国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

【培訓收益】
掌握房地產項目設計管理目標科學的制定方法；掌握房地產項目產品創新和規范化設計管理的措施；掌握房地產項目各階段設計管控的要點；熟練操作房地產項目的設計成果對工程成本的影響及控制；以及施工圖限額設計在招投標階段、施工階段對工程造價控制的必要性；掌握設計管理對營銷策劃和案場銷售的設計貢獻和作用；針對當前房地產開發項目設計管理中存在的主要問題和誤區，提出有見地的改進建議和實施措施，贏得*利潤，地產開發的各個價值鏈環節中設計如何定位。
 課程介紹：
設計管理過程中的控制要點和重要節點如何把控。如何以各自的工作成果互為依據。如何根據項目定位選擇專業設計單位等等一系列問題。
策劃是造勢之“源”，規劃是入實之“根”。
一個房地產項目的核心價值是產品策劃和產品設計的靈魂，提煉核心價值的過程就是整合價值鏈以形成競爭價值過程。
如何發現并提煉項目的優勢資源，如何將優勢資源轉化為客戶感知并享有和得到的獨特利益價值？
項目前期階段，在產品價值提升的過程中，營銷部門和設計部門如何實現專業跨界的一體化協作？
標桿房企的產品策略已經形成標準化的動作及操作規范，講師依托標桿房企的工作經歷，結合自身操作的實際項目，以及若干生動鮮活的有價值項目的案例，剖析產品價值的提升策略，解析房地產項目如何通過規劃設計贏得*利潤。課程總結標桿房企（萬科、龍湖、恒大、碧桂園等）住宅產品線和標準化的框架內容，重點介紹產品設計管控體系內的實用工具和標準化成果，對中小企業的借鑒點，深入介紹上述幾家企業的典型產品線和標準化成果
課程大綱：
思考：正確看待房地產項目規劃設計和產品創新？
一、項目剖析：
1、剖析市場（通過大量案例解析）
1.1最近的房地產政策的影響
1.2當地的房價、地價水平
1.3當地的房地產競爭激烈程度
1.4當地房地產發展水平
1.5主要對手的產品
1.6當地客戶群的容量及需求構成
1.7當地對商業或者辦公的需求程度
2、剖析地塊（具體生動的舉例透析）
2.1內部環境/資源分配；
2.2外部環境（不利）
2.3外部環境（有利）
2.4內部環境/資源分配
2.5地形地勢地貌處理
2.6公司拿地的價格與對手比較
3、剖析公司（標桿地產與一般地產的案例說明）
3.1公司本身的特色
3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力
3.3公司要求回籠資金的速度
3.4公司對此項目的定位
3.5在當地資源的成熟度
3.6公司老板（領導）的喜好
二、設計管理創造的價值分量
1、房地產企業規劃設計管理趨勢；
2、國內標桿房地產企業規劃設計管理啟示；
2.1、為什么說設計價值管理以億為單位計算?
三、設計價值創造過程與方法
1、標桿地產企業（萬科、龍湖等）在產品策劃階段的設計管理方法；
1）產品策劃的核心
2）產品導向與客戶導向
3）產品策劃的特點
4）持續改進還是產品創新？
5）產品決策辦法
6）如何選擇規劃意向？
7）戶型設計的優先原則
8）立面設計決策辦法
9）成本和售價是否支持產品的實現？
10）如何建立解決分歧的客觀評判標準？
案例詳解：龍湖產品的經濟模型分析
2、標桿地產企業在概念規劃階段的設計管理方法；
1）規劃概念的設計深度與范疇
2）規劃概念設計在產品創新中的關鍵作用
開發理念和設計原則
總體布局
朝向
住宅和商業的關系
銷售示范區合理的位置
交通與路網的規劃
結合地塊屬性的規劃設計
住宅產品類型及分布
公共設施布局
案例詳解：龍湖概念規劃設計特點
3、規劃設計管理十大原則
項目的總體規劃特點體現鮮明的個性。
人車交通特點與路網結構特征，項目分期規模及物業管理模式
場地規劃開口與城市路網的關系
建筑布局與景觀的互動
如何降低感覺容積率
物業類型與區位關系
布局原則
建筑空間形態與單體設計的互動關系
產品業態及營銷推盤節奏的選擇
規避規劃不利因素
主體要素和建筑布局的互動關系
總體布局與豎向的關系
規劃中的首期優先開發原則及總的成本原則
3.1、總圖價值創造方法
1）用足指標；
2）貨值*化；
3）配套用房最小化；
4）贈綠規劃、底層挖掘；
5）充分挖掘端戶價值；
6）*景觀帶提升項目價值；
7）控制地庫；
8）減少出入口；
9）贈送面積的利用；
3.2、平面價值創造方法
3.3、立面價值創造方法
價值提升、立面風格、細節與貢獻（立面設計案例若干）
