項目經理的財務知識必備
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課程描述(shu)INTRODUCTION
項目經理的課程
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理的課程
課程(cheng)意義(yi)
項(xiang)目成(cheng)本(ben)管理(li)就是要(yao)(yao)確(que)保在批(pi)準的預算(suan)內(nei)完成(cheng)項(xiang)目，具體項(xiang)目要(yao)(yao)依靠制(zhi)定(ding)成(cheng)本(ben)管理(li)計(ji)劃、成(cheng)本(ben)估算(suan)、成(cheng)本(ben)預算(suan)、成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)四個過程(cheng)來(lai)完成(cheng)。本(ben)課程(cheng)采用國際上先進的成(cheng)本(ben)管理(li)方法論(lun)，結合中國本(ben)土(tu)企業的實(shi)(shi)際情況，以(yi)豐富案例為主線，使學員了(le)解*項(xiang)目成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)體系(xi)，并能切實(shi)(shi)有效(xiao)降低項(xiang)目成(cheng)本(ben)，實(shi)(shi)現項(xiang)目價值與(yu)企業價值*化。
課程(cheng)大綱
1.財務控制在項目管理中的角色(se)
2.基本財務知識在項目管(guan)理(li)中(zhong)的應用
財務報表講(jiang)解
如何閱讀(du)資(zi)產負債(zhai)表(biao)
資產負債表的由來
資產負債表的內容與結構劃(hua)分
資產(chan)負債表(biao)的平衡關系理解
如何閱讀利潤表
利潤(run)表的(de)內容
利潤(run)(run)表(biao)利潤(run)(run)分解
利(li)潤表(biao)與資產(chan)負債表(biao)的(de)關系
財(cai)務報表(biao)綜合(he)解讀
3.項(xiang)目(mu)管理中的(de)財務會計核算(suan)方法和財務報告體系
基于項目(mu)管理的兩類項目(mu)核算(suan)方法
項目核算與整體核算的關系
項目(mu)財(cai)務(wu)報告體系
4.項目(mu)成(cheng)本管理
項目管(guan)理常(chang)用的財務(wu)分析方法
項目管理(li)的成本概念與成本控制
項目管理中投資(zi)決策方法的應用(yong)
投資活動(dong)現金(jin)流量
內部(bu)收益率、凈現值、投資回收期
數值(zhi)型(xing)(xing)方法/非數值(zhi)型(xing)(xing)方法
項目結構(gou)與進(jin)度計劃中的財務(wu)成本控制
工作分(fen)解結構(gou)——深入了解項目預算的形成過程
網絡(luo)圖(tu)分析
最早/最晚進(jin)度計劃(hua)
持續時間、浮動時間與關(guan)鍵路徑(jing)對成本決(jue)策的影(ying)響
項(xiang)目(mu)進(jin)度與動態(tai)成本(ben)控(kong)制(zhi)
項(xiang)目動態成本控制
如何使(shi)用掙值體系控制項目成本與進度(du)
成本(ben)偏差(cha)與進度(du)偏差(cha)
成(cheng)本/進度(du)執行效果指數
5.項目預算管理
項目計劃的(de)5個步驟
項目成(cheng)本控制的(de)關鍵環節：項目范圍(wei)和里程(cheng)碑的(de)確(que)定
項目(mu)預算編制的(de)常(chang)見(jian)問(wen)題：如何協調技術管理與財(cai)務控制部(bu)門
項目預算執(zhi)行的(de)常見問題：如何統一(yi)預算項目與財務核算項目
項目經理的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9532.html
已開課時(shi)間Have start time
項目管理內訓
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