人才甄選與招聘面試實戰技巧
講師：裴老師 瀏覽次數：2736
課程(cheng)描述INTRODUCTION
招聘(pin)與甄選
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課(ke)程背景】
松下(xia)幸之助說：“企業(ye)即(ji)人(ren)(ren)，成也(ye)(ye)在(zai)(zai)人(ren)(ren)，敗(bai)也(ye)(ye)在(zai)(zai)人(ren)(ren)。”在(zai)(zai)當今激烈(lie)的(de)市場競爭(zheng)中，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理與(yu)開發(fa)(fa)已成為企業(ye)制勝的(de)重(zhong)要因素。對于人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)合(he)理配置、管理和(he)(he)開發(fa)(fa)已不再是(shi)專業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作者(zhe)的(de)責任(ren)，一線(xian)(xian)經(jing)理也(ye)(ye)在(zai)(zai)從崗位設置、招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)到培訓、績效管理和(he)(he)職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展等各個環(huan)節，直接參(can)與(yu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理，尤其是(shi)人(ren)(ren)才甄(zhen)選與(yu)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)面試技巧，對于一線(xian)(xian)經(jing)理更為重(zhong)要。因此，系統地學習有關人(ren)(ren)才甄(zhen)選與(yu)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)面試技能(neng)，將大(da)大(da)提(ti)高(gao)一線(xian)(xian)經(jing)理所領導(dao)的(de)團(tuan)隊能(neng)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)到合(he)適的(de)人(ren)(ren)，并進而(er)發(fa)(fa)揮公司整體人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)價值。
【課程收益】
增進(jin)一線(xian)(xian)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)對(dui)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)重要(yao)性(xing)的(de)認(ren)識，促進(jin)一線(xian)(xian)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)樹立正(zheng)確的(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)觀念，讓每位經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)明白：任何一位經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)首先是(shi)該部門的(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)； 強化一線(xian)(xian)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)在人(ren)才甄選和(he)招(zhao)聘面試方(fang)面的(de)職(zhi)能(neng)，提升一線(xian)(xian)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)(li)，掌握必要(yao)的(de)方(fang)法(fa)和(he)技(ji)巧；
【課程(cheng)特色】
系統：課程涵蓋(gai)了企業(ye)一(yi)線(xian)經理(li)針對人才甄選與招聘面(mian)試的八大模塊。
實(shi)戰(zhan)：情景(jing)案例 + 實(shi)操工(gong)具和方法，模擬場景(jing)即可體驗；
易(yi)懂：深奧的道理(li)寓(yu)于簡單(dan)的描述、講授(shou)之中(zhong)，一聽(ting)就明白；
易(yi)用：易(yi)于復制，立竿見影(ying)。
【課程大(da)綱】
第一(yi)講
人才(cai)甄選的基本(ben)認(ren)知
人(ren)才是(shi)企業(ye)的成功(gong)之(zhi)本(ben)
企業人力資源系(xi)統模(mo)型(xing)
人才甄選如何給企(qi)業帶來競爭(zheng)優(you)勢(shi)
一線(xian)經理在人才甄(zhen)選工作中的角色
人才甄(zhen)選工作(zuo)的實質
應聘(pin)者通常關(guan)心的問題(ti)
優秀人(ren)才的基(ji)本特征
人才甄(zhen)選的五(wu)大圈層
測試：性格色彩密碼
人才標準的“冰山模型”
*企業人才甄選的標準
視頻分享：看聯想公司人才選拔(ba)要求
人才標準的三(san)級(ji)劃分
第二講
工(gong)作分析(xi)與任職資格
工(gong)作與工(gong)作分析
各種工(gong)作分析方(fang)法的(de)優缺點
工(gong)作分析程序的步(bu)驟與(yu)方法
職位工作描述的八(ba)要(yao)素
職位說(shuo)明書編寫的實(shi)例探討
任(ren)職資格的描述(shu)
測試：霍(huo)蘭德(de)的(de)職業性向分析
人力需求規劃的內容(rong)與模型
人力(li)需求(qiu)規(gui)劃(hua)編制(zhi)流程
第三講
人才甄選的途徑與方法
內部招聘(pin)與外部招聘(pin)
內部招聘的方法步驟(zou)
外部招聘(pin)渠道(dao)的選擇
外部招聘的面試方法
招聘產(chan)出的(de)漏斗原理
招聘(pin)誤區及控制方案
一線經理必備的(de)人才甄選技能
第四講
招(zhao)聘流(liu)程與操作實(shi)務
HR部(bu)門(men)與非HR部(bu)門(men)的職責(ze)
招聘的基本流程
如何(he)識別崗位(wei)空缺(que)
如何確認(ren)需求計(ji)劃
如何(he)制定招聘計劃
如何編寫(xie)招(zhao)聘(pin)廣告
如(ru)何篩選(xuan)求職簡歷
如(ru)何邀約目標人群
【講師介紹】
裴(pei)老師(shi)(shi),14年(nian)資(zi)(zi)(zi)深(shen)企業(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)實(shi)戰、實(shi)干、實(shi)力(li)導師(shi)(shi) 中國(guo)上(shang)市服裝企業(ye)(ye)361°---人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)總(zong)監+高級培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi) 新(xin)加坡華中食品集團(tuan)(tuan)(tuan)---人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)總(zong)監+副總(zong)+首席培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi) 大型輔(fu)仁制藥(yao)集團(tuan)(tuan)(tuan)---人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)經(jing)理(li)+高級培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi) “授課+案例(li)+互動體驗式”高效團(tuan)(tuan)(tuan)隊建設實(shi)戰培(pei)訓(xun)(xun)專(zhuan)家(jia) “基(ji)于(yu)高度意愿(yuan)的人(ren)才(cai)選拔智慧、團(tuan)(tuan)(tuan)隊運營激勵”實(shi)戰培(pei)訓(xun)(xun)開創者 北京大學(xue)(xue)、外經(jing)貿大學(xue)(xue)、鄭州大學(xue)(xue)、財經(jing)學(xue)(xue)院(yuan)、外資(zi)(zi)(zi)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)院(yuan)等客(ke)座(zuo)教(jiao)授 國(guo)家(jia)高級人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)師(shi)(shi)、高級企業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)職稱 裴(pei)老師(shi)(shi)專(zhuan)注于(yu)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)領域十四年(nian)，是國(guo)內*的人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)與通(tong)用管(guan)(guan)理(li)高級教(jiao)授，主(zhu)要以人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)咨(zi)詢(xun)項(xiang)目為主(zhu)（咨(zi)詢(xun)+診斷(duan)+評估(gu)+輔(fu)導），授課經(jing)驗有八年(nian)，授課次數達三百多場，授課學(xue)(xue)員超過上(shang)萬人(ren)
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已開課時間Have start time
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