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玄鋒老師是實戰派戰略營銷專家，現任易風企業管理咨詢機構首席顧問師。北京大學、清華大學、中國人大、浙江大學等多所高等院校EMBA特邀講師。
玄鋒老師曾擔任多年企業高管：曾供職于廣東某化工集團、上海某文化傳播集團等多家國內知名企業、上市公司；歷任營銷經理、營銷副總、常務副總、總經理等職，在化工【點擊詳細】
如果(guo)這(zhe)(zhe)個(ge)問題不解決的話，只是(shi)拼質量(liang)，其實你們就(jiu)到(dao)了一個(ge)億(yi)，這(zhe)(zhe)個(ge)地(di)方就(jiu)卡(ka)住(zhu)了。因為你沒(mei)有新(xin)的增(zeng)長點了，當你們在一個(ge)億(yi)左(zuo)右，我發(fa)現很多(duo)企業(ye)就(jiu)是(shi)比如說(shuo)到(dao)了一個(ge)億(yi)左(zuo)右的時候(hou)，要么就(jiu)卡(ka)住(zhu)了，就(jiu)再也往上上上不去了。你說(shuo)質量(liang)不行嗎？他也不可能賣到(dao)一個(ge)億(yi)，
雷(lei)軍(jun)花(hua)了兩百萬，換了個新(xin)logo，真(zhen)的是人傻錢(qian)多嗎(ma)？對于這(zhe)個出自日本設(she)(she)(she)計大師(shi)原研哉(zai)之手耗(hao)時三年(nian)精挑細選出來的新(xin)logo。很(hen)多網友表示，設(she)(she)(she)計師(shi)真(zhen)是辛(xin)苦了，感(gan)覺(jue)自己(ji)也能(neng)搞設(she)(she)(she)計感(gan)。當然，對于它結合了東方(fang)哲學的生命(ming)感(gan)設(she)(she)(she)計。這(zhe)些里面(mian)普通人很(hen)難理解，但
供應鏈轉型做品(pin)牌(pai)，這(zhe)個方向是完(wan)全正確的(de)，市場上有不少的(de)優秀案例。比(bi)如(ru)福建今天有很(hen)多運動品(pin)牌(pai)，原來(lai)都(dou)是nike阿(a)迪(di)達斯的(de)產品(pin)代工廠(chang)。但是現(xian)在(zai)你看，比(bi)如(ru)說安(an)踏(ta)都(dou)已經成(cheng)為國際市場的(de)資(zi)本巨頭。當僅這(zhe)個品(pin)牌(pai)自己長足(zu)發展(zhan)，他(ta)自己還收購了很(hen)多高手和輕奢(she)的(de)
那么(me)什么(me)叫品牌(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)(zi)產？就(jiu)(jiu)是顧客想到品牌(pai)(pai)(pai)(pai)的某(mou)一(yi)個符(fu)(fu)號(hao)(hao)，就(jiu)(jiu)能(neng)夠讓他產生購買欲望的這么(me)一(yi)個元(yuan)素，這就(jiu)(jiu)是品牌(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)(zi)產。先看(kan)品牌(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)(fu)號(hao)(hao)，就(jiu)(jiu)是品牌(pai)(pai)(pai)(pai)的資(zi)(zi)產，品牌(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)(fu)號(hao)(hao)不僅僅是品牌(pai)(pai)(pai)(pai)的logo，不僅僅是品牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo的話(hua)，它包含哪些呢？品牌(pai)(pai)(pai)(pai)的命名，品牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo、品牌(pai)(pai)(pai)(pai)色品
楊建允：西安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)怎么了(le)？西安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)還能走多遠？ 考(kao)駕(jia)照越來越難了(le)！不少人都有這樣的(de)感(gan)慨。汽車進入尋常(chang)百姓家(jia)，學車難的(de)呼聲卻時有耳聞(wen)。 是因
一年銷(xiao)售額(e)達(da)二十四億單店，在(zai)某貓每月銷(xiao)售額(e)高達(da)，這(zhe)(zhe)是由(you)兩位八零后年輕創業者打造的一家網(wang)紅品牌。他(ta)們在(zai)傳統行(xing)業中脫穎而出，著實(shi)令人刮(gua)目(mu)相看。首先，他(ta)們明(ming)確(que)了目(mu)標用戶(hu)畫像，將(jiang)焦(jiao)點鎖定在(zai)年齡介于二十到(dao)三十五歲之(zhi)間(jian)的精致(zhi)女性(xing)身上(shang)。這(zhe)(zhe)一用戶(hu)群體既具備
五年前的(de)(de)(de)海底撈(lao)如日中天，上(shang)市在即(ji)，就連華為和(he)小(xiao)米都在向它學習(xi)。它發(fa)展得好好的(de)(de)(de)，卻進行(xing)品牌升級，看(kan)完以下三點大概(gai)就會明白原(yuan)因： 一(yi)、品牌標識：海底撈(lao)第一(yi)個字是“海”，于是選擇相互問候(hou)的(de)(de)(de)“海&rdquo
發現了(le)嗎(ma)？為什么買可(ke)(ke)(ke)樂(le)的時候，只(zhi)有(you)百事(shi)和可(ke)(ke)(ke)口兩種品牌可(ke)(ke)(ke)以挑選？難道其他公司就做不(bu)出(chu)來(lai)可(ke)(ke)(ke)樂(le)嗎(ma)？其實(shi)曾(ceng)經市(shi)場(chang)上也(ye)出(chu)現過非常可(ke)(ke)(ke)樂(le)等國產可(ke)(ke)(ke)樂(le)，但他們最終都(dou)退出(chu)了(le)市(shi)場(chang)，因為賺不(bu)到錢。可(ke)(ke)(ke)口和百事(shi)兩位大佬壟斷(duan)了(le)可(ke)(ke)(ke)樂(le)市(shi)場(chang)，用規(gui)模經濟(ji)把成(cheng)本(ben)壓到極致，形(xing)成(cheng)了(le)雙
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