招聘專家高級認證
講師：專家團 瀏覽次數：2728
課程描述(shu)INTRODUCTION
招聘培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程簡介
從(cong)戰略(lve)高度(du)和(he)全面角度(du)思考(kao)和(he)管理繁雜瑣(suo)碎的(de)招(zhao)聘工(gong)作，使招(zhao)聘規(gui)劃(hua)和(he)招(zhao)聘運營不斷完(wan)善(shan)，更有效(xiao)地與業(ye)(ye)務(wu)緊密結(jie)合，推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)的(de)長(chang)遠發展(zhan)。為實(shi)現上述目標(biao)(biao)，本課程(cheng)從(cong)戰略(lve)性招(zhao)聘和(he)人力規(gui)劃(hua)入手，從(cong)宏(hong)觀到微觀，詳(xiang)細闡述如何進(jin)行(xing)年(nian)度(du)招(zhao)聘規(gui)劃(hua)和(he)全方(fang)位(wei)的(de)招(zhao)聘體系建設，并詳(xiang)盡介(jie)紹各行(xing)業(ye)(ye)優秀企(qi)業(ye)(ye)的(de)*實(shi)踐。此課程(cheng)既可(ke)以為招(zhao)聘系統相對薄弱的(de)企(qi)業(ye)(ye)提供(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)標(biao)(biao)桿和(he)工(gong)具即(ji)學(xue)即(ji)用，也可(ke)以為招(zhao)聘較(jiao)完(wan)善(shan)但追(zhui)求(qiu)精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)的(de)企(qi)業(ye)(ye)提供(gong)建議和(he)啟發。
學習目標(biao)
了解招聘的戰略定位，懂得(de)如何(he)從(cong)企業戰略和業務(wu)規(gui)劃出發制(zhi)定招聘戰略
掌握人力規(gui)劃、招聘規(gui)劃的具體內容(rong)和方法
熟悉科學(xue)規范的招(zhao)聘(pin)管(guan)理體系(xi)，能夠(gou)結合企(qi)業(ye)自身招(zhao)聘(pin)的實(shi)際(ji)情況，加以分析，搭(da)建體系(xi)或進(jin)行提(ti)升(sheng)和完善(shan)
解決問題
招聘如何與公司的(de)業務(wu)發展和戰略變(bian)化有效結合
如何(he)與(yu)業務(wu)部門(men)共同制定合理(li)招聘計劃，并優(you)化人才(cai)結構
如何選(xuan)擇(ze)合適的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)模式，制定相應的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)關鍵績效指標
怎樣(yang)建(jian)立全面規范的招(zhao)聘(pin)體(ti)系(xi)和提(ti)升(sheng)招(zhao)聘(pin)人員能力，不斷提(ti)升(sheng)招(zhao)聘(pin)效率
課程內容
戰略性(xing)招(zhao)聘的(de)內容和含義
企業(ye)戰略和人(ren)力資源戰略
戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)招聘和招聘策略(lve)(lve)
戰略性(xing)招聘團隊的(de)角(jiao)色(se)
討論：基于企業生命(ming)周(zhou)期的人才(cai)招聘策略
討論：基于企業競爭(zheng)戰略的人才(cai)招(zhao)聘策(ce)略
人力規劃(hua)和招聘規劃(hua)
人力(li)規劃和人才管理
招聘計劃和預算的制定流程
幾種招聘模式的(de)優劣(lie)勢分析和選擇(ze)
招(zhao)聘關(guan)鍵(jian)績效指標的制定（招(zhao)聘有效性(xing)的衡量）
招(zhao)聘體系搭建和完善
標準的招聘流程、工具(ju)和文檔
招聘(pin)渠(qu)(qu)道(dao)策(ce)略、制(zhi)度和(he)(he)文檔（各(ge)類招聘(pin)渠(qu)(qu)道(dao)的優劣勢分析和(he)(he)供應商(shang)管(guan)理）
