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中山大學哲學系教授，中山大學文化研究所所長*學委委員表彰的突出貢獻獲得者，廣東省首屆“優秀中青年社會科學家”。主要研究中國文化與現代化，當代中國文化，中國古代哲學，現代新儒學。廣東省“廣東人精神”大討論專家指導組成員，廣州市“廣州人精神”大討論專家組成員。廣東省“廣東文化發展30年”課題主持人。【點擊詳細】
企(qi)業(ye)要做好本(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)，需(xu)從多個(ge)維(wei)度綜合考慮(lv)和規(gui)劃(hua)。以(yi)下是關鍵要素和價值(zhi)(zhi)點的梳理，以(yi)幫助企(qi)業(ye)構建(jian)和運(yun)營成功(gong)的本(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定位與核心價值(zhi)(zhi)。市(shi)場需(xu)求分析(xi)：深入了(le)解本(ben)地市(shi)場需(xu)求，識別(bie)目標(biao)客戶群(qun)體的需(xu)求和痛點，為(wei)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定位提(ti)供依
中小(xiao)企業是(shi)我(wo)國經(jing)濟的重(zhong)要組成部分，其生存能(neng)力直接(jie)關系到國家經(jing)濟的穩定與發展。在(zai)當前市場競爭激烈的環境(jing)下，增強中小(xiao)企業的生存能(neng)力是(shi)亟待解(jie)決的問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)企業應明確市場定位(wei)，發揮(hui)自身優勢。深入分析市場需求和競爭態勢，找到適合自己
把生意重做一(yi)遍的(de)四大步驟(zou) 刷新品牌價(jia)值(zhi)的(de)十二大步驟(zou) 成為新一(yi)代王者(zhe)的(de)六大發力點 完(wan)成數(shu)字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個(ge)步驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)的(de)五種選(xuan)擇 從內(nei)卷到剛需(xu)的(de)產品升級(ji)模型 顛覆性(xing)增(zeng)長的(de)三大要素
在(zai)競爭激烈的紅海中，企(qi)業(ye)發現(xian)(xian)商機并(bing)非易事，但(dan)并(bing)非不可能。以下(xia)是一(yi)些發現(xian)(xian)商機的策(ce)(ce)略。 一(yi)、深入(ru)市場洞(dong)察是關(guan)鍵。企(qi)業(ye)需要對所在(zai)行業(ye)、競爭對手以及目(mu)標消(xiao)費群體進行細致分析，理解市場需求和變(bian)(bian)化(hua)趨勢。同時關(guan)注行業(ye)動態和政策(ce)(ce)法規的變(bian)(bian)化(hua)，及時捕捉(zhuo)可
零售(shou)企業的產業化、生態化和數字化是(shi)升級(ji)轉型的必由之路(lu)，現在的發展(zhan)至少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷(xiao)售(shou)端各(ge)自獨(du)立，用自給自足方(fang)式(shi)(shi)難以走向(xiang)專業化、規模化。 二、客戶端的運(yun)營(ying)問題，能(neng)否找到適(shi)合自己的一(yi)套客戶運(yun)營(ying)與服務模式(shi)(shi)。 三(san)、平臺端的賦
在(zai)這(zhe)個(ge)日新月(yue)異的(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中(zhong)，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都追(zhui)求快速擴張和多(duo)元化發展。然(ran)而正如(ru)查理·芒格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一(yi)觀(guan)點(dian)強調了(le)深(shen)耕產業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性。 一(yi)、首(shou)先產業(ye)(ye)深(shen)耕有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
最(zui)近大家都在(zai)討論(lun) ibm 一次性(xing)裁員(yuan)上千(qian)人的(de)事情，從(cong)人力資源的(de)角度，這件事情對大家而言，重(zhong)要(yao)的(de)不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的(de)事，至(zhi)于各(ge)方利益的(de)事情也不談，重(zhong)要(yao)的(de)是兩(liang)點(dian)： 一、企業戰(zhan)略(lve)的(de)更新，必然伴(ban)隨著組織(zhi)結構的(de)調整(zheng)及優(you)化。
2023 年已經(jing)接近(jin)尾聲，企業必須思考(kao)如何應對(dui) 2024 年的未知市(shi)場(chang)(chang)，企業可采取以下措(cuo)施(shi)明年才能運(yun)營(ying)的更好。 一、做好市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研。企業需(xu)要(yao)深入了解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和趨勢，做好市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研和分析，以便及時調(diao)(diao)整自(zi)身的發展戰略和業務模式。 二、保
泰和
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黃林
孫海濤
方茂元
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張向穎
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大高華
班華靖
王安輝
周瑞清
宗錦(宋海林)
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