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課程大綱

1.財務(wu)報(bao)表綜合分(fen)析(xi)

通過練習確定現金周(zhou)期(qi)

財務管理的兩個基本(ben)問題

損益表與(yu)資產負債(zhai)表的關系

流動資金與現金周轉

三張報表聯動分析

2.成(cheng)本分類與控制(zhi) 

按作業或產量(liang)變化的分(fen)類

 貢(gong)獻與結構性成本(ben)

制造(zao)成本

制造費用帳戶設計

資(zi)本化(hua)與費用化(hua)

成(cheng)本計(ji)算書

3.預算致勝

公司(si)計(ji)劃(hua)的(de)過程(cheng)

公(gong)司計劃內容模型

年度(du)預算內容

預算與業務決定因素

實際與(yu)預(yu)算的(de)報(bao)告

4.經營決策

盈(ying)虧平衡分析

營(ying)運(yun)杠桿

標桿

精益

營(ying)運財務

總成本方法

預測比較 

5.資本預算

項目(mu)選擇

資本預算運(yun)用(yong)

資本(ben)預算控制

學員感言(yan)

不(bu)僅學習到了COSO、SOX、ERM相關標準的應用，同時對今后的職(zhi)業判斷、思考方式都提供了幫助。

在實(shi)務操(cao)作(zuo)方面，很多環節平時(shi)沒有注意，經(jing)提(ti)點(dian)后(hou)發現(xian)確(que)(que)實(shi)需要改進；講(jiang)師實(shi)操(cao)經(jing)驗非常豐富(fu)，特別是提(ti)出的從戰略目(mu)標(biao)高度分解成小(xiao)目(mu)標(biao)，對我啟發很大；講(jiang)師是有企業的實(shi)戰經(jing)驗的，確(que)(que)實(shi)比其他講(jiang)師講(jiang)的好。

在知識方面(mian)以(yi)前不系(xi)統，現(xian)在系(xi)統化(hua)地(di)梳理了一遍，對工作很有幫(bang)助。

課堂(tang)所提(ti)供的(de)框架和方法(fa)很好，后(hou)面(mian)的(de)企業風險控制按(an)層次講解，容易(yi)接受。

誰選擇了

西門子、中國移動、大陸