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零售企業經(jing)營創(chuang)(chuang)新是(shi)提(ti)升競(jing)爭力、滿足消費者需求的(de)(de)關鍵(jian)，以下是(shi)關于(yu)零售企業經(jing)營創(chuang)(chuang)新的(de)(de)具體(ti)做法以供(gong)參(can)考。 一、數字化(hua)轉型(xing)。電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平臺(tai)建設：建立電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)供(gong)便(bian)捷的(de)(de)購(gou)物體(ti)驗(yan)。移動支付與數據分析：引入(ru)移動支付提(ti)升交易效(xiao)率
二零二四年的(de)民(min)企可謂是前所未有的(de)困難(nan)，你們知道(dao)如果這個社(she)會(hui)(hui)民(min)企大規(gui)模的(de)倒閉，這個社(she)會(hui)(hui)會(hui)(hui)變(bian)成什么樣子嗎？如果民(min)營(ying)企業真的(de)垮了，誰的(de)日(ri)子都不(bu)好(hao)過(guo)，沒有人可以獨善其(qi)中。 一、首(shou)先(xian)老(lao)板過(guo)不(bu)下去了，整個社(she)會(hui)(hui)將面臨大面積的(de)失業潮，因為(wei)民(min)營(ying)企業解決
在這個日新月異(yi)的商業(ye)環境中(zhong)，許多企業(ye)都追求(qiu)快速擴張(zhang)和多元化發展。然而正(zheng)如查理·芒格所說：“企業(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)深耕(geng)(geng)。”這一觀(guan)點(dian)強調了深耕(geng)(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的重要性。 一、首先產業(ye)深耕(geng)(geng)有助于企業(ye)深入了
中國(guo)進入(ru)大內(nei)卷(juan)時代，流量見底(di)，人口紅(hong)利(li)消失，市場需求(qiu)疲軟(ruan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨新舊經(jing)濟切(qie)換，卷(juan)成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨的難題。所(suo)有行(xing)業(ye)都(dou)在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周在(zai)廣東輔導一家餐飲連鎖企(qi)(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年上半年餐飲企(qi)(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉上百萬家，接近去年全年倒(dao)
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種(zhong)打破常規的生(sheng)意增(zeng)(zeng)長(chang)法(fa)，其評(ping)價(jia)可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下(xia)是(shi)對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)的詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與起源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)源自創新(xin)理論的奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的思想，并(bing)由田(tian)牧遠(yuan)
很多公司戰略好、計劃(hua)完美，但結果(guo)不盡人意。管理大師(shi)彼(bi)得?德魯(lu)克年輕(qing)時在倫敦一家銀行工作，他寫了(le)一份重組計劃(hua)給上司，上司卻叫業(ye)績(ji)最差的記賬員路易來看(kan)計劃(hua)，如果(guo)路易能輕(qing)松(song)理解就執行，否則計劃(hua)可(ke)能太困難無(wu)法落地(di)。 這(zhe)說(shuo)明在計劃(hua)每件事情時，要
由于數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術賦(fu)能(neng)(neng)的(de)經(jing)濟(ji)活動，因此(ci)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的(de)必(bi)要前提，和基礎性保障，當前在談(tan)到數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術的(de)時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)想到大數(shu)(shu)據、人(ren)工智能(neng)(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾(zhong)所周知的(de)技(ji)(ji)術，但是(shi)如(ru)果(guo)只是(shi)這樣理解(jie)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術就過于淺顯了(le)，因為(wei)一個
當下時局復雜多變，企(qi)業管理者要(yao)思考未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀(mou)定(ding)而后動，如孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而后求戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非(fei)強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創造獨(du)特定(ding)位并形(xing)成(cheng)差異化經營活動。 企(qi)業發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找(zhao)到(dao)自己(ji)最擅長(chang)的事(shi)并堅持(chi)。比(bi)如開工廠就做好產
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