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主持人：大(da)家都知(zhi)道，精英世界所有的活動一直都在強(qiang)調實戰性，接下來這位講師和大(da)家分享的是實戰中的實戰。 首(shou)先請允許我(wo)榮幸的介(jie)紹一下我(wo)們的講師。林有田先生臺灣訓練產業(ye)促進(jin)會(hui)理事長，至今有27年演講歷(li)史(shi)，訓
一、信(xin)貸(dai)風險與財(cai)務(wu)分(fen)析(xi) 1．銀行面臨(lin)的信(xin)貸(dai)風險 2．從財(cai)務(wu)分(fen)析(xi)看信(xin)貸(dai)風險 3. 如何搜集分(fen)析(xi)資料(liao) 4．財(cai)務(wu)分(fen)析(xi)方(fang)法的運(yun)用 5．非財(cai)務(wu)信(xin)息的利(li)用 二(er)、資產(chan)負債表分(fen)析(xi)
一(yi)、 擒賊擒王催款兵(bing)法(fa) 本兵(bing)法(fa)有抓住(zhu)主要矛盾和解決問題的(de)(de)(de)突破口之意(yi)，催款活動中抓住(zhu)能夠拍板還(huan)(huan)錢的(de)(de)(de)人(ren)，才是有的(de)(de)(de)放矢，否則只能緣木求魚(yu)，不得其法(fa)。 催款時，面(mian)對欠債方(fang)，要找(zhao)到能夠拍板還(huan)(huan)錢的(de)(de)(de)人(ren)作為(wei)討債目標，即找(zhao)到所謂的(de)(de)(de)&l
不少企(qi)(qi)業在催(cui)收(shou)過(guo)程中發(fa)(fa)現，不管自(zi)己如何軟硬兼施(shi)，對方即(ji)使有(you)錢，也很(hen)(hen)難要回賬(zhang)款(kuan)。 欠款(kuan)催(cui)收(shou)成為很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業的棘(ji)手問(wen)題。雖然(ran)企(qi)(qi)業做好了討債困難的前期防備工作，但是(shi)，在債務清(qing)償期限屆至(zhi)后(hou)，一些客戶由(you)(you)于各種各樣的原因和理由(you)(you)，還是(shi)會(hui)發(fa)(fa)生延遲
應(ying)(ying)(ying)收(shou)帳(zhang)款(kuan)是(shi)企業營(ying)運資(zi)金(jin)管(guan)理的重(zhong)要環節，在激(ji)烈競(jing)爭(zheng)的市場經濟中，正確運用賒(she)銷(xiao)，加強應(ying)(ying)(ying)收(shou)帳(zhang)款(kuan)的管(guan)理顯得(de)非常(chang)重(zhong)要。應(ying)(ying)(ying)收(shou)帳(zhang)款(kuan)管(guan)理應(ying)(ying)(ying)從應(ying)(ying)(ying)收(shou)帳(zhang)款(kuan)防范(fan)機(ji)制(zhi)的建立和銷(xiao)售(shou)全過程的管(guan)理監控、逾期(qi)債權的處理三方面著手。企業應(ying)(ying)(ying)設立專門的信用管(guan)理部門，并與(yu)銷(xiao)售(shou)、財務
如(ru)何掌(zhang)控應收帳款 一、合(he)(he)同制定，源頭開始掌(zhang)控。 源頭掌(zhang)控要做(zuo)好三件事：一是(shi)合(he)(he)同前搞好信用(yong)調(diao)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底(di)調(diao)查營銷商的(de)信用(yong)情況，做(zuo)出合(he)(he)作與(yu)否(fou)的(de)決定。二是(shi)
催款(kuan)技巧: 1.應該(gai)直(zhi)(zhi)截了(le)當。催款(kuan)不是什(shen)么見不得人的(de)(de)事(shi)，也(ye)沒有(you)什(shen)么妙語，最有(you)效的(de)(de)方(fang)式就是有(you)話直(zhi)(zhi)說，千萬別(bie)說對不起，或繞彎子。 2.在采(cai)取行(xing)動前，先弄(nong)清造成拖欠
常(chang)常(chang)看到很多企業“其他應收款”中都掛著對員工個人(ren)的借款，其中一(yi)部分(fen)是(shi)為滿足員工日常(chang)工作所借的備用金，還有一(yi)部分(fen)屬于(yu)特殊事項(xiang)支付給員工的款項(xiang)。筆者結合個人(ren)所
能幫要(yao)到(dao)工程款嗎？能，但是這(zhe)件(jian)事性價比不(bu)高，因為會讓(rang)團隊的(de)人去(qu)辦(ban)，不(bu)但要(yao)選擇厲害的(de)人，同時(shi)還要(yao)培訓他們方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法。催款是一門學問，太(tai)累太(tai)費事，賺的(de)還不(bu)多，所以衡(heng)量(liang)下來就(jiu)不(bu)愿(yuan)意(yi)做了，簡單(dan)五步。 第一步，套交情。找(zhao)到(dao)對方(fang)(fang)單(dan)位和這(zhe)個項目利益不(bu)
