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在某公司(si)由(you)于溝(gou)通環境和氛(fen)圍不佳，導致項目延期和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)士氣低(di)落。具體表現為信息傳遞不暢、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)項目目標理(li)(li)解(jie)不一、管理(li)(li)層與基層員(yuan)工(gong)(gong)(gong)溝(gou)通缺乏、問題得(de)不到及時解(jie)決、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍緊張、團隊合作(zuo)受阻。優化建(jian)議如下。 一、建(jian)立開放溝(gou)通渠道。設(she)立定(ding)期的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)
公司(si)年會新人發言公式(shi)。 尊敬的各位(wei)領(ling)(ling)導、各位(wei)同事，大家好。首先自我介紹，我叫黃(huang)小明(ming)，是業(ye)務部新人，很高(gao)興有(you)機會交流。公司(si)給新員(yuan)工發展(zhan)舞臺，我們要展(zhan)現光彩，不辜負(fu)領(ling)(ling)導信任(ren)和同事支持(chi)，更快成長(chang)。 剛進公司(si)要從零學起，應端正(zheng)態度積極學
身邊可能存在霸道(dao)強(qiang)勢(shi)(shi)的同事，職場中存在因實力強(qiang)勢(shi)(shi)和(he)因自負(fu)強(qiang)勢(shi)(shi)兩種類(lei)型(xing)，對于因自負(fu)強(qiang)勢(shi)(shi)的同事，有以(yi)(yi)下兩種溝通方法。 一、以(yi)(yi)柔克剛，先(xian)退后進。對方強(qiang)勢(shi)(shi)時(shi)學會適當退讓，先(xian)聽對方說不插嘴，等對方把(ba)話(hua)說完(wan)、情緒(xu)發泄差不多時(shi)再發表看(kan)法。 二
職場(chang)上不會(hui)說(shuo)話容易吃虧，以下兩招可(ke)反擊嘴毒嘴欠同事(shi)。 第一招：學會(hui)裝傻。 適用于喜歡打壓你(ni)的同事(shi)。比如(ru)當(dang)尖酸(suan)刻(ke)薄的同事(shi)說(shuo)你(ni) ppt 做得不咋地時，不要正面硬剛，而是笑著說(shuo)自己對 ppt 不懂，感覺對方很(hen)懂。做完 ppt 后發給他(ta)
長期吃領導(dao)大(da)餅(bing)(bing)的(de)人能識別其口味(wei)，領導(dao)畫餅(bing)(bing)主要有(you)(you)以下幾種類型。 一、時間上(shang)的(de)畫餅(bing)(bing)。把目前沒有(you)(you)的(de)說成未來一定有(you)(you)，如老(lao)板說等五年公(gong)司上(shang)市(shi)后員工(gong)可年入百萬、財務(wu)自(zi)由，將 “望(wang)梅(mei)止渴” 運用到極致。 二、
不(bu)會講話在職場是一種災難。以(yi)下(xia)是讓人討厭的(de)(de) 3 種講話方(fang)式(shi)： 一、假裝(zhuang)聽懂(dong)：總(zong)是不(bu)懂(dong)裝(zhuang)懂(dong)，跟(gen)人夸夸其(qi)談，顯得自己很厲害，實則能力一般般。 二(er)、愛挑(tiao)毛病(bing)：總(zong)喜歡(huan)挑(tiao)別人小毛病(bing)，以(yi)自己標準衡量別人，覺得別人做的(de)(de)都不(bu)對，只(zhi)有自己對，跟(gen)這(zhe)
某公司在項(xiang)目(mu)(mu)執(zhi)行(xing)過程中，因部(bu)門之間溝(gou)通(tong)不暢導致項(xiang)目(mu)(mu)進展延誤。具體表現(xian)為市場部(bu)未及時(shi)將客戶需求變更傳達給技(ji)術部(bu)，技(ji)術部(bu)按原計劃開發，最終造成返(fan)工和(he)資(zi)源(yuan)浪費(fei)。優(you)化建(jian)議(yi)如下(xia)。 一、明確溝(gou)通(tong)機制(zhi)。制(zhi)定跨部(bu)門溝(gou)通(tong)流程和(he)責任分配，確保(bao)信(xin)息及時(shi)準確
主要探討了在(zai)職場中犯錯后(hou)應如(ru)(ru)何(he)認(ren)(ren)錯的(de)問題(ti)，強調(diao)了高情(qing)商認(ren)(ren)錯的(de)重要性及不同(tong)對(dui)象(xiang)的(de)認(ren)(ren)錯技巧，具(ju)體內容如(ru)(ru)下。 一、向(xiang)老(lao)板(ban)認(ren)(ren)錯。老(lao)板(ban)更(geng)在(zai)意事情(qing)是否解決(jue)，所(suo)以做錯事時(shi)要向(xiang)老(lao)板(ban)表明確實做錯了，重點是說明如(ru)(ru)何(he)補救以及何(he)時(shi)能解決(jue)問題(ti)，這樣老(lao)板(ban)會欣賞你(ni)
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