課程描述INTRODUCTION
教練式領導培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練式領導培訓
【課程目標】
團隊學習 互助互利:通過團隊學習形式參與課程,達到企業的經營管理共識,有效催化培訓及改善效果。
全景案例 活學活用:全景案例教學模式,在鮮活的案例分析與研討中,真正著手練習各種管理工具。
系統教學 循序漸進:系統化、模塊式的教學設計,根據知識的遞進關系依次開展,更易于掌握和鞏固所學知識與必備技能。
互動教學 共贏碩果:互動式交流學習,共同分析實戰案例;除了來自課堂的知識外,學員之間的經驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。
【課程背景】
企業的中高層管理團隊,是企業的核心支柱,對企業戰略決策的執行起著非常關鍵的作用。因此,打造一支能打硬仗的骨干管理團隊,是每個企業家夢寐以求的事情。
中高層管理實戰技能研修班,通過一套聞名*的實戰性管理培訓程序,幫助企業更全面地理解管理內涵,系統掌握各項基本的管理實操技能,全方位提升團隊的綜合管理素質,迅速增強企業核心競爭力。
為什么摩托羅拉、IBM、松下、佳能等世界500強企業把其作為企業內部考核提拔干部的必修課程?在這里我們將為你一一揭曉。
「4+1」致勝修煉:4大能力、一個思維
自我管理能力:從自身管理起步,讓管理思維由內到外貫徹
溝通協調能力:言不順,則事不成。打破溝通障礙,促進戰略執行
員工激勵能力:激勵是為了不用激勵,打造*團隊才是管理的至高境界
團隊管理能力:全方位提升團隊綜合管理素質,迅速爭搶企業核心競爭力
管理思維突破:思路決定出路,重新定位,彈性領導,讓團隊熔煉成鋼。
【課程大綱】
1、調動下屬積極性的技巧
2、有效授權技巧
3、目標管理與工作計劃
4、績效面談的技能
5、情境領導診斷員工的狀態需求
6、彈性領導的要點
【講師介紹】
原世界500強施樂(中國)總監 原任聯想集團大客戶經理
德國萊茵集團管理中心高級經理人
*領導力研究會講師
**機構認證講師
中國營銷管理協會、中國職業經理人研究會特約專家
授課風(feng)格:有(you)400余場(chang)的(de)培訓(xun)經驗(yan),為上百家(jia)著名外資(zi)、國(guo)有(you)大型(xing)企業(ye)進行管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)理(li)技能、領導力(li)與藝術、客戶服(fu)務(wu)管(guan)(guan)理(li)、專業(ye)銷售技巧(qiao)培訓(xun),極強的(de)語言感(gan)染力(li)、生動的(de)現場(chang)氛圍獲得了每個受訓(xun)企業(ye)極高的(de)口(kou)碑。
教練式領導培訓
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已開課時間Have start time
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