一、認識應(ying)收(shou)賬(zhang)款 賒銷的(de)(de)目的(de)(de)和(he)功能(neng) 應(ying)收(shou)賬(zhang)款的(de)(de)兩大特(te)點 逾期應(ying)收(shou)賬(zhang)款的(de)(de)損失 賬(zhang)款拖延對(dui)利(li)潤的(de)(de)影(ying)響 壞賬(zhang)對(dui)銷售(shou)的(de)(de)影(ying)響 案例：中城建設(she)集團倒閉分(fen)析 二、應(ying)收(shou)賬(zhang)款分(fen)析（重(zhong)點） 逾
應收(shou)(shou)帳款(kuan),一直(zhi)是企業頭痛(tong),且多(duo)年(nian)未解決的問(wen)題(ti) .那(nei)么怎樣管理才能減少公司應收(shou)(shou)帳款(kuan)呢(ni)? 從外部找(zhao)原因，我們(men)可以找(zhao)到很(hen)多(duo)
為(wei)什(shen)么這(zhe)么多(duo)年了，應收款(kuan)還(huan)是(shi)一個沒有被解決的大(da)問題(ti)？ 從(cong)外部(bu)找原因，我(wo)們(men)可以(yi)找到很多(duo)，例如你(ni)可以(yi)說(shuo)法(fa)制(zhi)還(huan)是(shi)不(bu)完善，很多(duo)人(ren)還(huan)是(shi)不(bu)誠信，三角(jiao)債讓(rang)好(hao)人(ren)也變壞等(deng)等(deng)。但我(wo)們(men)都知道，抱怨這(zhe)些我(wo)們(men)無(wu)法(fa)改變的事情是(shi)沒有用(yong)的，我(wo)們(men)還(huan)得(de)從(cong)自己入手解決問題(ti)
應收(shou)(shou)款追不回(hui)該如(ru)何處(chu)(chu)理(li)(li)，我們都(dou)知道(dao)，如(ru)果想保證公(gong)司健(jian)康的現金(jin)流，就必須重視應收(shou)(shou)賬款的及時追回(hui)。那么如(ru)果出現了(le)多(duo)年遺留企業無(wu)法收(shou)(shou)回(hui)的應收(shou)(shou)賬款，該如(ru)何處(chu)(chu)理(li)(li)呢？ 第(di)一(yi)、千萬不要(yao)輕易的進行核銷(xiao)處(chu)(chu)理(li)(li)，必須要(yao)先確認對方是否還(huan)存(cun)在，只要(yao)沒(mei)有破(po)產
有沒(mei)有人(ren)欠(qian)你錢(qian)不(bu)還(huan)的，有沒(mei)有人(ren)害怕要(yao)(yao)賬傷了感情，不(bu)要(yao)(yao)賬又耿(geng)耿(geng)于(yu)懷(huai)，有沒(mei)有客戶拖欠(qian)貨款，天(tian)(tian)天(tian)(tian)說給，卻天(tian)(tian)天(tian)(tian)不(bu)還(huan)錢(qian)，三個方法。 第一，理(li)由。這是(shi)補償(chang)的啟動開(kai)關，需要(yao)(yao)假借(jie)一個不(bu)可抗的因素和理(li)由，最直接的就是(shi)要(yao)(yao)不(bu)來這個錢(qian)，財務會扣我這個月(yue)的工資(zi)
全球的(de)(de)經濟貿易盛行(xing)著信(xin)(xin)(xin)用交易的(de)(de)形態，有90%的(de)(de)交易常常是通過信(xin)(xin)(xin)用這個媒介(jie)促成(cheng)的(de)(de)。銷售產品(pin)并不(bu)是用現金(jin)交換而獲得，而是把(ba)產品(pin)先交給對方，銷售方得到(dao)的(de)(de)僅(jin)僅(jin)是買(mai)方付(fu)款的(de)(de)一種承諾，這種承諾叫做(zuo)信(xin)(xin)(xin)用。信(xin)(xin)(xin)用是一種建立在(zai)充(chong)分(fen)信(xin)(xin)(xin)任基礎(chu)上的(de)(de)能力(li)，不(bu)用立即(ji)付(fu)款
《國家稅(shui)(shui)務總局關(guan)于(yu)房(fang)地產開發(fa)企業土地增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)稅(shui)(shui)清(qing)算管理(li)(li)有(you)(you)關(guan)問題(ti)的(de)通(tong)知》（國稅(shui)(shui)發(fa)〔2006〕187號）以及《國家稅(shui)(shui)務總局關(guan)于(yu)印發(fa)〈土地增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)稅(shui)(shui)清(qing)算管理(li)(li)規程〉的(de)通(tong)知》（國稅(shui)(shui)發(fa)〔2009〕91號）規定，納稅(shui)(shui)人有(you)(you)下列(lie)情形之一的(de)，應進行土地增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)