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管理干部的職業素養與執行力提升課程培訓

【培訓收益】 
通過學習，將解決以下問題：
1、越級匯報和越權指揮正嚴重影響公司的日常運作和長遠發展；
2、各級工作匯報，信息失真、失全，造成上級決策、決斷隱患；
3、自由主義思潮對管理和發展的影響；
4、心態調整，樹立正確的職業素養；
5、全面提升管理干部的管理意識、溝通水平和管理的理論素養；
6、全面提(ti)升企(qi)業執(zhi)(zhi)行體系(xi)的執(zhi)(zhi)行力水(shui)平。

課程大綱：
第一講，執行理論與其關鍵流程介紹
一、執行理論產生的背景環境
二、高級職業經理人當前流行的執行風格介紹
三、當前業界系列執行力觀點辯證
案例：戴爾總裁論執行力
案例：“畜生派CEO”執行理念
案例：平安保險董事長論執行力
案例：伊利集團董事長論執行力
案例：世界組織行為學大師、領導力大師保羅?赫塞博士論執行力
四、“執行”理論在實際管理中的定位
案例：當前業內人士對執行力的專業看法
五、執(zhi)行的三大關鍵流(liu)程：戰略、人(ren)、運營

第二講，執行的人的流程——管理干部應具的職業素養
一、管理意識與理論素養的重要性
研討：何為管理之“理”？
  二、職業道德、良好心態與職業生涯成長
案例：毛澤東論反對自由主義
研討：人本管理究竟以誰為本？
三、現代企業用人標準指導原則
案例：柳傳志論人才
案例：諸葛亮與馬謖新論
四、具執行力人才的基本標準
五、執行力主管的人才標準
案例：任正非的人才觀
案例：*西點軍校的執行力培養
六、越級、越權的管理紊亂與解決之道
案例：打工皇帝唐駿離職微軟的悲哀
七、溝通的素養、技巧(qiao)與(yu)核心要點

第三講，執行的戰略和運營流程——有效管理
一、戰略的前瞻性與做正確的事
二、企業發展中的戰略失策與盲點——企業信息系統應變
案例： 一個業務總監的困惑
三、運營控制的六大關鍵執行過程
四、執行的目標系統與運營落實
五、如何發現和找到最優化執行流程？
案例：聯想集團ERP改造中的執行問題
六、什么是制度執行力，如何建立富執行力的合理制度規范？ 
案例：東北大型國企收購案
七、如何進行執行的細節管理？
案例：海爾的OEC管理法
案例：豐田汽車的精益生產方式
八、如何保證體系(xi)執(zhi)行(xing)(xing)的有效(xiao)性？ ——執(zhi)行(xing)(xing)的有效(xiao)性和“執(zhi)行(xing)(xing)度”

第四講，打造執行力文化
一、如何是企業執行力文化良性發展的基礎？ 
二、什么是企業的內動力？ 
三、管理的最核心本質是什么？ 
四、如何加強公司愿景對員工的凝聚力？ 
五、如何建立先進的企業理念和精神系統？
六、如何進行員工良好的執行力習慣和個性培養？ 
七、如何創造良好的溝通和工作氛圍？ 
八、如(ru)何創立合理而科學的機制文化(hua)？

第五講，執行力的核心——思維力
一、現代管理學中最根本的“力”
研討：將軍與士兵、員工與總裁的差別
案例：中國*CEO培訓
二、反觀企業日常執行中的思考和分析
三、咨詢專家的核心能力
四、解決問題的關鍵過程在哪？
五、企業所有的運營管理是如何“想”出來的？
六、大腦的決斷、決策判斷機制
七、如何突破我們的思維定式和慣性思維？
案例：關于“腦部舒適區”
八、源于“想”的能力五行模型 
九、我們如何從一般思考者成長為會思考者、思想者乃至智慧者？
案例：評余世維《突破中小企業發展瓶頸》
研討：執行過程中，我們想清楚，想到位了嗎？
十、如何進行我們的日常思維力訓練？ 
智力游戲：謎語

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