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英國博爾頓大學產業經濟學碩士
Thomas--DISC、情商、學習潛能全球認證專家
清華大學EMBA研修班特約講師
前托馬斯國際大中華區咨詢總監
前翰威特項目總監
前太和顧問營銷副總裁和咨詢總監
前騰訊微影培訓總監
工【點擊詳細】
年賺(zhuan)百億(yi)(yi)的營(ying)銷思(si)維涉及復(fu)(fu)利思(si)維與單利思(si)維的區(qu)別(bie)。先舉例一張紙反復(fu)(fu)對(dui)折 64 次厚度達 16.6 億(yi)(yi)公里，以(yi)及荷花池(chi)(chi)塘每天增長(chang)一倍。第九天開半個池(chi)(chi)塘多久(jiu)長(chang)滿的問(wen)題(ti)，說明復(fu)(fu)利思(si)維的威力。同樣打工，有人月賺(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan) 1073 萬，如去
今年(nian)中秋節快到了，一(yi)句中秋快樂能讓(rang)某些人賺幾百(bai)上千萬甚至過億。這歸(gui)功于富(fu)人們的營銷游戲(xi)，用(yong)蟹券(quan)拿捏中國的人情(qing)往來。中秋送禮主要是月餅和大(da)閘(zha)蟹，但(dan)有兩個問(wen)題(ti)(ti)。一(yi)是中秋只有一(yi)天，大(da)閘(zha)蟹不好保存，全(quan)部(bu)在(zai)一(yi)天發貨有物流問(wen)題(ti)(ti)。二是禮品(pin)單(dan)一(yi)，很多人收到
在這個時代(dai)(dai)，不(bu)是(shi)(shi)找(zhao)客戶越(yue)來越(yue)難(nan)，不(bu)是(shi)(shi)拓展(zhan)流量(liang)越(yue)來越(yue)難(nan)，而是(shi)(shi)不(bu)懂這個時代(dai)(dai)的(de)(de)流量(liang)打法(fa)(fa)。這個時代(dai)(dai)的(de)(de)流量(liang)被分(fen)散，用(yong)戶的(de)(de)注意力也被分(fen)散。所以未來的(de)(de)打法(fa)(fa)一定是(shi)(shi)全(quan)渠道(dao)打法(fa)(fa)、全(quan)流量(liang)系統打法(fa)(fa)，叫做天(tian)網(wang)加地網(wang)加人網(wang)的(de)(de)模式。這是(shi)(shi)一套全(quan)渠道(dao)增長路(lu)徑的(de)(de)設計，是(shi)(shi)線上加
近年(nian)來，喜茶(cha)憑借(jie)獨(du)特口味和高品質服務(wu)成為國內茶(cha)飲市場(chang)領(ling)軍者(zhe)之一(yi)，每天可(ke)售出超過五千杯飲料，顧客需等待(dai)長達七小時。喜茶(cha)的成功源于(yu)精心策劃的運營策略(lve)，善于(yu)利(li)用線下流量循環(huan)，門店前總是人(ren)頭攢動。通過吸引消費者(zhe)目光、引發好奇心促使他們排隊，同時利(li)用
開門做生意(yi)會面臨如(ru)何有(you)效(xiao)引流(liu)的問題，同(tong)樣的活動別人做能生意(yi)爆火，自(zi)己做卻效(xiao)果(guo)不佳(jia)。引流(liu)就是(shi)吸(xi)引流(liu)量(liang)或(huo)(huo)人流(liu)，一個(ge)完整的引流(liu)活動由四個(ge)要素構成。 一、目標人群(qun)是(shi)誰。他們在(zai)哪里，是(shi)在(zai)周邊小(xiao)區(qu)、工廠(chang)、寫(xie)字樓(lou)、商會、社群(qun)、老顧客的朋友圈或(huo)(huo)抖音上
在河南新(xin)鄉有一個非常牛(niu)逼的(de)商超(chao)胖(pang)東(dong)來，被(bei)譽為中(zhong)國最好的(de)店。開業不到(dao)一小時因超(chao)負(fu)荷運轉老板親自關(guan)門送客，還吸引了雷(lei)布斯朝(chao)圣學(xue)習。也被(bei)收入美國哈佛商學(xue)院案(an)例庫，馬(ma)云(yun)稱(cheng)其為中(zhong)國企(qi)業的(de)一面旗幟(zhi)。有胖(pang)東(dong)來的(de)城(cheng)市，其方圓(yuan)一公里(li)是其他零售(shou)商超(chao)的(de)墳場(chang)。
認為(wei)單純依賴某團等(deng)平臺的流(liu)量(liang)不算(suan)真正的流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平臺反(fan)復出租(zu)，商(shang)家賺(zhuan)錢(qian)要交租(zu)，還得看平臺臉色。以(yi)啤酒代理商(shang)老王為(wei)例，他做(zuo)了商(shang)家抱團的商(shang)業模式，把幾個餐飲(yin)商(shang)戶找到(dao)一起，給每個商(shang)戶建立抖音企業號(hao)，拉(la)到(dao)同一個群里，以(yi)前(qian)留不住流(liu)量(liang)顧客，現在留住了
做大生(sheng)意的人懂(dong)得用系統操(cao)盤操(cao)控他人，這是(shi)(shi)立足社會應學會的技(ji)能。什么是(shi)(shi)系統操(cao)盤，以拆(chai)(chai)遷案(an)例(li)說(shuo)明，老王是(shi)(shi)拆(chai)(chai)遷委員會老大，要完成 1000 戶年底拆(chai)(chai)遷任務且不(bu)延期(qi)、不(bu)超(chao)額。現狀是(shi)(shi) 200 戶已簽協議，300 戶意愿強烈，400 戶觀望，100 戶
鐘國生
王瀛浩
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范俊峰
何秋旺
白怡
楊濤
丁銘
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朱強
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