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中小(xiao)(xiao)企(qi)業是(shi)我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)重(zhong)要組(zu)成部分，其生(sheng)存能(neng)(neng)力直接關系到國(guo)家經(jing)濟(ji)的(de)穩定與發展。在(zai)當(dang)前市場(chang)競(jing)爭激烈的(de)環境下，增強(qiang)中小(xiao)(xiao)企(qi)業的(de)生(sheng)存能(neng)(neng)力是(shi)亟待解(jie)決的(de)問題。 一(yi)、首(shou)先，中小(xiao)(xiao)企(qi)業應明確市場(chang)定位，發揮自身優勢。深入分析市場(chang)需求(qiu)和(he)競(jing)爭態勢，找到適合自己(ji)
雷(lei)軍(jun)的排兵(bing)布陣能力(li)，體(ti)現在(zai)三(san)個方(fang)面。 一、非(fei)常(chang)(chang)努(nu)力(li)。雷(lei)軍(jun)從(cong)(cong)小是學(xue)霸，進金山兩三(san)年就成為總經理(li)，這(zhe)除(chu)了自身天(tian)賦外，還源于(yu)超乎(hu)常(chang)(chang)人的努(nu)力(li)和堅韌。 二(er)、非(fei)常(chang)(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做(zuo)過很多(duo)不同業(ye)務，從(cong)(cong)金山軟(ruan)件到小米，再到金山云(yun)、WPS 等(deng)，甚(shen)至同
在企(qi)業(ye)管理(li)的(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強調(diao)某一(yi)些(xie)員工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)驗，總想去(qu)外(wai)面(mian)(mian)高薪聘請有經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通(tong)過(guo)(guo)有經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們達成企(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)的(de)目標，但是結(jie)果(guo)往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)意，其實這(zhe)就讓我們掉(diao)入(ru)到了(le)依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)經(jing)驗的(de)陷阱里面(mian)(mian)去(qu)了(le)，那(nei)么如何避免(mian)過(guo)(guo)度的(de)依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)
在這個日新(xin)月異的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速(su)擴張(zhang)和多元(yuan)化(hua)發展。然而正如查理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生(sheng)存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點(dian)強調(diao)了(le)深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)的重(zhong)要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了(le)
寶(bao)潔公(gong)司(si)作(zuo)為(wei)全球(qiu)最大(da)消(xiao)費品公(gong)司(si)之一(yi)，其成功得(de)益(yi)于嚴格的戰略(lve)規劃和評(ping)估機制(zhi)。評(ping)估方法包括。 一(yi)、市(shi)場調研(yan)。通過大(da)規模市(shi)場調研(yan)收集消(xiao)費者需求(qiu)和市(shi)場趨勢來評(ping)估戰略(lve)有效性。 二、多(duo)層級(ji)反饋(kui)。建立(li)從高層到一(yi)線員工的多(duo)層級(ji)反饋(kui)機制(zhi)，使所有人
在(zai)創(chuang)業道(dao)路(lu)上，合(he)伙(huo)機制(zhi)是(shi)繞不開的話(hua)題(ti)，但(dan)很多人(ren)(ren)對(dui)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角(jiao)色和(he)定(ding)(ding)位存在(zai)誤差，導致合(he)作出現(xian)問題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定(ding)(ding)位問題(ti)，希望能提(ti)供幫(bang)助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不是(shi)老(lao)板，無(wu)論持有多少股份。很多創(chuang)業者認為應平分股份，這種想(xiang)法(fa)天(tian)真，人(ren)(ren)性經不起利益考(kao)驗(yan)，合(he)伙(huo)做
在變局(ju)中(zhong)企(qi)(qi)業應對趨(qu)(qu)勢和挑戰(zhan)的(de)(de)關鍵在于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應變以及(ji)持續(xu)創新。 一、首先(xian)，企(qi)(qi)業需緊(jin)跟市場(chang)動態，洞(dong)悉(xi)行(xing)業發展趨(qu)(qu)勢。如(ru)數(shu)字(zi)化轉型(xing)的(de)(de)加速(su)、消費者行(xing)為模式的(de)(de)變化、新興技術的(de)(de)涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨(qu)(qu)勢及(ji)時調整戰(zhan)略方向，有(you)助于企(qi)(qi)業在變化中(zhong)搶占先(xian)機(ji)
不同(tong)時間段應(ying)選擇不同(tong)的盈利(li)方式(shi)(shi)，近年來快速(su)成功的公司靠模(mo)式(shi)(shi)突(tu)破和創(chuang)新。企業盈利(li)方式(shi)(shi)包括靠產品、品牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產品賺差價、招商加盟(meng)賣賺錢機會還是(shi)鎖定(ding)用(yong)戶(hu)構建(jian)生態(tai)圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東(dong)張(zhang)總做(zuo)廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
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