EVA業績考核理論與實務
講師：黃老師 瀏覽次數：2604
課程描述INTRODUCTION
eva績效考核
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
培訓目標(biao)
子(zi)(zi)公司(si)(si)向(xiang)總(zong)部(bu)要(yao)錢(qian)從來不(bu)手軟(ruan)，覺得天經(jing)地義、理所當然，完全(quan)不(bu)考慮資(zi)金的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)。當我們試圖計算(suan)子(zi)(zi)公司(si)(si)的(de)(de)(de)資(zi)金成本(ben)(ben)時，卻發現(xian)很難找到一個(ge)(ge)合適(shi)的(de)(de)(de)、讓大(da)家都(dou)接受的(de)(de)(de)資(zi)金成本(ben)(ben)率。下屬企業為(wei)了(le)增(zeng)加當年(nian)利潤，不(bu)愿意進行研(yan)發、培(pei)訓等見效(xiao)比較緩慢的(de)(de)(de)活動，熱(re)衷于(yu)賺快錢(qian)。績效(xiao)考核(he)(he)更是(shi)一塊(kuai)心病，KPI太(tai)少呢(ni)，被考核(he)(he)的(de)(de)(de)管理人員會竭盡全(quan)力做(zuo)大(da)這個(ge)(ge)KPI，甚至不(bu)惜(xi)涸澤而(er)漁、焚林(lin)而(er)獵；KPI太(tai)多(duo)呢(ni)，又(you)無法(fa)實現(xian)公司(si)(si)的(de)(de)(de)戰略目標。而(er)且(qie)對于(yu)子(zi)(zi)公司(si)(si)下屬職(zhi)能部(bu)門的(de)(de)(de)管理人員又(you)缺乏(fa)有效(xiao)的(de)(de)(de)績效(xiao)考核(he)(he)措施。
……
認(ren)識什么是(shi)EVA以及(ji)掌握EVA的計算方法
了解EVA如何幫助創造企業價值(zhi)
理解如何(he)將EVA和企業的戰略及日常經(jing)營聯系起來
掌(zhang)握(wo)如何設計(ji)EVA激勵計(ji)劃
熟悉并解決影響成功實施EVA可(ke)能面臨的問題
學會如何在(zai)企業中成功實(shi)施EVA
課程大綱
一．從(cong)利潤到EVA
什么是(shi)EVA
稅后凈營業利潤（*PAT）與會計利潤有何區別
稅后凈(jing)營業利(li)潤的調整項都包(bao)括哪些？為(wei)什么(me)
調整后(hou)資本與資產(chan)(chan)負債表(biao)中的總資產(chan)(chan)有何(he)不同
選(xuan)擇調整項目的(de)原(yuan)則
案例分(fen)析：一(yi)國內(nei)知名(ming)家用電器企業(ye)的EVA考(kao)核方案
二．加權平均資(zi)本成本率（WACC）
什(shen)么是加權平均資本成本率
資本資產定價模型
三．國(guo)資委(wei)的EVA核算
國資委的EVA計(ji)算公式
EVA考核細則
國資委的三個有利于
四．EVA的相(xiang)關(guan)指標
凈資產(chan)收益率(lv)（ROE）的介紹(shao)
EVA與(yu)凈資產收(shou)益率(lv)的(de)關系(xi)
MVA、FGV與EVA動力
課程練(lian)習：為什么(me)在(zai)不同的(de)條件下(xia)，EVA和ROE會呈(cheng)相反的(de)變(bian)化趨勢
五(wu)．EVA與企(qi)業日(ri)常經營管理
EVA在投資決策(ce)中的運用
EVA在預算編制中的(de)運用
EVA和各(ge)個部門工作的聯系
小組討論：主要業務部(bu)門(men)的哪些活動(dong)會影(ying)響到公司的EVA
課(ke)堂練習(xi)：EVA與NPV的投資分(fen)析
六．EVA的(de)實施(shi)
EVA的4M體系(xi)
EVA的實(shi)施步驟
實施注意的要(yao)點
EVA向(xiang)下(xia)滲(shen)透可能帶(dai)來的問題
EVA中心的橫向(xiang)分解和縱向(xiang)分解
案(an)例分析(xi)：一(yi)國有企業EVA縱向分解(jie)的成(cheng)功奧秘(mi)
EVA的獎金體系
傳統的績效激勵制(zhi)度
股票貨股權獎勵的缺陷(xian)
EVA的獎金(jin)體系（獎金(jin)池）詳解
關鍵成功因(yin)素
老(lao)(lao)師(shi)介(jie)紹：黃老(lao)(lao)師(shi)
企(qi)業管(guan)理(li)咨詢師(shi)，高級(ji)會計師(shi)、有多年大型(xing)企(qi)業集(ji)團高級(ji)財(cai)務管(guan)理(li)經驗。
講師背景
黃老師(shi)有(you)20多年(nian)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)和培訓經驗，曾在大(da)中華集(ji)團公(gong)司，河南羚銳股份有(you)限公(gong)司，圣(sheng)象集(ji)團擔任(ren)財(cai)(cai)務經理(li)(li)。目前是(shi)咨詢有(you)限公(gong)司高級(ji)咨詢顧問，上海企業管(guan)理(li)(li)咨詢協會特(te)聘財(cai)(cai)務講(jiang)師(shi)。
主講課程：
<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計(ji)準(zhun)則(ze)》、《EVA》、《成(cheng)本會計(ji)》、《會計(ji)制(zhi)度設(she)計(ji)》、《中國稅制(zhi)》、《財(cai)務管(guan)理》、《會計(ji)內控制(zhi)度設(she)計(ji)》
風格與(yu)效果：
反映層面(mian)—生動、互(hu)動，學員愛聽，愿意參(can)與；
學(xue)習層面—講(jiang)究知識鏈(lian)設計，真正讓(rang)學(xue)員(yuan)學(xue)有所得；
行(xing)為層面—“亮點”震(zhen)憾+表格工具，讓學員知(zhi)行(xing)合一；
績效(xiao)層面(mian)—咨詢與(yu)培(pei)訓(xun)相(xiang)結合(he)，令效(xiao)果(guo)全面(mian)提升(sheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8805.html
已(yi)開課時間Have start time
績效考核內訓
- 經理人績效面談與輔導 張懷(huai)
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 解決問題，更改變心智——績 吳(wu)文飛
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 企業績效管理方案班 張懷(huai)
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小(xiao)峰
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍(wu)純