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外貿培訓

【培訓收益】
1)國際貿易業務中交易貨幣的選擇注意
2)國際外匯結算的操作
3)信用證操作要點
4)國際合同的必要條款
5)國際合同中的法律適用
6)避免違約的幾種方法
7)糾紛預防的主要措施
【課程背景】
越來越多的跨國企業落戶中國設立工廠或建立國際采購中心/IPO尋購，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿易，物流及進出口實務等相關業務。國際貿易知識，進出口操作，物流通關及外匯結算等知識已經成為當今采購/貿易人員必備的基本技能。另外，國際貿易是高收益與高難度、高風險并存的，如何操作國際貿易、拓展國際業務、防范風險？如何選擇交易幣種？如何進行套期保值？僅憑以往似懂非懂的經驗進行操作，已經不能滿足時代的需要。
本課程精選了國(guo)際(ji)(ji)貿(mao)易(yi)的(de)核心知識，詳實(shi)講解(jie)分(fen)析國(guo)際(ji)(ji)貿(mao)易(yi)中的(de)各環節風(feng)險及(ji)規避方法，通過講師(shi)多年實(shi)際(ji)(ji)工作(zuo)中總結的(de)實(shi)際(ji)(ji)案例(li)，同時輔以模(mo)擬演練(lian)旨(zhi)在幫助學員培養(yang)務實(shi)的(de)操(cao)作(zuo)和(he)管(guan)理能力(li)，敏銳的(de)風(feng)險分(fen)析和(he)預防能力(li)，及(ji)駕馭全(quan)局(ju)的(de)戰略(lve)性思維(wei)模(mo)式，使學員全(quan)面掌(zhang)握解(jie)決貿(mao)易(yi)實(shi)務問(wen)題的(de)辦法，提高國(guo)貿(mao)人員在復雜的(de)國(guo)內外經濟、社會環境下(xia)進行進口(kou)/出口(kou)戰略(lve)、參(can)與國(guo)際(ji)(ji)競爭的(de)知識和(he)能力(li)。

【課程大綱】
國際貿易外匯結算風險控制與合同管控
第一部分、  國際外匯結算與風險防范
1)國際結算中票據的風險防范措施
2)3種主要外匯結算方式及各自的利弊
3)匯付流程，種類，存在的風險與防范
4)托收流程，種類，存在的風險與防范
5)信用證的開證流程
6)各類型信用證的使用
7)信用證業務存在的風險與防范
8)小組討論：不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權
9)誰來審證--信用證審核的要點
10)進出口雙方關注點
11)銀行關注點
12)模擬練習：中國進出口公司信用證審核實戰
13)案例分析：不可不防/不可不設的“陷井”
14)支付定金的形式
15)多(duo)種結(jie)算方式的綜合(he)應(ying)用

第二部分、   國際貿易糾紛的預防和法律應用
1)小組討論：合同與訂單的異同與應用
2)國際貿易合同的主要條款
3)商品檢驗
a)商品檢驗的重要性
b)商品檢驗的時間地點，檢驗實施方
c)案例分析：某公司大理石銷售合同中的檢驗條款
4)違約責任的救濟方式與應用
5)仲裁的意義和特點
a)仲裁的流程
b)仲裁條款
6)索賠和理賠
7)合同中的索賠條款
8)不可抗力條款的種類與應用
a)練習：不可抗力條款的描述
9)世界三大法律體系簡介
a)案例分析：從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系
10)綜合(he)練(lian)習:原材料國際采購后的合(he)同條款設計

【講師介紹】
行業資質：上海交通大學MBA，采購和供應鏈管理專家，曼頓采購與供應鏈資深講師，中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）
工作經歷：現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理，10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
授課風格與特點：講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力.同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/*，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓.
最擅長的(de)培訓科目有：《國際貿易與進出(chu)口實務》《物流與供應(ying)鏈管理(li)實務》《供應(ying)商交(jiao)期與庫存(cun)管理(li)》《采購人員綜(zong)合管理(li)技能提升(sheng)》

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