招聘電子化信息系(xi)統和數據庫
候選人體驗管(guan)理和滿意(yi)度(du)提升
雇主品牌和推廣、社交媒體和溝通
招聘團(tuan)隊的能力建設
模板(ban)工具
招聘(pin)管理(li)工具和圖(tu)表(biao)（招聘(pin)關鍵績效(xiao)指標表(biao)、渠道分析表(biao)、招聘(pin)人員能力素質模型等(deng)）
招聘(pin)流程中使用的(de)各(ge)類(lei)標(biao)準文檔（招聘(pin)需求(qiu)分析(xi)表(biao)、面(mian)試手冊、面(mian)試評估表(biao)、薪酬對比表(biao)、人才市場分析(xi)等）
講師介紹
徐老(lao)師（Frances）
工作經歷
2005-2010 先后擔任能源化工行業獵頭顧問、經理、區域總監
2004-2005 嘉里糧油中國有(you)限公司，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)經理
1997-2004 上海精密科學儀器有限公司(si)，先后擔任(ren)采購(gou)主管(guan)、研(yan)發中心副(fu)經(jing)理、總經(jing)理助(zhu)理
優勢(shi)
8年(nian)企業(ye)各個職(zhi)能的(de)(de)工作(zuo)經驗：在從事招聘和培訓工作(zuo)之前，有8年(nian)的(de)(de)研發、采購、市場(chang)研究(jiu)、管理(li)咨詢(xun)等多業(ye)務和職(zhi)能的(de)(de)經驗，了解企業(ye)的(de)(de)運(yun)營管理(li)
10年各類企業(ye)的(de)招聘和(he)(he)招聘咨詢經驗：至今在做培訓師(shi)的(de)同(tong)時(shi)也(ye)依(yi)然在幫助企業(ye)招聘人(ren)才和(he)(he)提升招聘水平，服務過英國石油、*、阿爾(er)斯通、博世等外資五百強公司和(he)(he)阿里(li)巴巴、平安、華為、世茂等大(da)型內資企業(ye)以及眾多在二三線城市飛速發展的(de)企業(ye)，熟悉(xi)工業(ye)制(zhi)造、互聯網(wang)、地產、金融等行業(ye)的(de)招聘情(qing)況，對于(yu)招聘體系的(de)各個環節和(he)(he)模塊(kuai)都(dou)非常熟悉(xi)
5年各類企(qi)業的招聘(pin)(pin)(pin)(pin)培訓經(jing)驗：為幾百名(ming)來自北(bei)京、上海、廣州、深圳、成(cheng)都、重慶(qing)、杭州、蘇州、南(nan)京、青(qing)島(dao)等地大(da)中(zhong)型企(qi)業的招聘(pin)(pin)(pin)(pin)人員提供過招聘(pin)(pin)(pin)(pin)系列(lie)培訓（內容包(bao)括戰略性招聘(pin)(pin)(pin)(pin)、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判(pan)、背景調查、候選人管理、與用人部門合(he)作等），并前往30余(yu)家高科(ke)技、工業、醫藥(yao)、金融、家電等行業的中(zhong)外資知名(ming)企(qi)業，為其用人經(jing)理進行招聘(pin)(pin)(pin)(pin)理念和面試技巧的培訓、演練和考核
將多年招(zhao)聘經(jing)驗和(he)培訓經(jing)驗結合，形成理(li)論實(shi)際結合講求實(shi)效的(de)課程風格，內(nei)容貼近招(zhao)聘實(shi)踐，講解中案例(li)真實(shi)生動，并配(pei)有練習和(he)演練，互動氣氛活(huo)躍，學習效果(guo)好
在(zai)公司內訓中，在(zai)標準課(ke)程的(de)基礎(chu)上，通過與企業進(jin)行詳(xiang)細(xi)的(de)培訓需求分析，可進(jin)行量身定制的(de)修改(gai)以便達到最優效果，并在(zai)培訓之外，提(ti)供一些(xie)實用的(de)招聘(pin)工具和文檔
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9572.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
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