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創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)跟改革的(de)(de)前(qian)提是(shi)什么呢？其實創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和改革的(de)(de)前(qian)提是(shi)一定要(yao)能夠創(chuang)(chuang)(chuang)造出(chu)(chu)增(zeng)量(liang)的(de)(de)利(li)益(yi)來(lai)(lai)。如果不(bu)(bu)能夠創(chuang)(chuang)(chuang)造出(chu)(chu)增(zeng)量(liang)的(de)(de)利(li)益(yi)來(lai)(lai)，那這個創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)跟改革事(shi)實上是(shi)沒有動力的(de)(de)。大家想一想，不(bu)(bu)能創(chuang)(chuang)(chuang)造出(chu)(chu)增(zeng)量(liang)利(li)益(yi)意味著(zhu)什么？意味著(zhu)我們改來(lai)(lai)改去是(shi)在動存量(liang)的(de)(de)利(li)益(yi)，對(dui)吧？存量(liang)的(de)(de)利(li)益(yi)事(shi)...
團隊成長(chang)速度太慢。管(guan)(guan)理者(zhe)檢查工作的(de)(de)(de)習慣，可能(neng)恰恰是(shi)團隊成長(chang)的(de)(de)(de)障(zhang)礙。關(guan)于(yu)企業(ye)如何建(jian)立自監管(guan)(guan)體系(xi)的(de)(de)(de)話(hua)題(ti)，我們(men)也說了(le)，建(jian)立自監管(guan)(guan)的(de)(de)(de)體系(xi)，它并不(bu)能(neng)夠(gou)讓企業(ye)的(de)(de)(de)監管(guan)(guan)工作變得全自動化，但是(shi)它可以解決兩個(ge)方面的(de)(de)(de)問題(ti)。第一(yi)就是(shi)管(guan)(guan)理者(zhe)不(bu)用(yong)再(zai)時(shi)時(shi)刻刻的(de)(de)(de)去盯著下(xia)屬(shu)...
什么類型(xing)的(de)(de)企業(ye)(ye)更(geng)適合做人力資源共(gong)享服務中心(xin)呢(ni)？我們(men)總結為三個(ge)特點。 1、企業(ye)(ye)更(geng)多(duo)是(shi)勞動密集型(xing)產業(ye)(ye)，員工(gong)的(de)(de)數量(liang)、規(gui)模(mo)非(fei)常大，所以我們(men)就需要思(si)考如何服務好每一位(wei)員工(gong)。 2、企業(ye)(ye)設計都從組織機構的(de)(de)形式上來看，會涉及到很(hen)多(duo)的(de)(de)事業(ye)(ye)部，很(hen)多(duo)...
當我(wo)們(men)的企業變大(da)的時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)的總(zong)部需要(yao)對分子(zi)公司(si)進行相應的管理(li)，我(wo)們(men)很多管理(li)的政(zheng)策需要(yao)通過我(wo)們(men)的一些集團管控(kong)的一些方式(shi)來(lai)做(zuo)一個(ge)下(xia)達，但還是(shi)會有管控(kong)不(bu)(bu)下(xia)去的情況(kuang)。不(bu)(bu)妨我(wo)們(men)也從三個(ge)方面來(lai)進行解(jie)釋。 1、首(shou)先(xian)我(wo)們(men)還要(yao)判斷的是(shi)管控(kong)的方向對了沒...
我(wo)們來聊關(guan)于集團(tuan)化的(de)管理，很多企業(ye)發展(zhan)到一定(ding)規模的(de)時(shi)(shi)候，就(jiu)變(bian)成了一個(ge)集團(tuan)公司，對業(ye)務(wu)進行多元化的(de)管理的(de)過(guo)程(cheng)必然會面臨管控(kong)的(de)問題(ti)，接(jie)下來我(wo)們來聊到管控(kong)問題(ti)的(de)三個(ge)方(fang)面。第(di)(di)一個(ge)是管控(kong)的(de)模式，第(di)(di)二個(ge)是管控(kong)的(de)能力，第(di)(di)三個(ge)是管控(kong)的(de)時(shi)(shi)機(ji)。 1、是管...
作為一家集(ji)團(tuan)化(hua)運作的(de)(de)企業，一個集(ji)團(tuan)總部(bu)下(xia)(xia)面管理(li)的(de)(de)企業家甚至十幾(ji)家分子公司(si)，每家分子公司(si)業務情(qing)況各(ge)異，地(di)區(qu)分布(bu)廣泛(fan)，股(gu)權結構(gou)復雜(za)。作為母公司(si)的(de)(de)集(ji)團(tuan)總部(bu)，在這種復雜(za)的(de)(de)局(ju)面下(xia)(xia)，如何做好(hao)集(ji)團(tuan)管控工作，管理(li)好(hao)下(xia)(xia)屬的(de)(de)分子公司(si)呢(ni)？為了化(hua)繁為簡，接下(xia)(xia)來我(wo)們...