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夏文慶先生是出生于上海的澳籍華人，澳大利亞迪肯大學工商管理碩士，悉尼理工大學商學士，澳大利亞國際金融理財師（CFPTM），鑫舟理財創始人、董事長兼 CEO，中國理財師職業化發展聯合論壇現任主席，海金融理財師協會理事。
夏先生曾在澳大利亞、香港和臺灣工作和生活十六年, 曾服務于匯豐銀【點擊詳細】
張(zhang)一(yi)(yi)鳴在(zai)接(jie)受(shou)采訪的時候說過，想要獲得(de)投資(zi)人的青睞，首先你(ni)(ni)的方向是要有未來的吸引人的。第二，投資(zi)人要認可你(ni)(ni)這個人。第三，你(ni)(ni)能夠聚(ju)合到(dao)一(yi)(yi)批好的人來做這個事情(qing)，加上產品(pin)做的還(huan)不錯，基(ji)本(ben)上就差(cha)不多了。除了這些，我覺(jue)得(de)毅力(li)、規劃能力(li)、學習能力(li)、領導力(li)
介(jie)紹萬能(neng)融資(zi)手法(fa)，掌(zhang)握(wo)核(he)心(xin)三點(dian)可(ke)融到資(zi)金(jin)。 一(yi)、核(he)心(xin)三點(dian)。 一(yi)、投(tou)資(zi)回(hui)報率。越(yue)(yue)(yue)高越(yue)(yue)(yue)吸引人，如(ru)彩票(piao)花 2 元(yuan)可(ke)能(neng)中 500 萬，回(hui)報率達 250 萬倍。 二、投(tou)資(zi)風險(xian)(xian)。風險(xian)(xian)越(yue)(yue)(yue)低越(yue)(yue)(yue)好，如(ru)花 2 元(yuan)買彩票(piao)買個希望，賠了也(ye)無所謂。
投(tou)資的(de)(de)(de)哲學(xue)與實踐(jian)對企業(ye)家來(lai)說，組(zu)建公司就是(shi)人(ren)生最大(da)的(de)(de)(de)一個投(tou)資。 一、耐心與等待(dai)。投(tou)資的(de)(de)(de)成功并非來(lai)自頻(pin)繁(fan)的(de)(de)(de)交易，而是(shi)來(lai)自耐心等待(dai)。等待(dai)真(zhen)正屬于你的(de)(de)(de)機會，等待(dai)時代的(de)(de)(de)潮流為你帶來(lai)的(de)(de)(de)機緣。 二、準備與積累。投(tou)資的(de)(de)(de)成功離(li)不開認真(zhen)準備和持續
我們(men)說(shuo)中小企(qi)業(ye)難(nan)，因為(wei)他(ta)缺(que)錢(qian)缺(que)人缺(que)資(zi)源，所以很多(duo)創始人都希望通過融投資(zi)人的(de)錢(qian)來做(zuo)大蛋(dan)糕。幾乎今天(tian)所有的(de)互聯網頭部企(qi)業(ye)類似阿里京東美團，都是(shi)借(jie)助資(zi)本力(li)量才干(gan)起來的(de)。我們(men)咨詢中經常(chang)遇(yu)到不(bu)少的(de)創始人，融了不(bu)該融的(de)錢(qian)，最后(hou)讓(rang)企(qi)業(ye)遭遇(yu)進(jin)退兩難(nan)的(de)境地，
很(hen)多人上來就會問我一句：現在買什(shen)么投資好(hao)?我通常會反問：你的目(mu)標(biao)(biao)是什(shen)么?如果沒有投資目(mu)標(biao)(biao)，我會無法回答(da)。投資目(mu)標(biao)(biao)通常有四(si)種： A、取得比儲蓄稍高的收益(yi); B、戰
租賃(lin)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)破解航空業融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)難(nan)題 朱耿洲博士認為，融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)租賃(lin)行(xing)業發展對生(sheng)產交(jiao)通設備特別是大型(xing)設備融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)所起的不可代替的重要作用。而(er)針對航空業的融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)租賃(lin)，將(jiang)為租賃(lin)行(xing)業發展真正(zheng)插上翅膀。 據經濟(ji)日(ri)報(bao)有關報(bao)導(dao)，2007年之前(qian)，中資(zi)(zi)飛機租賃(lin)公
甲(jia)(jia)供材料(liao)的財稅(shui)處(chu)(chu)理(li)問題，一直困擾著甲(jia)(jia)方(fang)（即建(jian)設(she)業主、建(jian)設(she)單(dan)位、開發(fa)商等(deng)(deng)）、乙方(fang)（即承(cheng)建(jian)商、施工企業等(deng)(deng)）以及主管稅(shui)務(wu)機關。甲(jia)(jia)乙雙方(fang)如何(he)進行(xing)甲(jia)(jia)供材料(liao)的會計(ji)處(chu)(chu)理(li)，會計(ji)制度(du)、會計(ji)準則均沒有明(ming)確(que)規定；甲(jia)(jia)供材料(liao)的稅(shui)務(wu)處(chu)(chu)理(li)更是眾說(shuo)紛紜(yun)，國稅(shui)有
讓(rang)量(liang)化(hua)(hua)投資(zi)“活”起來(lai) 賺錢利器的(de)量(liang)化(hua)(hua)投資(zi)，也會(hui)面臨投資(zi)風(feng)險，正確的(de)做法是(shi)人和電腦應是(shi)相(xiang)互成全，而不是(shi)相(xiang)互替代量(liang)化(hua)(hua)投資(zi)在(zai)中國的(de)發(fa)展根基尚淺，若將眼光投射歐(ou)美等發(fa)達國家，可能(neng)會(hui)更有(you)利于看清楚量(liang)化(hua)(hua)投資(zi)
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