3.3.1立面風格選擇
3.3.2立面塑造的價值感
3.3.3客戶高度認可的立面風格會促進成交。
3.3.4經典持久的立面風格和材料對樓盤的保值作用較大。
3.3.5立面對成本的主要影響點：
特殊的建筑造型帶來的結構成本
外墻面積的大小
窗墻比（窗的成本遠高于實墻）
復雜的外墻構造節點
造型構件增加的成本
普通材料的價差
案例：木魚石一期立面設計演變過程及龍湖成名作——地中海風格建造指南
商業序列：現代風格、地中海風格
4、全項目沙盤推演方法
1）、全項目沙盤推演意義
2）、全項目沙盤推演案例
2.1某住宅項目全沙盤推演案例
2.2某商業項目全沙盤推演案例
3）、體驗區管控要點
3.1體驗區的選址
3.2體驗流線設計要點
3.3體驗區設計案例
5、產品標準化設計
5.1設計的作用和價值
5.2產品標準化設計概要
5.3標桿企業產品標準化經驗簡介
萬科、金地、產品標準化
龍湖、產品、金地及恒大地產的產品標準化
5.4產品標準化推進策略與目標建議
產品標準化具體推進舉措若干
建立標準化設計體系
建立產品標準化平臺
單項產品研究與積累
產品復制，優化標準
引進外部專業合作資源
5.5產品標準化具體推進計劃簡述
四、規范化設計管理探討
在項目開發全過程中，規劃設計階段是實現成本優化的“重點專業地帶”，項目的建安、運營成本中絕大多數決定于設計階段，恰當地看待開發中核心資源，如廣告策劃，銷售代理，規劃、建筑、景觀設計公司的工作。設計成本的細節控制，如部品上限價、結構含鋼量、景觀造價、示范區造價，設計變更簽證率，合理的設計費等，合理設計費有利于資源配備的優先性及建筑師積極性的發揮；是保證質量與進度的基本條件之一；高效率、規范化的房地產開發中的設計管理與成本控制研究包括以下內容：
（一）、設計階段成本控制的重要性與過程簡介；
（二）、建筑規劃設計對成本的主要影響因素和相應的控制方法；
（三）、影響建筑產品品質和成本的八大因素，產品標準化設計理念；
（四）、規劃設計管理的基本要求；
（五）、甲方設計過程中的成本主動性控制意識和要求；
（六）、甲方規劃設計控制要領與技術導則
1、提出問題：
1.1規范的設計管理含義
1.2為什么提出規范的房地產開發設計管理模式
1.3為什么品牌開發企業注重先進的規范化設計管理模式
1.4對待前期策劃、規劃設計、項目管理的一些不恰當的看法
1.5恰當地看待開發中核心資源，如廣告策劃，銷售代理，規劃、建筑、景觀設計公司的工作
2、分析問題
2.1適合你企業的規范化設計管理模式是否存在？
2.2規范的設計管理模式包括的內容？
2.3有效率的設計管理流程簡介
2.4成果品質的控制
2.5規范化的管理體系
2.6產品標準化設計
3、解決問題
3.1實現規范化設計管理模式的條件
3.2實現高效率的設計管理模式的方式
3.3成功的房地產開發企業強調設計管理與項目各板塊管理的有機結合
4、如何建立規范化的設計管理？
（1）產品創新目的與形式
（2）產品創新流程
（3）產品創新客戶價值與實現方式
（4）產品創新設計管理支持
（5）規劃概念設計價值與地位
（6）產品設計研發創新與案例分析
5、規范化的設計管理體系
（1）房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式
（2）建立精細化市場需求下的規范化設計管理體系
（3）設計管理效率指標
（4）設計管理通病與案例分析
（5）專業團隊建設與能力提升
6、設計管理提升的關鍵方面
（1）構建完善良好的管理團隊
（2）全員明確項目總體目標，做好具體工作綱領
（3）建立并實施全過程的技術管理制度及流程
（4）合理掌控設計管理工作的成本、時間、效率
（5）更好地改進工作方法（五原則）：一嚴謹，二協調，三執行四跟進，五總結
7、高效設計管理團隊營造方法
7.1、龍湖設計管理崗位人才選拔標準
1)設計管理人才的人力素質要求
2)設計管理崗位說明書
7.2、設計管理流程與工作界面劃分
7.3、人均管理效能
思考與交流：
1.你所在的企業產品創新策略?是否有研發策略和方向?
2.如何根據你所在企業的發展戰略，請舉例說明制定公司的設計管控模式及改進管理方法的必要性?（結合設計管理過程中的部分經驗教訓）
3.你所在的企(qi)業目前(qian)的設計(ji)(ji)部門組織(zhi)架構?管理模(mo)式?你是如何構建產品設計(ji)(ji)管理體系(xi)的？