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所有的裂變有三類：福利式(shi)(shi)裂變、分享式(shi)(shi)裂變和眾籌式(shi)(shi)裂變。 一(yi)(yi)、福利式(shi)(shi)裂變。是(shi)設置一(yi)(yi)個優(you)惠(hui)或免單福利，讓老客(ke)戶(hu)(hu)邀請新客(ke)戶(hu)(hu)進來一(yi)(yi)起享受(shou)好處，老客(ke)戶(hu)(hu)和新客(ke)戶(hu)(hu)都能獲得優(you)惠(hui)。例(li)如一(yi)(yi)拖(tuo)三拼(pin)團、瑞(rui)幸(xing)咖(ka)啡(fei)推薦好友(you)各得一(yi)(yi)杯、階梯拼(pin)團等。 二(er)、分享式(shi)(shi)
報(bao)完(wan)價(jia)以后的(de)三(san)條信息(xi)模板，給客戶報(bao)完(wan)價(jia)之后，加上(shang)一條信息(xi)，客戶立馬(ma)回復。報(bao)完(wan)價(jia)以后，客戶不(bu)回信息(xi)是(shi)很正常的(de)，核心(xin)原因就是(shi)他覺得貴了(le)(le)(le)，你透露了(le)(le)(le)底價(jia)，那誰(shui)都不(bu)理誰(shui)了(le)(le)(le)，生意就沒法做了(le)(le)(le)，所以最好的(de)辦法就是(shi)你報(bao)完(wan)價(jia)格之后，要(yao)馬(ma)上(shang)回他一條消息(xi)來(lai)軟化這個
做生(sheng)意不能直(zhi)接(jie)打折(zhe)的(de)(de)原因及一(yi)家化妝(zhuang)品店的(de)(de)引流(liu)、回流(liu)、鎖客(ke)(ke)方法。做生(sheng)意直(zhi)接(jie)打折(zhe)，顧(gu)客(ke)(ke)不會珍(zhen)惜，不打折(zhe)又難吸引顧(gu)客(ke)(ke)，應讓顧(gu)客(ke)(ke)占(zhan)便(bian)宜又珍(zhen)惜。化妝(zhuang)品店開(kai)業活動(dong)簡單，有花籃、活動(dong)海(hai)報，新店不打折(zhe)，送 5 至 10 天(tian)折(zhe)扣券，滿(man) 100 元送 100
別(bie)人(ren)夸你(ni)好看、漂(piao)亮(liang)、有氣質(zhi)，不自(zi)信的女(nv)人(ren)就會說哎(ai)呀沒有啦，瞬間臉(lian)憋得(de)通紅，手腳都(dou)緊張不知道該往哪里放。面(mian)對(dui)別(bie)人(ren)夸獎(jiang)的時候，到(dao)底該如何回應，才會顯得(de)既(ji)大方(fang)又(you)得(de)體？五個萬能(neng)的回復金句，無(wu)論你(ni)以后是(shi)面(mian)對(dui)同事、客戶(hu)任何人(ren)，你(ni)都(dou)能(neng)用(yong)得(de)上，無(wu)論對(dui)方(fang)是(shi)夸
講述山(shan)東君(jun)悅超市(shi)(shi)的成功經(jing)營模式(shi)。 一、背景與成果。一個山(shan)東縣城(cheng)(cheng)小超市(shi)(shi)君(jun)悅超市(shi)(shi)，四年留(liu)存私域用戶(hu)近十(shi)萬(wan)（縣城(cheng)(cheng)總人口十(shi)五萬(wan)），日營業額高達五十(shi)多萬(wan)。其成功方法(fa)雖土但(dan)效(xiao)果驚人，適用于很多行業，想提升企業效(xiao)益(yi)的不(bu)容錯(cuo)過。 二、具體操(cao)作：
做(zuo)銷(xiao)售(shou)千萬(wan)不(bu)要怕客(ke)戶(hu)說(shuo)貴，從今天開始，就要強迫自己喜歡上跟客(ke)戶(hu)討(tao)價(jia)還價(jia)，三個高情商的(de)話術。 第一句，客(ke)戶(hu)對(dui)產(chan)品滿意對(dui)價(jia)格不(bu)滿意的(de)，就可以這樣(yang)說(shuo)：我(wo)們公司從上到下只(zhi)有(you)一個信念(nian)，就是堅(jian)持做(zuo)良心(xin)的(de)品質，確實，現(xian)在市場上很多都會用(yong)低(di)價(jia)來換銷(xiao)量(liang)
最近(jin)幾(ji)年(nian)，前(qian)幾(ji)年(nian)會賺錢的老(lao)板這幾(ji)年(nian)大多不賺錢且進入迷茫狀(zhuang)態。原因是(shi)(shi)消(xiao)費(fei)者習(xi)慣改變(bian)而老(lao)板未(wei)(wei)改變(bian)，產品和(he)模式(shi)轉變(bian)速度比(bi)消(xiao)費(fei)者慢(man)會導致生意(yi)累。提(ti)前(qian)轉變(bian)和(he)布局(ju)則會游刃有余，轉變(bian)指的是(shi)(shi)數(shu)字化轉型，其本(ben)質是(shi)(shi)提(ti)高效率。中國未(wei)(wei)來五到十年(nian)商業領域的創新在于降(jiang)
講述一(yi)個靠賣核桃(tao)發家的(de)故事及其中(zhong)運用(yong)的(de)商業手(shou)段(duan)。 一(yi)、初(chu)始(shi)階段(duan)。老許在村(cun)里有(you)大量核桃(tao)但村(cun)民不愛吃，他通(tong)過每(mei)天喊收核桃(tao)且價(jia)格不斷上漲（從十塊(kuai)漲到十二塊(kuai)等）的(de)方式(shi)，引起村(cun)民注意(yi)。有(you)人(ren)跟風先買再高價(jia)賣給老許賺差價(jia)，老許樂見其成，之后(hou)偷偷將自
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