課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
成本管理課程意義
成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)是讓很(hen)多(duo)(duo)管(guan)理(li)者感(gan)到(dao)頭痛(tong)的(de)一個(ge)問題，它是企業(ye)利潤形成(cheng)的(de)核(he)心(xin)部分，要想(xiang)提高利潤就必須首先(xian)控制成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。激(ji)烈的(de)競爭(zheng)導致企業(ye)的(de)運(yun)作日趨復(fu)雜化，使得成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)涉及從成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)預測(ce)到(dao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)算乃至成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分析和(he)跟蹤(zong)的(de)多(duo)(duo)個(ge)環節和(he)方面。
本課通(tong)過(guo)大量的(de)(de)具體案例(li)來分析成本，能夠讓大家更直觀(guan)、更透(tou)徹地理解企業成本控制的(de)(de)關鍵點(dian)。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程大綱
1.企業成(cheng)本模式與競爭優(you)勢
成本管理現狀分(fen)析(xi)
成本費用(yong)管理模式
企業配合競(jing)爭優(you)勢選擇(ze)適合的成本(ben)模(mo)式
2.價值(zhi)鏈(lian)分(fen)析技(ji)術
價(jia)值鏈分析(xi)內容
價值(zhi)鏈(lian)分析方法(fa)與步驟
運用價值(zhi)鏈分析技術(shu)做好成本管(guan)控
3.成(cheng)本構成(cheng)與公司盈(ying)利成(cheng)本
產品價值(zhi)與公(gong)司盈利
成本費用內容和分(fen)類方法
成本決(jue)策——保本點和(he)規模效益(yi)
人與成本關系分析
4.成本費(fei)用控制程序(xu)和方法(fa)
成本(ben)費(fei)用(yong)控(kong)制程序
成本費用控(kong)制方(fang)法
作(zuo)業成本(ben)法
生命周期成本(ben)控制
業(ye)務(wu)流程(cheng)成本控(kong)制(zhi)
價值工(gong)程成本控制(zhi)
5.強(qiang)制性的(de)成本控制策略
利潤中心的跟蹤
收(shou)入中(zhong)心的(de)銷售毛(mao)利跟蹤(zong)
生產中心的差異跟蹤
一些外部服(fu)務費用的(de)跟蹤(zong)
6.提高核心(xin)競爭(zheng)力的成本控制(zhi)策略
構筑*的現場管(guan)理體系
時間管理
學員感言
課(ke)程很好，教(jiao)學輕松，容易接受(shou)。
課(ke)程非常實(shi)(shi)用，可(ke)以將授課(ke)內(nei)容落(luo)實(shi)(shi)到實(shi)(shi)際工作(zuo)中。
誰選擇了
阿法拉伐、艾菲發動(dong)機(ji)零件、艾默(mo)生管(guan)道工具(ju)、常州科勒電力設備、戴納派克、道達(da)爾勘探與生產、迪砂、泛(fan)亞班拿國(guo)際(ji)運輸代理、廣(guang)東(dong)移(yi)動(dong)通信(xin)有(you)限(xian)(xian)責(ze)任公(gong)司深圳(zhen)公(gong)司、慧魚、南京揚子伊士曼化工、歐尚(shang)、歐司朗彩(cai)顯(xian)特種光(guang)源、睿固、斯凱孚密封系統、揚子石化－巴斯夫有(you)限(xian)(xian)責(ze)任公(gong)司
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已開課(ke)時間Have start time
成本管理內訓
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發
- 企業采購與生產成本的分析與 王家(jia)堯(yao)
- 采購成本分析模型 周勁(jing)雄(xiong)
- 企業采購的降本增效與供應商 周勁雄(xiong)
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤(ze)
- 搭建采購成本模型 周勁(jing)雄
- 戰略采購成本降低與采購談判 王(wang)家堯
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋(song)櫟楠
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立(li)平
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