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長期以來，致力于國際新型營銷方式和現代營銷課題的本土化研究和推廣；同時對個人和組織的思維創新、管理變革也有獨到的研究。在10年如一日的營銷管理研究過程中，系統地分析了全球500強企業和中國旗艦型企業以及這些組織卓越領導人的思維模式、成功規律，形成了自己“個人和組織核心競爭力”的專項研究領域，被譽為“【點擊詳細】
做(zuo)大生意的人懂得(de)用(yong)系統(tong)操盤操控(kong)他人，這是(shi)(shi)立足社會(hui)應學會(hui)的技能。什么是(shi)(shi)系統(tong)操盤，以拆遷案例說明，老王是(shi)(shi)拆遷委員會(hui)老大，要完(wan)成 1000 戶(hu)(hu)年底拆遷任務且不延(yan)期、不超額。現狀是(shi)(shi) 200 戶(hu)(hu)已簽(qian)協(xie)議，300 戶(hu)(hu)意愿強烈，400 戶(hu)(hu)觀(guan)望，100 戶(hu)(hu)
介(jie)紹百(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)病(bing)毒裂(lie)變(bian)營銷(xiao)術以引爆生意，提成越高銷(xiao)售人(ren)員動力越大。若將百(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)提成的銷(xiao)售激(ji)勵(li)方法用(yong)于客戶，如客戶買產品(pin)后，告知(zhi)其(qi)推(tui)薦三個朋友買可(ke)全額(e)返(fan)現（推(tui)薦第一個朋友買返(fan) 20%，第二個返(fan) 30%，第三個返(fan) 50%），好(hao)處(chu)有(you)。 留(liu)住老客戶
九零(ling)后小(xiao)姑娘從一家店做到一百零(ling)九家店，她在開第一家店時最初只有三個(ge)(ge)客戶，是朋友帶(dai)來的。從三個(ge)(ge)客戶裂(lie)變到一百個(ge)(ge)忠(zhong)實客戶用(yong)到了(le)很多(duo)方法(fa)，分享(xiang)三招，尤其是第三招非(fei)常(chang)關鍵(jian)。 一、引流。去(qu)附近人(ren)流多(duo)的地方擺桌子、展架，帶(dai)拓客卡，準備多(duo)肉和盆栽，
隨著消(xiao)費市場壓(ya)力(li)增(zeng)加，電(dian)商失去吸引力(li)，商家需尋找新營銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)式，幸(xing)運拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式以(yi)獨特(te)魅力(li)和(he)實用(yong)價(jia)值成(cheng)首選。幸(xing)運拼(pin)團(tuan)是一種新拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式，通過互動和(he)分享實現(xian)銷(xiao)(xiao)售(shou)和(he)用(yong)戶增(zeng)長(chang)，能夠吸引潛在客戶和(he)提(ti)升(sheng)用(yong)戶活躍(yue)度。幸(xing)運拼(pin)團(tuan)運作原理(li)簡單(dan)，商家設定(ding)商品價(jia)格和(he)參與人
2023年12月29日由英盛網、汕(shan)頭(tou)馬匯主(zhu)辦，廣(guang)東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)家聯(lian)合會(hui)、廣(guang)東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)家協(xie)會(hui)、廣(guang)東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理咨(zi)詢協(xie)會(hui)、汕(shan)頭(tou)市工(gong)商聯(lian)、揭(jie)陽市工(gong)商聯(lian)、潮州市工(gong)商聯(lian)、梅州市工(gong)商聯(lian)聯(lian)辦的第18屆(jie)大粵東(dong)企(qi)(qi)業(ye)發展高峰論(lun)壇(tan)暨企(qi)(qi)業(ye)學習節在汕(shan)頭(tou)馬匯召開。 史杰松
開門做(zuo)(zuo)生意會面(mian)臨如何有效(xiao)引(yin)(yin)(yin)流(liu)(liu)的(de)(de)問題，同樣(yang)的(de)(de)活動別(bie)人做(zuo)(zuo)能生意爆(bao)火，自(zi)己做(zuo)(zuo)卻效(xiao)果不佳。引(yin)(yin)(yin)流(liu)(liu)就是吸(xi)引(yin)(yin)(yin)流(liu)(liu)量或人流(liu)(liu)，一個完整(zheng)的(de)(de)引(yin)(yin)(yin)流(liu)(liu)活動由四個要素構(gou)成。 一、目標人群(qun)是誰(shui)。他(ta)們(men)在哪里，是在周邊小區、工廠(chang)、寫(xie)字樓(lou)、商(shang)會、社群(qun)、老顧客的(de)(de)朋(peng)友圈或抖音上
現(xian)在(zai)的(de)員(yuan)工其實是有營(ying)銷(xiao)(xiao)意識的(de)，如果要做全(quan)員(yuan)營(ying)銷(xiao)(xiao)，需要做一些基礎建設(she)。比如給員(yuan)工提(ti)供物(wu)料和話術，且要傻(sha)瓜化(hua)。以藥店會(hui)員(yuan)日活動為(wei)例，可把宣發素材制作好(hao)放在(zai)公眾號或小程序里(li)讓員(yuan)工轉發。做全(quan)員(yuan)銷(xiao)(xiao)售首先要梳理清楚自己(ji)能做的(de)服務。包括如何表達服務、客(ke)戶
認為單純依賴(lai)某團(tuan)等平(ping)(ping)臺(tai)的流量(liang)(liang)不(bu)算(suan)真正的流量(liang)(liang)，流量(liang)(liang)被平(ping)(ping)臺(tai)反復出(chu)租，商家賺(zhuan)錢要交租，還得看平(ping)(ping)臺(tai)臉色。以啤酒代理商老(lao)王為例，他做了(le)商家抱團(tuan)的商業(ye)模式，把幾個餐飲商戶找到一起，給每個商戶建(jian)立抖音企業(ye)號，拉到同(tong)一個群里，以前留不(bu)住(zhu)流量(liang)(liang)顧客，現在(zai)留住(zhu)了(le)
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