課程描述INTRODUCTION
如何做好采購價格控制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
如何做好采購價格控制
課程意義：
供應商的初次報價是否合理不僅影響物品的初次定價，而且影響我們對價格未來變化的控制。課程幫助采購掌握對供應商報價分析的方法，發現價格因素中不合理的部分，為談判準備充分的論據，以獲得合理的初次定價。同時通過對成本動因的分析和策略杠桿的應用，為未來價格變化的有效控制打下基礎。
降低采購成本是采購永恒的職責，然而強制性壓價的方式在降低采購單價的同時提高了采購供應的風險，提升了采購總成本。課程基于與供應鏈上游供應商協同共同提升價值的理念，挖掘創造價值和降低成本的機會，控制和降低采購總成本。
降低采購(gou)成本不只是(shi)外(wai)部供應商的努(nu)力(li)，通(tong)過內(nei)部跨部門(men)合作(zuo)發掘開發鏈、采購(gou)鏈和供應鏈上的價值點，應用策略杠(gang)桿、管理方法(fa)、技術手段來實現全鏈、全過程的全員降本。
參加對象：
采購經理
采購部門負責人
資深采購人員
內容大綱：
1. 采購成本控制對企業的重要性
采購成本控制的意義
采購成(cheng)本對企業經營業績的戰略性(xing)貢獻(xian)
2. 價格分析的方法
價格比較分析和價格細分分析
分析價格因素，制定合理的初始價格
分析成本動因，控制價格的未來變化
3. 價格指數
價格指數在價格調整中的應用
價格指數在價格趨勢分析中的應用
價格指數在對供應商價格表現評估中的應用
價格指數在對采購成本績(ji)效考核(he)中的應用
4. 成本分類
成本的基本分類方法
各種分類方法在采購詢價和價格分析中的應用
利用量的規模定價
5. 供應商成本分析的方法
使用成本分析方法的意義
生命周期成本法
目標成本法
吸收成本法
基于業務活動的成本法（ABC法）
標準成本法
學習曲線
6. 總擁有成本的方法
對價格、采購成本和總擁有成本的認識
總擁有成本的構成
使用總擁有成本方法的意義
總(zong)擁有成本分析的方法
7. 國際采購成本的控制
Incoterms、匯(hui)率、關稅(shui)、物流(liu)
8. 成本/價格最小化的要素
驅動成本的主要活動分析
控制和降低主(zhu)要(yao)活(huo)動成本的方法(fa)和工具及(ji)其使用
9. 成本節省和成本效益的計算、報告和行動
成本節省的計算
流程改善所帶來成本效益的計算
降低采購總成本的行動
如何做好采購價格控制
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9566.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
采購成本內訓
- 搭建采購成本模型 周(zhou)勁(jing)雄
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤
- 戰略采購成本降低與采購談判 王(wang)家堯(yao)
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠(cheng)
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發
- 企業采購的降本增效與供應商 周勁(jing)雄
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平(ping)
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 企業采購與生產成本的分析與 王家堯
- 采購成本分析模型 周(zhou)勁雄