課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
采購的培訓課程意義
采購(gou)職(zhi)(zhi)能正(zheng)在面(mian)臨新的(de)挑(tiao)戰。由于(yu)供應市(shi)場的(de)活躍性和全球化，采購(gou)職(zhi)(zhi)能正(zheng)處于(yu)一個越來越復雜的(de)環境中(zhong)，采購(gou)者們需要(yao)：1.按(an)預期節省生產(chan)率成(cheng)本；2.引(yin)導戰略(lve)來贏得競爭優勢(shi)；3.滿足內部顧客的(de)需求。
掌握所(suo)有的采購進程(cheng)，預測這些新挑戰中的固有風(feng)險，這是你為了達成采購目標(biao)所(suo)必(bi)需要(yao)做的事情(qing)，同樣這些也是這門(men)課程(cheng)講授的關鍵內容。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課(ke)程大綱
1. 采購流程
認識到采購職能的(de)重(zhong)要(yao)性
掌握成功采購(gou)的八大步驟
使項(xiang)目(mu)(mu)干系(xi)人和項(xiang)目(mu)(mu)發起(qi)人參與采購
分(fen)析(xi)采(cai)購(gou)清單，并(bing)將之分(fen)類
2. 識別需(xu)求
說明書的重要性
分析需求
評(ping)估內部(bu)風險(xian)
3. 分析(xi)供應商市場(chang)
開展對供應商市場(chang)的調查(cha)
預測(ce)變革和市場阻(zu)力
大供應(ying)商(shang)分析途徑
描繪出你的(de)供應商
評估固(gu)有的供應商(shang)風險
評估經濟和環(huan)境風險(xian)
4. 分(fen)析成本
了解成(cheng)本結(jie)構和所有者的總成(cheng)本
使用成本驅動手段來為談判做準備(bei)
5. 建立(li)采購(gou)戰(zhan)略
SWOT分析（優勢、弱勢、機遇、威脅）
為每(mei)一個采購階(jie)段(duan)選擇(ze)正確的戰略
需要處理的六個關鍵問題
6. 競標并對(dui)報價(jia)進行分析
（RFQ）要求報價的進程
報價(jia)分(fen)析矩陣
7. 談判
成(cheng)功(gong)談(tan)判的六大(da)階段
8. 選擇(ze)供應商并界定合同
一個合同的主要條款
9. 監督供應商績效(xiao)
界定(ding)供應商(shang)績效(xiao)指標并就其加以(yi)溝(gou)通(tong)
采購儀表盤
供應商總體管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9567.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
采購管理內訓
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