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資歷背景：
郭敏;“千店幫扶”行動發起人,英國福克斯管理咨詢有限公司首席管理顧問、高級培訓講師，時代教育管理集團高級咨詢師，*領導力研究中心認證中文講師，打造中國卓越快樂學習型團隊第一人，中國品牌連鎖經營未來發展趨勢論壇、浙江省服飾行業協會服裝專業顧問。是目前為紡織、服飾企業、民辦教育、銀【點擊詳細】
銷冠植入(ru)人心的(de)四句話。 一、沒有(you)(you)人會傻到把(ba)客戶給(gei)嚇跑，短期看(kan)的(de)是(shi)價格，長期要(yao)看(kan)的(de)是(shi)品質，騙(pian)子是(shi)沒有(you)(you)成本(ben)的(de)，追求(qiu)的(de)是(shi)品質。 二、我覺得做一塊(kuai)錢的(de)生意，也都(dou)應該建立在信任(ren)之上(shang)，否則(ze)您(nin)這個(ge)錢花得不(bu)舒服，我服務也費勁。 三(san)、低價永
業績增(zeng)長(chang)的秘密武器，將客戶(hu)(hu)轉(zhuan)化為(wei)銷售渠道。公(gong)司小兩百個(ge)銷售能勝(sheng)過同行八九百個(ge)銷售，原(yuan)因(yin)是公(gong)司銷冠把(ba)一(yi)個(ge)客戶(hu)(hu)變成了渠道。以服務一(yi)個(ge)大(da)哥的邏輯服務好多(duo)(duo)個(ge)大(da)哥，讓他們不(bu)斷裂變。裂變的核心(xin)指標是找到更多(duo)(duo)人買產品或幫賣(mai)產品，而幫賣(mai)產品的人應是客戶(hu)(hu)。
別人(ren)(ren)夸你(ni)好看(kan)、漂亮、有氣(qi)質(zhi)，不(bu)自信的女人(ren)(ren)就會(hui)(hui)說哎呀(ya)沒有啦，瞬間臉(lian)憋(bie)得(de)通紅，手腳(jiao)都緊張不(bu)知道該(gai)(gai)往哪里(li)放。面對別人(ren)(ren)夸獎的時候，到底該(gai)(gai)如何回(hui)應(ying)，才(cai)會(hui)(hui)顯得(de)既大(da)方又(you)得(de)體？五(wu)個萬能(neng)的回(hui)復金句，無論(lun)你(ni)以(yi)后是面對同(tong)事、客戶任何人(ren)(ren)，你(ni)都能(neng)用得(de)上，無論(lun)對方是夸
做(zuo)生意不(bu)(bu)能(neng)直(zhi)接打(da)折(zhe)(zhe)的原因及一家化妝品店的引流、回(hui)流、鎖客(ke)方(fang)法。做(zuo)生意直(zhi)接打(da)折(zhe)(zhe)，顧(gu)客(ke)不(bu)(bu)會(hui)珍惜，不(bu)(bu)打(da)折(zhe)(zhe)又難吸引顧(gu)客(ke)，應讓(rang)顧(gu)客(ke)占便宜又珍惜。化妝品店開業活動(dong)簡單，有花籃、活動(dong)海報(bao)，新店不(bu)(bu)打(da)折(zhe)(zhe)，送 5 至 10 天折(zhe)(zhe)扣券(quan)，滿 100 元送 100
講述山東(dong)君(jun)悅超市(shi)(shi)的成(cheng)(cheng)功(gong)經營模式。 一、背景與成(cheng)(cheng)果。一個山東(dong)縣(xian)城小超市(shi)(shi)君(jun)悅超市(shi)(shi)，四年留存(cun)私域用戶(hu)近十萬(wan)（縣(xian)城總人口十五萬(wan)），日營業額高達五十多(duo)萬(wan)。其成(cheng)(cheng)功(gong)方法雖土但效果驚(jing)人，適用于很多(duo)行(xing)業，想提升企業效益的不容(rong)錯過。 二(er)、具體操(cao)作：
老帶新裂變的傳統方式，如給老顧客傭金讓其介紹新顧客已不再(zai)有(you)(you)效，核心是抓住(zhu)五個關鍵點。 一(yi)、老客戶必須感知(zhi)到(dao)產品價值。 二、讓老客戶轉介紹時盡量不給傭金。 三、被推(tui)薦客戶必須有(you)(you)好處(chu)。 四(si)、必須降低推(tui)薦難度，老客戶一(yi)句話
做活動到(dao)底是半(ban)價好還是買一(yi)(yi)送一(yi)(yi)好？先算筆賬，一(yi)(yi)瓶酒(jiu)成(cheng)本 25 塊(kuai)(kuai)(kuai)，平時(shi)賣 100 塊(kuai)(kuai)(kuai)，打(da)五(wu)(wu)折(zhe) 50 塊(kuai)(kuai)(kuai)成(cheng)交(jiao)，只賺(zhuan) 25 塊(kuai)(kuai)(kuai)。且之前花 100 塊(kuai)(kuai)(kuai)買過的人會覺得虧，下(xia)次(ci)可能不愿再花 100 塊(kuai)(kuai)(kuai)買。若搞買一(yi)(yi)送一(yi)(yi)，消(xiao)費者感覺得到(dao)五(wu)(wu)折(zhe)優惠，利(li)潤卻(que)翻
很(hen)多(duo)人(ren)(ren)做(zuo)生意堅持(chi)薄(bo)利多(duo)銷(xiao)(xiao)，但猶太人(ren)(ren)認(ren)為薄(bo)利多(duo)銷(xiao)(xiao)是最(zui)愚蠢的(de)。曾經有機構做(zuo)過一(yi)(yi)個價格實(shi)驗，同樣兩款(kuan)運(yun)動鞋售價分(fen)別是五十和七十美元，有百分(fen)之七十看中質量的(de)顧客選擇了 A 款(kuan)。這時加入(ru)一(yi)(yi)款(kuan)新鞋 C 售價三(san)十美元，實(shi)際結(jie)果是選擇 B 的(de)從百分(fen)之三(san)十增(zeng)
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