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企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)層主要是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)中的(de)中層和基層管(guan)理(li)(li)部門的(de)領導及其干部。他(ta)(ta)們既要服從企(qi)業(ye)決策層的(de)管(guan)理(li)(li)，又要管(guan)理(li)(li)基層的(de)生(sheng)產和經營人員，起到承上啟下的(de)作用，是(shi)企(qi)業(ye)生(sheng)產經營決策的(de)忠實貫徹者和執行者。他(ta)(ta)們的(de)安全意識和安
第(di)一(yi)屆全(quan)(quan)國安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓教師(shi)講課比賽一(yi)等獎。 大(da)學教師(shi)出身(shen)的劉發東特別(bie)喜愛(ai)安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓，把安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓當成(cheng)了自(zi)己畢(bi)生為(wei)之奮斗的事業，并由喜愛(ai)變成(cheng)了一(yi)種(zhong)摯愛(ai)和癡迷(mi)。他(ta)說(shuo)：一(yi)上講臺，與學員在(zai)一(yi)起就(jiu)興奮！ 現(xian)在(zai)每年平均有(you)近150場次(ci)的安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓課
分(fen)享(xiang)的提(ti)綱，就這里所列出來的4部分(fen)： a) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃基本(ben)內涵 b) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃核心要點 c) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃成果應用 d) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃常見問題(ti) 今(jin)天晚上的分(fen)享(xiang)，重點會在第一
說(shuo)起隱患(huan)(huan)排(pai)查(cha)工(gong)作，大家都(dou)知(zhi)道(dao)，法規的要(yao)(yao)(yao)求明確(que)，從主要(yao)(yao)(yao)負(fu)責人(ren)(ren)到每(mei)一個從業人(ren)(ren)員，都(dou)應(ying)該(gai)要(yao)(yao)(yao)參與到隱患(huan)(huan)排(pai)查(cha)工(gong)作中來。但是我(wo)們企業的管理者和(he)員工(gong)去開展(zhan)隱患(huan)(huan)排(pai)查(cha)工(gong)作，他們檢查(cha)的重點一樣(yang)嗎？肯定是不(bu)一樣(yang)的。那員工(gong)應(ying)該(gai)查(cha)什么？我(wo)經常(chang)說(shuo)員工(gong)要(yao)(yao)(yao)查(cha)的是點。就是某
班組作為企業(ye)生(sheng)(sheng)產第一線的(de)基層組織，是控制各類事故的(de)前沿(yan)陣(zhen)地，是企業(ye)能否(fou)實現安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)基礎，從以(yi)往生(sheng)(sheng)產中諸(zhu)多發生(sheng)(sheng)的(de)事故原因(yin)分析(xi)來看，多是由于班組安(an)全(quan)意識(shi)淡薄、安(an)全(quan)管(guan)理不到位(wei)、安(an)全(quan)責任落(luo)實不到位(wei)、執行規程措施打折扣造(zao)成的(de)。“沒有規矩
班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)是生(sheng)(sheng)(sheng)產管理最基本、最基層的(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織單元(yuan)，一個(ge)企業生(sheng)(sheng)(sheng)產經營等各(ge)種(zhong)目標都(dou)(dou)要通(tong)過班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)施工(gong)作業來實現，所以班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)是施工(gong)單位的(de)前沿陣地。據統計，90%以上(shang)的(de)事(shi)故(gu)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)在班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，80%以上(shang)的(de)事(shi)故(gu)直接原因都(dou)(dou)是班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)施工(gong)違章(zhang)指揮、違章(zhang)作業、隱(yin)患(huan)未及時發(fa)(fa)現和消除所
安全(quan)管理問(wen)(wen)題是(shi)企業(ye)老總最(zui)擔(dan)心的(de)問(wen)(wen)題，最(zui)關注的(de)問(wen)(wen)題，你(ni)看(kan)很(hen)多企業(ye)都做(zuo)了一些安全(quan)警示牌(pai)，還有安排的(de)各種的(de)安全(quan)培訓。可是(shi)老板(ban)也不能夠時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)盯(ding)著你(ni)，怎么樣能夠更好的(de)解決(jue)這一問(wen)(wen)題呢？ 讓(rang)大家時(shi)刻(ke)注意安全(quan)，積分量化管理，用積分讓(rang)員工(gong)之(zhi)間的(de)互相監(jian)
安(an)全與環境(jing)在工廠管理中的(de)(de)地(di)位是相當(dang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)，安(an)全的(de)(de)、良好的(de)(de)環境(jing)能(neng)夠讓人(ren)身心愉快，提高工作效率，降(jiang)低設備故障率以及降(jiang)低材料的(de)(de)損耗，它是保障生產活動正(zheng)常進行、企(qi)業長(chang)久發(fa)展的(de)(de)基礎。墨菲定律(lv)，凡事只(zhi)要(yao)有可(ke)能(neng)出錯(cuo)，那就一(yi)定會出錯(cuo)，海恩(en)法則(ze)，每一(yi)起(qi)嚴(yan)重(zhong)事
鄭文強
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王健
沈俊
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王卓
曾東海
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王培山
李廣安
張海良（HS）
張天蓬
施經綸
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