% 的(de)人對(dui)此一無所知。接下來分享的(de)內容會(hui)顛覆商(shang)業(ye)認知，對(dui)加(jia)盟生意老(lao)板有幫(bang)助，打算(suan)加(jia)盟品牌(pai)的(de)也要留心風(feng)險。有個(ge)(ge)奶茶加(jia)盟品牌(pai)招(zhao)商(shang)和運營(ying)方(fang)式獨特(te)，分為三(san)個(ge)(ge)環節(jie)。 一、是加(jia)盟
一(yi)家企(qi)業(ye)憑(ping)借獨到的(de)(de)商業(ye)模式實現日收(shou)入億元的(de)(de)非凡成就，其(qi)(qi)團隊(dui)的(de)(de)策略使其(qi)(qi)實力迅速發展(zhan)壯大，獨特(te)之處值得深(shen)入研究。該企(qi)業(ye)采用嚴格的(de)(de)加盟審核制度，從申(shen)請者中挑選具(ju)備(bei)創業(ye)精神且符合(he)條件的(de)(de)潛在合(he)作伙伴(ban)，對申(shen)請人進行評測(ce)和評估，未達標準會推(tui)薦去成熟店鋪(pu)學
一(yi)種(zhong)快速裂變的(de)(de)模式(shi)玩法目(mu)前(qian)非常熱門，我們的(de)(de)平臺(tai)(tai)上(shang)(shang)有十幾款產品(pin)。僅(jin)僅(jin)幾個月的(de)(de)時間，每(mei)月的(de)(de)流水就能(neng)達到(dao)數億(yi)，會員人(ren)數也能(neng)達到(dao)數萬(wan)人(ren)。這種(zhong)模式(shi)的(de)(de)盈利方式(shi)是(shi)什么呢？在我們的(de)(de)平臺(tai)(tai)上(shang)(shang)，您只需花費499元就可以成為代理(li)，還可以得到(dao)價(jia)值499元的(de)(de)產品(pin)和(he)推廣